導讀：對於職場中素質高的員工，大家對其的印象往往是有經驗、有專業、會溝通、會做事兒、出業績等，為此，對於這樣的員工，企業裡面的中高層往往比較在意其一言一行，但同樣，這類素質較高的員工，在日常的工作中，更在意如下三類事。
【1】最在意上司是否給予成長空間。對於素質比較高的員工，往往也比較有雄心壯志。當他們看到自己在公司內的成績和表現無人領先的時候，除了他們自認為比較滿意的待遇，同時，更希望公司能給到他發展的空間，有朝一日能走上公司的管理崗位，從而使自己來一個華麗變身。如果一個企業對優秀的員工，沒有提供這樣的平台和空間，除了會影響此類素質高員工的工作狀態，嚴重的會打消他們的工作積極性，甚至會辭職走人。
【2】最在意自己在大家心目中口碑如何。對於素質高的員工，由於他們比較有雄心壯志，希望這種」高素質"能陪伴自己走上管理崗位。為此，他們此時非常在意自己在員工心目中的口碑和員工對自己的看法。說直白一點，他們非常珍惜自己的羽毛，總擔心沒有進入管理序列時，有什麼不好的事件影響自己前進的腳步。
【3】最在意上司對自己的看法如何。作為高素質的員工，不能像你說的那兩點，同時他們非常在意，自己的上司對自己的看法，因為，他們深深的懂得上司是他們前進路上最關鍵的一個環節，如果上司對他們的看法非常棒，那麼他們的進步將會非常的快，如果上次對他們的看法有什麼瑕疵，將會直接影響和決定他們下一步的職業生涯。所以，在職場上，高素質的員工對自己上司的看法將重於員工對自己的看法。
很多人說做會議方面的工作很輕鬆、是不是真的、你來判斷
導語：在沒寫這個話題之前，在我的印象中，會議是非常簡單易操作的一件事兒。可通過翻閱大量的會議案例和結合自己切身的經驗，最終明白，一場成功的會議需要耗費組織者大量的心力。為此一場會議下來，能讓會議的組織者勞心又勞神，不信你看如下幾點。
【1】一個通知要逐個落實。這句話很好理解，由於很多企業，達到一定規模的時候，會議比較多，參加相關會議的部門也不固定，此時就需要管理會議的後勤部門一個個進行通知，如果遇到緊急的還要一個個上門去請。看到這裡千萬不要給我說用什麼微信，用什麼qq，用什麼釘釘，干過會議組織的，大家都清楚，你說要通知的人員，不可能每一個人分分秒秒盯著這幾樣東西。為此，為了保證結果，你只能上門一個一個去落實，否則最後挨批的還是你。
【2】一次會議要逐個倒水。好了，等你把人通知的回水以後，由於能坐在會議桌邊的都是領導，作為會議的組織者，當你的人手配備不夠的時候，你只能自己擼起袖子親自干，干過的，箇中滋味自有體會，不在這裡多說。
【3】一個個發言要拚命記下。會議開始了，作為會議的組織者，往往就是會議的記錄者，這時候就要求記會議紀要的人是速記的高手，否則會議結束了，你可就慘了。看到這裡，相信你已經忍耐不住說為什麼不用錄音？如果會議是一個鍾之內
比較短，你錄完後回去重新聽邊記還無所謂，如果會議是在兩個小時以上的，甚至更長。那種會議記錄的可就慘了。別人會議結束了，而你要進入下一步了。
【4】會議結束要加班整理。往往會議結束以後，領導都會要求在最短的時間之內，甚至有個別公司的會議管理規定要求，必須在會議結束，以後，24小時之內把會議紀要全部下發到相關部門。如果你是專職做秘書之類的還好受一點（因為你有時間），如果你是一人多能、一身多職，那你除了加班還是加班，沒有任何好招，你只能是挑燈夜戰。
【5】會議內容要逐項跟進。會議記錄整理完畢了，你終於鬆了一口氣，可接著下一步的會議上所決定的事務跟進，你就又要耐起性子，一個個部門去落實，看完成的結果如何？為什麼沒完成？需要什麼幫助？需要什麼協調等等。遇到那些部門領導脾氣好的還好說，如果遇到領導的脾氣比較冷淡的，性格比較怪異的，估計你的心理就要抽搐了。
好了，說了這麼多，你就只當這是會議記錄者心靈的傾訴吧。
管理下屬是如果在這幾方面太狠，只能讓下屬出逃
導讀：作為一名管理者，每一個人都是有野心之人，都希望自己所帶的團隊具有狼性，都希望自己團隊所做的工作是最有價值和最有意義。為此，在日常的管理過程中，一些具有野心的管理者，往往用「狠「字來帶團隊，在他們的成功學裡認為業績是要求出來的。為此，在他們的團隊管理中由於經常用如下幾招，可結果導致下屬紛紛而逃。
【1】目標制訂的太狠。很多管理者，在制定業績目標的時候，不知道對之前的銷售進行客觀評價，為了表現，為刺激員工，根本不考慮銷售的規律性，結果制定了高目標。相信帶過銷售團隊的人都清楚，一旦你的目標制訂的不符合規律，除了讓銷售部的員工進行罵街，同時也將會嚴重的挫敗他們的積極性，因為你所制訂的目標，在他們看來那是有屁股思考出來的，一個月就是不吃、不喝、不睡也完成不了。但是員工們咬牙接了，他們不為別的，就看月底的時候你如何交差。可是很多管理者為了督促員工達成業績，達成目標。結果採用了下面第二步。
【2】獎罰機制兌現太狠。翻閱過很多家企業的銷售激勵制度，在獎罰方面基本上都是大起大落，往往是獎的能把人羨慕死，罰的能把人罰死。或許有人會說，這落在白紙黑字上的東西並不一定會兌現吧？你錯了，能做到管理層的，在他們的理念中都有一個「狠」字，月初核對上個月的業績的時候，只要結果一出來，你將會看到只有個別人，開開心心，大部分愁眉苦臉，更有個別的在收拾包裹走人，一句話，他們的獎罰機制兌現的夠狠。
【3】優勝劣汰比例失衡。在很多人的管理理念中，總認為中國人多的是，就像他們所講的「四條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人抓一大把」。結果，他們在業績優勝對比的時候，根本不考慮由於業績所導致的優良中差，對「差」的從來都是一刀切一一幹掉，對得「中」的就是罰款帶警告。或許你會說這很正常啊，可我見過一個銷售團隊30個人，二個月不到走的剩餘4個人，這個人還包括部門經理。你的勇氣、你的魄力是出來了，可苦了公司的人力資源部，真不知道作為這樣的管理者看到這個銷售人員比例對你有沒有所觸動？你千萬不要跟我說沒事，人我們繼續找，然後繼續淘汰。我只送此類管理一句話：你企業所在的周邊的人力市場就那麼大，當你企業的惡名在周邊被傳開以後，你企業的招聘難題將會無法破解。