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职场团队管理的重要性毋庸置疑。一个好的团队，无论是管理模式，还是工作分工情况，都埋藏着很多的技巧，而且这直接关系团队工作效率高低的问题。
很多团队管理者认为，团队分工越明确，就会更加责任到人，工作效率也会更高。
真的是这样吗？
绝大多数组织里，团队效能都远远没有得到发挥，而是通过已有的业绩来掩盖了问题。
当你发现团队执行力不强，开会冗长且不解决问题，下属总是互相推脱责任……
证明你的团队正在遭遇“林格曼效应”，就是“三个和尚没水喝”。
这是团队管理中最普遍也最让人头疼的问题，小编今天结合一些理论和一些实践经验，跟大家一个絮叨絮叨。
1. 选出即使“三个和尚也有水吃”的员工。
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验:
当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越少，并没达到力量累加的效果。拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤；增加到两个人时，每个人施加于绳子的力量为53公斤，下降了10公斤；增加到三个人，每个人施加于绳子的力量为31公斤，下降了32公斤。
这一现象也称作林格曼效应，也叫社会性逃逸。
团队合作中也是如此。
如果参与的人数越多，有效出力的人就会越少，一堆人里面，总有几个浑水摸鱼的。所以，团队管理中提高效率的第一点就是建立一支有效工作的团队。
管理者先通过几次团队合作观察每个成员的工作效率情况，集体实践时的行为举止，在这个过程中选出团队中那些表现优异，值得进一步培养的种子选手。
同时管理者还要筛选出那些有能力但思想不积极的备选人员，这两部分人就是组成一个高效能团队的最佳人选。
2. 制定和完善工作标准。
无规矩不成方圆。
一个团队工作的方案设计、流程管理、结果评估都必须有完善的标准，才能保证团队的有效性。
标准，永远都有完善的空间，所以请管理者们去除那些陈旧而不适用的标准，与时俱进，完善制定出一套更有效的标准。
永远不要认为你的标准已经足够好足够多，毕竟市场在变化、组织在变化，标准也应该在不断的变化。
3. 合理分工，明确责任。
《西游记》告诉我们，一个团队能够获得成功需要一个合理的分工。
要结合团队每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。
因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。
唐僧负责管理，有时候碎碎念，有时候还不相信人。悟空本领大，负责打怪，但是难管，所以唐僧给他一个紧箍咒（制度）；八戒呢，也有本事，比较滑头，但是听话；沙和尚就时任劳任怨，也没有特别本事的人，但是本分，从不抱怨。白龙马自不必说了，标准螺丝钉一个。这个分工合理的团队，最终经历九九八十一难，取得真经，获取成功。
团队管理也是如此，每个人的工作明确分工，各司其职，合作力量大，这才是团队最大的魅力。
4. 高执行力，铸就高效能团队。
执行力才是判断一个人工作效率的终极考量标准，对于一个团队也是如此。
计划做的再周密，方案做的再完备，这些都不能付诸实践，可谓纸上谈兵。
职场中，最终的成果展示应该是执行力是否到位的体现。
管理者应该狠抓执行，让每一次方案落到实处。
阿里的销售铁军曾采取的一种提高执行力的方法“日出日落”策略，即早上一个晨会，晚上一个复盘会，每一个环节都在当日落实执行情况。
很多人可能觉得开会会耽误团队时间或者影响效率，但这个过程其实是促成团队成员有效沟通的最好渠道，会议本身是沟通机制的一个部分，更重要的是这能够保证你在管理过程中执行的可操作性。
文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/dHNvTG4BMH2_cNUgo_4r.html