很多人都抱有這樣一種錯誤的思維,就是說,領導,一定是比下屬輕鬆的,只需要發布命令就可以了。在企業,這可能是對的,但是在體制內,卻是錯的。
甚至可以說,在體制內,當領導永遠要比當下屬難,而且難得多。
第一,領導管不住下屬的升遷和工資。這是最最核心的一條。在企業,領導能管得住下屬,就是因為,領導管著下屬的升遷與否,漲工資與否,下屬只有兩個選擇,要麼留下干,要麼辭職走人。但是在體制內,不是這樣,你的直接領導,根本管不住你是不是能夠升遷,那是一把手的事情,更不能管住你拿多少工資,那是有規定的。所以,即便是你不工作,從某種意義上講,你的領導是沒有辦法的,你也不會為此失去什麼。所以,在體制內當領導,難就難在,把不住你的命脈,還需要你為我幹活。這需要多大的人格魅力?
第二,領導的責權不一致。領導這個詞,是相對的,但是無論哪一級的領導,但凡是領導,都有或大或小的決策權,比如,你領導讓你先給政府打個報告,說明某個工程進展慢,再去找財政上某領導溝通,看工程款能否早一些撥付。這個安排很具體,但是,你領導從更上級的領導那裡接到的指令,可能就是一句話,這項工作,一個星期一定要拿下。至於具體的安排,是你領導想出來安排給你的。試想,如果你的領導安排對了,那是理所應當,但是如果安排錯了,責任全在你領導那裡。而你,只是負責做事罷了,不會有任何責任。所以,不要認為領導只是再給你發號施令而已,發號施令沒那麼簡單。
第三,領導需要當一個強大的後盾。有的時候,你在工作,你的領導在閒著。你心裡不平衡,但是你有沒有想過,如果遇到了一個很棘手的問題,你可以扔給領導,說這個事兒,我幹不了,那麼,你的領導扔給誰?沒人。所以,領導存在的意義,就是解決你解決不了的問題,所以不要覺得領導整天不幹活,領導乾的,都是你幹不了的工作。