一個公司不管規模大小，只要超過3個人，就會有「結黨營私」的狀況發生，由於背景相近（同期進公司、同校情誼），或志趣相投（喜歡逛街、打球、聊八卦）等，很容易形成「小團隊」。除了這些因素外，共謀彼此利益也是形成派系的主因。最常見的狀況是，誰是誰推薦進入公司的，或誰是哪個上司提拔重用的，就會自動被人貼上派系的標籤，所有的人都會認定他是屬於某派人馬。這種情況下，即使他本人極力否認，也無法改變別人先入為主的觀念。
要不要加入公司里的「小團體」，一直是職場中人的共同困惑。如果想保持中立，避免捲入「派系鬥爭」中，那麼就會兩邊都不討好；如果加入「小團體」也不見得會受到保護，因為大多數老闆都不喜歡員工搞派系。
那麼，這是不是面對公司的派系鬥爭時處於兩難的境地？無需擔心，如果懂得人情往來，就可以在他們之間遊走自如，避免在派系間的鬥爭中，把自己弄得灰頭土臉。
職場：避免捲入派系鬥爭
只要有能力，就沒有必要加入公司原有的派系團伙中，想去依靠「小團體」給自己撐起半邊天。獲取投靠是一時的對策，但是如果捲入了派系鬥爭的漩渦，有可能會讓自己在明爭暗鬥中精疲力竭，又如何有精力讓自己的工作做得更出色呢？靠人永遠不如靠自己。
有些人由於在派系鬥爭中歷練多年，學會了察言觀色，只聽有權者的命令，只看利害關係做事，久而久之，變得過度現實，有好處才肯動手，有利用價值才願意配合。這種「看誰的靠山強就聽誰命令」的人，即使他的工作能力再強也不會得到更大的發展機會，因為像這樣的人不但搞不好同事間的關係，而且上司也會覺得「一旦情勢轉變，對方就會翻臉比翻書還快」，所以上司也絕對不會提拔這樣的員工。
「靠近」上司是很平常的事情，不過，切不可仗著自己與上司的某種持續關係而洋洋得意，只有工作上儘量與同事搞好關係，這樣才不會斷了自己的後路。
一般來說，上司對「小團體」總是抱著不信任的態度，對「小團體」里的人當然多有顧慮。當新進公司時，切不可隨便加入為己謀利的團體中，應該既要表現得友善大方，主動與人交際，又要察言觀色，與公司中已有的「小團體」中人保持一定的距離，否則就會很快落入「小團體」的陷阱，讓上司或公司上層覺得是在搞或參加了派系鬥爭。
職場：避免捲入派系鬥爭
公司上層為什麼會如此厭惡「小團體」呢？
首先，上司會認為公司派系鬥爭的誘因是「小團體」里的人公私難分，如果提拔了圈內某個人，而與之較好的同事「哥們兒」就有可能得到偏愛而被放縱，這不僅對公司的事業不利，而且對其他員工也不公平；其次，上司還擔心「小團體」里的人「不忠誠」——經常聚在一起的人氣味相投，若上司對其中某個人批評或扣獎金，或其中某個人與別的同事發生矛盾，那麼「小團體」里的幾個人就有可能聯合起來對抗上司或其他同事；還有，如果公司想給其中某個人單獨獎勵，這個人很可能就會泄漏給「小團體」內的朋友知道，而公司這種額外的獎勵不是每個人都有的，其他同事知道後肯定會認為上司不公，這也影響到公司團結和公司獎懲制度的正常運轉。
「小團體」在每個公司中都存在並被分成了各種派系，作為職場中人如何避免自己捲入這樣的漩渦中呢？
首先應該知道職場中各種派系類別。職場中的派系劃分最常見的莫過於「元老派」與「新秀派」這兩種，所謂「元老派」的爭鬥主題主要是「捍衛主權」，而「新秀派」的爭鬥主題則是「拓展權力」。兩派的爭鬥實質不外乎是利益和權力。
職場：避免捲入派系鬥爭
一邊是創業的「元老」，自認為勞苦功高；一邊是公司里的新銳，後起之秀。這種派系鬥爭最耗費精力，其表層特徵常常為：元老與新秀桌面握手，台下踢腳；或者各自為陣，雙方暗箱交兵。
遇到倚老賣老的員工，千萬不能低頭妥協，唯唯諾諾，那樣會更讓人瞧不起。必須要動之以理，曉之以情，事後要向他們虛心請教，真心感謝，給老員工一個台階下。切不可聯合公司一些同樣受委屈的同事暗地裡和老員工較勁。如果這樣捲入公司的派系鬥爭里去，於己於人都沒有好處。
在職場中，嫡系與非嫡系的兩種派系鬥爭也是辦公室的一大主旋律。
很多公司老闆都會培養自己的親信，日久天長嫡系派自然產生。當然嫡系派不一定都權力在握，但他們在公司內的影響力卻非同一般。而非嫡系派往往會看不慣嫡系派唯老闆馬首是瞻，狐假虎威的作派而與之叫板。
大凡在職場中摸爬滾打了一段時間的人，都不會否認「辦公室政治」的存在。辦公室里同時存在著兩種主要關係：一種是由工作而產生的合作，一種是由晉升而產生的競爭。
職場：避免捲入派系鬥爭
如果將辦公室比作一個舞台，可謂是「生旦凈末丑」俱全，不時上演著精彩的「辦公室角逐」。
一切辦公室鬥爭都源於競爭，一般情況下老闆也不是沒有辦法加以平衡。針對各種各樣的辦公室鬥爭形式，老闆會採取相應的政治手段，疏導、平衡、改善、警告，實在無奈，只有使出殺手鐧——毫不留情地將其辭退。
公司發展倚重於團隊協作，如果聽任公司內部矛盾恣意發展，必然會動搖整個團隊的實力，影響了團隊的士氣，使公司員工工作效率降低。這些都是每一個老闆極力避免的，但是很多辦公室政治正是老闆本人導演的。
派系鬥爭不僅存在於國內的很多公司中，而且在中國很多大型跨國企業里也有愈演愈烈的趨勢。只要有利益的地方就有鬥爭，公司越大，越往高層，鬥爭越激烈、隱蔽。在某些跨國大型企業的高級管理層中，他們的人員結構可能是這樣的比例：外國占44%，台灣人占10%，外籍華人占17%，其它則為香港人或內地人。在自覺與不自覺中，他們被冠以台灣派、香港派、歐美派、韓日派、東南亞派、內地派等，這些派系之間勢力此消彼長，各具優劣，誰也無法完全控制企業。
職場：避免捲入派系鬥爭
歐美派或許對總部文化理解得深，但他們的精英人士大多會留在本土，來到中國的多數也都存在「我是過客」的心理；香港人則是超級推銷員，他們開拓有餘而守業能力不足，新加坡人則辦事規範，雖然是黃皮膚，但對中國文化的理解沒有對西方文化的理解深；台灣人雖然能吃苦，也擅長管理，但在員工認同上卻較弱，他們也最喜歡提拔親信；而內地人最了解市場，但對國際化的理解欠成熟；韓日的官僚主義幾乎把總部的鬥爭和衝突全盤引入到了在華企業。
無論是在什麼樣的企業中，要認清楚自己所處的位置，儘量避免捲入派系鬥爭的漩渦中。