点击上方“人生赢家”，马上关注
在时代发展的洪流中，我们都会被裹挟其中，没有人能够幸免，我们必须要找到一块可以依靠的浮木，助我们穿越未知的风浪，安然渡过人生的重大关口。
01
最近经济形势不大好，作为经济形势风向标杆的汽车市场，整体销量连续几个月下跌，这种情况已经多年没有出现过了，可见目前市场有多么萎靡。
有消息说神龙今年销量是断崖式的下跌，员工工资都快发不出来了。
虽然不是同一个公司，但因为在同一个行业，听到这个消息，还是有点悲哀。
早在十几年前，神龙公司绝对是东风体系里效益最好的版块，东风公司也是在举全集团的力量在打造神龙公司。那时候去神龙工作是需要家里有关系才能进去。
神龙也是员工最早普及轿车的企业，那时候其他分公司的员工都很羡慕神龙的人。
同事说，07年的时候他的同学工资基本快有他的俩倍了。
可惜，后来东风体系里的2家日本合资企业发展迅速，成为东风集团里面利润贡献的主力公司，而神龙公司的销量却一直停滞不前。
02
前段时间同事回去聚会，打电话叫他同学过来。以前是个很活跃的人，但这次吃饭叫他却没来。
电话里聊了几句，他同学说，谁会想到公司会变成今天这个样子，早知道早该走了，现在年纪大了，跳槽也没人要了。他的言语中透着一股无奈和迷茫。
这些是我在公司内部论坛看到的。
看到这里，我一阵激灵，虽然说我们公司的效益还算不错，目前看来，今年的目标，也有可能能达成。但是未来几年之后呢，谁也说不准汽车市场会发生什么样的变动？
现在我的年纪已经不小，到时候年纪更大，没有这份工作，那该怎么办呢？
在时代发展的洪流中，我们都会被裹挟其中，没有人能够幸免，我们必须要找到一块可以依靠的浮木，助我们穿越未知的风浪，安然渡过人生的重大关口。
这块浮木到底是什么呢，我一时找不到答案。直到我看到下面的故事。
03
餐饮行业是门槛比较低，但是竞争非常激烈的行业，要在这个行业赚到钱是很难的事情。然而有家传奇式的企业，从当初的夫妻店开始，最后居然做到了上市公司。
这就是资本市场曾经非常有名的餐饮上市公司龙头企业，湘鄂情。
湘鄂情始于深圳，那是20多年前，跟很多年轻人一样，创始人孟凯也来到深圳打工。他发现来自湖南湖北来的外地人都在抱怨当地没有正宗的湘菜。凭着敏锐的直觉，他觉得这是个机会。
虽然已经做到了主管的位置，他还是毅然辞职，跟他妻子一起经营起了湘菜馆。因为他相信，只要做出地道的湘鄂味，就不愁没顾客。
事实证明了他的判断。
虽然他的店很不起眼，但凭借口味正宗、价格实惠，外加孟凯讲义气，好结交朋友，两湖人很快便将小店当成了蛇口“根据地”。
通过不断优化菜品，改善经营，孟凯的湘鄂情越做越大，开了多家分店。后来还开到了北京政府机关的家属聚集区。正宗菜品、好人缘、满足公务宴请的面子需求，恰逢当时公款吃喝盛行，湘鄂情的生意非常火爆，成为北京数一数二的高档酒楼。
09年，通过资本运作，湘鄂情成功上市，孟凯成为了餐饮行业的首富。上市之后，公司开始扩大经营范围，2012年公司甚至决定发行巨额债券进军外卖市场。
就在一切看起来顺风顺水的时候，命运的转折点出现了。
2012年底，中央出台了遏止“三公消费”的规定，餐饮业遭受重创，作为高端餐饮湘鄂情更是首当其冲，业绩急转直下。
为了应付主营业务大幅萎缩，公司经营方向转向大众市场，然而，此时的湘鄂情已经没有了刚开始时面向大众餐饮的经营优势。
2013年湘鄂情巨亏5.6亿元，大部分门店被关闭。从此，这个餐饮品牌一蹶不振，渐渐消失在了大众视野中。
05
作为对比，同样是做餐饮的全聚德，150年来只做一只鸭，在其成长的历史上，遭遇过各种挑战，但至今依然活得很好。
这种强大的生命力，来自其百年如一日筑起的“护城河”。
2013年，中央遏止“三公消费”的政策，同样血洗了与餐饮业唇齿相依的白酒行业，导致茅台、五粮液、水井坊等高端白酒量价齐跌，茅台更是被置于枪口之上，有政协委员直接提出“三公消费禁喝茅台”的提案。
然而仅过了3年，茅台便开始强势复苏，股价一飞冲天，市值相当于半个贵州省的GDP，零售价更是到了公司不得不控制的地步，加价都一瓶难求。
茅台、五粮液之所以能在政策利空的打压下逆势腾飞，靠的是它们数百年专注于造酒所形成的产品稀缺性和不可替代性。
1990年，美国学者哈默尔和普拉哈拉德将这种能力定义为核心竞争力。中国经济学家张维迎则用“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”来形容这种能力的特征。
科技界的苹果、餐饮业的海底捞，无不向我们诠释了这种能力。
对比之下，湘鄂情不论湘菜、鄂菜、粤菜等菜品，还是服务和环境，都没能形成自己的稀缺性和不可替代性。当外部环境遭遇突如其来的变化时，轰然倒地也就在所难免了。
06
企业是这样，个人更是如此。
面临窘境的神龙公司员工，年纪大其实并不是什么问题，问题是他没有形成自己的稀缺性和不可替代性。
所以当公司面临经营上的问题的时候，首先就会减少花在他们身上的费用支出。公司不怕他们走，因为他们走出去也没人要，所以他们会忍。甚至如果有必要，公司首先要裁掉的一批人，可能就是他们。
有人就预言，未来会很容易失业，大公司会逐渐裁减不必要的部门和员工。人到中年，在大公司养老已经成为一个不切实际的想法，随时都可能被当成大白兔赶出公司。
如何对抗中年危机，已经逐渐成为社会上热议的一个话题了。
07
和我一样，相信很多人都在找那一根浮木，以求在风浪来临时，避免沉沦水中无法自救。
这个浮木其实就是，由各方面能力形成的产品稀缺性和不可替代性，这其实也就是个人的核心竞争力。
有了核心竞争力的支撑，也就有了强建的个人品牌。
如果别人听到你的名字，就知道你是最专业的独立律师/理财师/医生/营养师/设计师，有独到的见解和专业的技术，能力非常靠谱。你觉得你还会担心失业，还会找不到混饭吃的方法吗？
具体怎么构建自己的核心竞争力，得要根据自己的情况来设定。
好好想想自身的优势，好好想想怎么样培养自己的能力，形成稀缺性和不可替代性。
简单来说，就是有些事情只有你能做的最好，你就有了核心竞争力，也就有了抵抗风浪的浮木。