擁有74年上市歷史的「日本之光」今日退市。
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百年東芝今日退市
12 月 20 日消息，上市已經有74 年歷史的日本科技巨頭東芝將於當地時間周三從日本東京證券交易所退市。為了擺脫長期的管理混亂，該公司接受了日本國內投資基金Japan Industrial Partners (JIP)的收購。
作為日本最大的品牌之一，東芝卻在此前十幾年都面臨動盪和各種醜聞，2015年，東芝的品牌形象因會計欺詐而受損: 2017年其位於美國核電站的子公司破產，東芝錄得巨額虧損並資不抵債: 東芝要求外國投資基金(即維權股東)進行投資以重建其財務基礎，進一步加劇了動盪:東芝被迫出售被認為利潤豐厚且前景光明的業務，例如醫療設備和半導體內存。
東芝這家將在2025年迎來成立150周年的久負盛名的公司，近年來卻陷入了低迷。生產從白色家電到半導體等多種產品的通用電子製造商曾與汽車一樣是日本的核心產業之一，但從2000 年左右開始，由於來自亞洲企業的壓力，其業績開始惡化。日立集團通過專注於基礎設施和IT業務實現了復興，索尼集團則專注於遊戲、電影和音樂領域，而東芝在核電業務上尋找出路卻適得其反。
新架構將由JIP 領導，目標是在未來五年左右重新上市。面臨的挑戰是，公司能否將數據服務業務發展成為核電站等支柱基礎設施業務之外的盈利支柱，並提升企業價值。目前公司未來能走向何方還有待商榷。
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百年東芝為何會走向退市
從1970年開發出世界上第一台彩色電視電話，1972年推出世界上首台帶黑色條紋陰極射線管的彩色電視，到1979年製成世界上第一批光碟式文件生成系統，再到1985年開發並銷售了世界上第一批筆記本電腦，以及90年代在數位技術、移動通信技術和網絡技術等領域也同樣取得了重大突破……可以說，東芝曾是當之無愧的「日本驕傲」，在日本製造業乃至全球範圍內都有著舉足輕重的地位。
在世界品牌市場上，東芝無疑是一個非常知名的品牌，作為日系企業的巨頭，東芝一度在市場上占據著絕對的優勢地位，東芝的產品甚至被認為是市場優質產品的代名詞，然而就是這家百年的巨頭卻在最近走向了退市，上市74年之久，東芝為什麼會待不下去了？
東芝之困與其在企業戰略制定上多次出現失誤有直接關係。90年代，隨著日本經濟泡沫破裂，東芝也進入全面戰略收縮，縮減了對半導體的投入，這一決定卻讓三星得到機會一舉成為了全球存儲器領域的第一，東芝則屈居於第二；21世紀，日本電子產業蕭條，尋求轉型的東芝盯上了核電業務，在與行業對手的競爭之下最終花費54億美元收購西屋電氣，這一價格超出其預期的3倍，然而該業務卻沒為東芝帶來「甜頭」，反而因為日本在2011年發生的嚴重核泄漏事故，對東芝核電站事業造成了致命影響；之後，面臨業務虧損危機的東芝，又在2015年曝出財務造假醜聞，致使東芝品牌形象嚴重受損。
一系列錯誤決策與行動，讓東芝陷入了被動局面。再從外部環境來看，隨著國際競爭日益激烈，商業環境持續變遷，市場逐漸從賣方市場走向買方市場，這也意味著企業要面臨更多不確定性，需要及時把握市場趨勢和需求，抓緊市場發展機遇，而這樣的要求對於體量龐大的傳統企業而言，無疑是具有顛覆性的挑戰。
回首日系消費電子企業，東芝，只是其中的一個縮影。
03
全面收縮的日系消費電子
提起日本消費電子產業，很多人的印象是大潰敗，已經在與中韓企業的競爭中潰不成軍。無論是在家電行業，還是手機、電腦、照相機等3C領域，曾經獨占鰲頭的日本消費電子產業都似乎淡出了人們的視線。
上世紀九十年代前後是日系家電的黃金年代，日本家電風靡世界，日本三洋、松下、東芝、日立等日本家電品牌婦孺皆知；消費電子領域，索尼、樂聲、佳能和富士通引領消費時尚。30年前，中國人的家庭中，日本家電和消費電子產品是生活品質的體現。中國家電工業正是師從日本，才造就了海爾、美的、格力、長虹、康佳、海信、創維等一大批國產家電品牌。
近年來，中國在消費電子領域崛起。彩電、空調、冰箱、洗衣機等家電行業早已是世界主要生產大國，美的、格力、海信、海爾等一大批國產品牌熠熠生輝；3C電子產品中，手機、電腦等產品也有華為、聯想、OPPO等眾多國產品牌迅速崛起。如今的市場上，日本家電品牌已經銷聲匿跡，很難見到。在手機、電腦等3C電子產品領域，都幾乎看不到日系品牌的身影。
日本松下、索尼和東芝等日系消費電子巨頭連年虧損，市場迅速萎縮，經營出現嚴重的困難局面，日本消費電子巨頭紛紛選擇退出家電和3C電子領域。與此同時，中國企業強勢收購日本退出的產業領域，東芝電視被海信電器收入囊中，美的收購東芝白電業務、富士康收購夏普、聯想收購NEC個人電腦業務等都是近年來中國企業的經典手筆。
日系消費電子品牌在市場的全面收縮，同其經營理念有很大關係。
日本企業重技術而輕市場，以技術決定市場，導致產品和市場嚴重脫節。缺乏合作意識導致企業難破發展瓶頸，日本有著濃厚的匠人文化，強悍的研發人員可以在技術領域攻無不克，這既養成了日本企業的技術自信也導致了他們的盲目自大，以致缺乏合作意識。
同時，在中國企業成長起來後，家電行業出現產能過剩。中國企業靠規模化生產和低成本勞動力牢牢把握著這個市場的競爭優勢，日本消費電子產業無法與之競爭。日本企業的定位基本上是利潤導向型，通過定位高端追求產品的超額利潤，這與家電行業薄利多銷的競爭模式格格不入。
但需要注意的是如今日本消費電子巨頭退出硬體製造領域，專注於上游核心技術的研發和零部件製造，正如2004年IBM向聯想出售不具競爭優勢的PC業務一個道理。
在電子產業上游，日本雖然失去了光刻機，卻獲得了半導體材料的霸權地位。19種主要半導體材料中，日本有14種市占率超過50%。
最新一代EUV光刻膠領域，日本的3家企業申請了行業80%以上的專利。在電子被動元件領域，村田和TDK占據了全球近80%的份額。
從這個角度看，日系企業在半導體供應鏈上的話語權並未被削弱多少，其收縮也可以理解成另一種轉型。