最近，有這樣一個案例發生在身邊。
在一起開會學習的時候，有一家企業的領導人說了這樣一個問題， 他說「如今的企業真的是越來越不好做，除了市場環境惡劣以外，連人才都不好找了。作為一家公司的領導人現如今什麼事都得親力親為不說，很多員工還為此要鬧離職，什麼都不幹？還鬧離職真的是想不通。」
其實像上述例子並不少見，相信很多企業里都出現過，明明自己是總經理的職位，卻幹著經理的活，明明自己是經理的職位，卻還要干主管的活。導致這類情況的發生的源點到底是高層領導管理制度與方式有問題，還是手下的大將無能！
俗話說，大將無能累死三軍，領導是一個單位的掌舵人，是決策的推行者，而下屬確是決策的執行者，所以作為老闆領導人來說，既要懂得如何運籌帷幄整個單位的事情，又要懂得如何識人用人，這樣才能讓公司的氛圍更加融洽，才能讓手底下的大將工作有激情。所以，想要有效杜絕這類情況發生，領導人一定要學會做以下幾件事情:
一:學會放權
在單位里，每個人所在的職位不同，那麼她的崗位職責也不同。如果這家企業的所有制度是健全的，相應的崗位職責相信每一位同事都能熟知。作為公司的總經理，崗位職業其中有一條就是監督並檢查經理的工作，而不是干預或插手經理的工作。所以，學會放權真的很重要。
在工作場合里，領導也能夠把自己擺在正確的位置，扮演合適的角色，很多事情不用自己去親力親為，才不會讓自己太累，什麼事情都得親力親為，即使有三頭六臂也無法完成。
對於下屬來說，只有上司放權了他才能放手去做，才能在自己所在的崗位能完全凸顯自己的才能。一個沒有什麼權利，本身自己是經理卻只能做主管做的事情，那麼這會大大挫敗他的自信心與行動力，試問？但凡有遠見有報負的人會習慣這種工作方式麼！當然不會，所以一定會另闢蹊徑，重新跳槽。
二:學會信任
不懂得放權與什麼事都得親力親為多半來源於對下屬的不信任，作為領導人，你要是懂得讓下屬自己操作只檢驗工作的合格度，那麼你在工作中一定會檢驗出下屬真正的能力。
在單位，作為一名下屬員工，如果不能得到上級領導的信任，本身自己能力範圍之內的事都不能自己親力親為，還得上司出馬，不僅大大挫敗自信心，領導人這種做法還會傷及下屬的自尊。如果能夠得到領導的充份信任，職責範圍之內事情都能讓下屬做，在一定程度上都是能夠得到員工的忠誠度反饋與結果的證明，同時會激發員工的責任感和激情，選擇更加努力的去工作，竭盡全力而不辜負老闆的信任。
三:善於發現人才，並重用
為什麼很多有本事的人會選擇跳槽，無在乎兩個原因，一是待遇跟不上，二是得不到相應的重用。
一個高明的領導人都有善於發現人才的並重用人才的專能，很多領導人總會抱怨人才難找，可是你有沒有真正了解過你手底下的員工，有沒有給他們表現自己的機會。每個公司其實或多或少都有人才，重要的是以怎樣的方式去發掘，而不是怎麼的方式去埋沒。發掘人才的最好方法就是對其考驗與觀察他平時工作的表現與態度，當然，更重用的是工作結果的滿意度。
所以，在你沒有正式考驗過手底下員工的同時，一定不要隨便說你的團隊里沒有優秀的人才，那樣只會顯得你領導的庸俗。