前几天，全球最大时尚品牌零售商之一Zara母公司宣布，将永久关闭集团旗下1000-1200家店铺，这个店铺数量有多少呢？
大概是Zara全球店铺的15%。
不少网友看到这一消息后，说这家快时尚领域的巨头是不是快“凉了”？
甚至有人在猜测Zara会不会退出中国市场。
各位，其实事情没这么严重，相反，Zara正在走一条必走的转型之路。
为什么这么说呢？
一方面，Zara关闭的店都是本身经营不善的店铺，也就是盈利能力，包括区域布局不太好的店。
可以说，这是在解决过去时间，高速开店所带来的后遗症问题。
通过这样的调整，更加合理的调配资源。
即使没有现在疫情的影响，这种靠大规模开店的增长模式也已经到了改革的时候。
另一方面，Zara在疫情下的表现已经算不错了。
虽然线下门店的销售表现惨淡，但线上销售额几乎是成倍增长。
在一定程度上弥补了线下因为疫情带来的损失，更重要的是给线上转型带来了信心。
所以，Zara同时也宣布了另外一条消息：
他们将投资10亿欧元，大力押注数字化领域，确定了数字化、在线业务与门店的整合战略，来适应年轻消费者的消费习惯改变。
所以，疫情只是一个导火索，Zara等服装品牌受电商影响已久。
线下零售增长方式借助于大规模开店，已经到了峰顶的时候，必须要考虑从线下往线上的业务转型。
时装行业的竞争一直很激烈，Zara能从中脱颖而出，很大程度上得益于在经营上的重大特点，那就是“快”。
一件衣服从设计到门店上架，普通品牌需要3个月到半年，而Zara最快1周就能搞定。
在传统服装行业模式中，这种速度上的绝对优势，让他们一年能比同行卖出多好几倍的新款服装。
但从短期来看，在疫情社交隔离的情况下，这种优势在线下很难发挥作用。
拉长周期，从长期来看，在更“快”的互联网模式下，传统线下模式的“快”也变成了慢。
早在2018年，就有行业研究机构指出，“全球服装零售市场即将面临重大结构性挑战”。
一方面，这种状态是用户代际更替的必然结果；
另一方面，可以很直观的看到，这种改变是电商的发展带来的应对。
过去做电商的企业还被认为是不入流的小作坊、山寨杂牌，尤其是服装零售，在淘宝上卖货基本上就等同于地摊货。
但随着越来越多的消费者习惯在线上购物，一些已经在网络上打响品牌的店铺，开始倒逼线下门店，这些线下的巨头们也开始紧张了。
今天，Zara终于想明白了，这种影响是持久的。
我既然打不过你，那我就加入你。
线上线下相辅相成、未来融合发展已经成为了共识。
其实不仅服装行业，其他行业也面临着非常关键的转型时刻。
在经济高速发展的那些年里，很多企业都跟Zara一样，在成长初期用大量扩张销售渠道规模的方式寻求增长。
但线下门店辐射范围非常有限的，增长量随着开店走入瓶颈，而运营成本居高不下，特别是大量的样品和库存。
这个时候就一定要寻求线上转型，解决因为野蛮生长带来的长期遗漏问题，当然，重要的是如何去寻找源源不断的持续增长点。
对于一些大企业来说，船大很稳，但是难掉头，转型是一个涉及到各个维度的系统化工程，阻力很大，需要着力图之。
而对于一些小企业来说呢，船小好调头，活下去是今天中小企业迫切的需求，利用数字化营销体系来带动整个业务体系的健康发展，毫无疑问是必然的选择。
要想做到这些，要做什么呢，大概有这么几点。
第一， 企业要打通线上线下的数据。
我们说未来经济是数字化经济，数字化其实不是说在线上开个店这么简单。
而是在产品、研发、生产、营销、管理等各方面都要用数字武装起来，以此提高组织运作效率和资源利用效率，进而提高企业的经济效益。
数字化转型的基础是数据，如果能建立一套覆盖前后端整个体系的数据库，企业就可以更加精准的掌握不同产品、不同用户群、不同区域消费者的偏好。
能够去制定一些差异化的产品方案和营销策略，去解决多元化的消费需求，提供个性化的服务。
就像Zara，当他们完成整个线下门店和线上资源的整合，再加上供应链体系的配合，如果能把线下“快”的优势发挥出来，我相信他们能借助于互联网，更加能够赢得未来线上的机会。
第二，与线下相结合，不断开拓新的线上场景和渠道。
经过多年市场教育，线上消费场景已经很成熟了，甚至一些普通的玩法已经很难吸引消费者目光了，这就需要所有的品牌厂商不断开拓新的线上场景和渠道，对营销方式进行创新。
在最近的直播带货中，我们可以看到，单纯的打折促销已经很难赶得上节奏了，大家开始通过打造各种消费场景，给客户一种沉浸式购物体验，去促进销售。
未来，随着虚拟现实技术的进一步成熟，线上场景会加速与线下场景融合，假如将二者割裂开来，那就会事倍功半。
第三，改变传统的工业化思维模式，转变经营逻辑。
传统工业时代，许多企业都是根据自己拥有的资源，去做产品，然后根据产品特性去找市场，找客户。
这样的经营逻辑，一是会造成资源的浪费，就像服装行业，一个款式的开发不好就会造成大量的库房积压；
二是不利于企业及时洞察消费者需求，因此出现战略上的盲点。
在大数据时代，我们完全可以做到根据用户的需求，去设计产品，调配资源，这样极大地提高了资源的整合利用效率，达到企业与用户的双赢。
在今天单仁行最后，送给各位一句话：熬过最黑暗的时刻，才会迎来黎明的曙光。
今天的市场环境或许是糟糕的，但对于想建功立业的梦想家来说，这其实是最好的时机。