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完美的团队应该具备扮演九种角色的团队成员。

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团队建设，首先要做好的是人员的匹配。

那么，一个优秀的团队都需要写什么样的人呢，他们在团队中扮演的角色又是什么呢？

著名的贝尔宾团队角色理论就是用来解决这些问题的。

前段时间，有幸参加了贝尔宾团队角色的培训，下面我将分享一下自己对团队角色的理解。

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在这个理论体系里，完美的团队应该具备扮演九种角色的团队成员。

九个角色整体的认知，我们可以用一个小故事串起来。

公司为了开展一项重要的事业，将在全公司挑选了一批人才组建了一支团队。

这批人才都是工作能力很强的员工，领导都非常喜欢这样的员工，因为做事很有执行力，所以一般我们可以将这种团队成员叫做执行者。处理一般事务时，按部就班，循规蹈矩，有章法可依，执行者的表现非常抢眼。

但如果团队碰到了前所未有的新问题，新挑战，他们就很容易一筹莫展。

这时候，就需要有一个角色加入了，他就是智多星。顾名思义，他是一个高智商的人。因为他的智慧，能够让团队带来了新的想法，解决团队的困难。

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不过，这个角色如果太多的话，也会有一些问题，因为智多星的想法有的时候不太切实际。有一堆智多星在一起的时候，聪明人太多了就容易产生各种争论。

这时候，就需要另外一个角色来帮忙做出一个选择，他就是审议者。他会很客观细致指出智多星的想法有哪些问题，哪些局限和限制。

但这样，智多星和审议者在一起的时候就非常容易的产生冲突。为了减少和消除这种冲突，我们需要加入了个社交的角色，那就是协调者。

他可以鼓励智多星，继续去发挥他的想法。同时他也能够平衡智多星和审议者的想法和争议，识别最佳的一些想法。

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那么有了这些想法之后，就需要大家能够协同一致，往前走。

这时候，故事开头出现的执行者开始发挥作用了。

执行者可以把一个目标和一个既定的任务分成可执行的计划。他对整个项目团队的计划性，系统性，包括效率的提升是非常有帮助的。

所以执行者可以完美的组织工作进程。

当执行者的计划都落到了议事日程上，这时候就需要另外一个角色出马了。这个角色叫完成者。

他希望每一个环节的东西都是尽善尽美的，一切东西做到最高标准。他通常的一些口头禅是什么呢？工作任务必须努力高标准完成，这些都是典型的完成者的话语。

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当我们拥有了完成者之后呢，我们是不是就足够了呢。

在一个有完成者，审议者，执行者，智多星，包括协调这样组成的内敛团队中，还需要一个特别有能量的角色：外交家。

他善于外交，很容易在外面获取资源，比较内敛的团队就特别需要这样的角色。

你们在内部解决这些问题，我到外面去帮你们看看，有谁家已经有了更好的方法，说不定别人都做出来了呢？他是很容易在外面获取资源和信息的一个角色，也是一个负责对外联络的重要角色。

有一个角色对团队建设也特别重要。

他总是能够在团队内，营造良好的氛围，保证团队内部的一个沟通，我们常见的大白型暖男或者是知心姐姐，这就是凝聚者。

当团队内部相互之间有一些矛盾的时候，凝聚者就是一个听你发牢骚的人，有的时候，关心别人不是说嘘寒问暖，而是什么都不说，安静地听对方发一遍牢骚就够了。

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贝尔宾的众多角色中，有一个角色是后来加的，叫做专业师。他致力于自己擅长的工作领域，它能够把事情进行深度研究，彻底解决。

我们可以看到很多的这种科学家，都有这样的一些属性。专业师在团队中，解决的问题是解决某一个领域的。

至此，这样的一个团队已经比较完整了，不过还是少了一个领军人物，这就是是鞭策者加入的时候了。

鞭策者，这是一个充满活力的角色，在他的眼中没有最好，只有更好，所以他会有更高的目标，同时因为他总是有高的目标。

他的野心也是很大的，所以有时候他会激怒一部分人的成员。比如说，嗯，你们对现在的成绩满意吗？会让别人不舒服。

这时候，鞭策着如果有一些幽默感的话会对团队有更多的帮助。

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至此，团队的九种角色基本上就说完了。现在，我们已经拥有了涵盖所有角色的平衡的团队了。

那么，你是属于团队中的什么角色呢？

看看下面的图，对号入座吧。