01
这两天看了一篇很火的文章，让我格外的不舒服。
孟羽童离开格力上了热搜，又恰逢董宇辉在中国传媒大学的演讲刷屏了朋友圈。
两个人的一举一动牵扯到了格力和新东方两家大企业，对比离职出走的孟羽童，新东方大火的董宇辉显然更符合人们对美好的向往。
于是，有人得出了一个结论：“聪明人走不远，有定力才能让人走得远。”
言下之意得学董宇辉一样有定力，问题是光学个定力，就成得了董宇辉？
童话故事都不敢这么写。
这就好像总有一些所谓的“导师”喜欢说，你看，华为为什么能做大？因为他们坚持长期主义，为什么别的企业做不大？因为他们太短视，没有长期主义。
这道理对吗？
好像挺对，但到现在怎么还没出现第二个华为？
因为眼里只有长期主义，脚下落不了地的企业都死了，华为正是因为有利润，才能去不断去研发，去坚守自己的长期主义。
我一直都喜欢一本书《基业长青》，特别是里面的一句话：
“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法下，仍能保持行动能力。”
这正是作者柯林斯借鉴中国的二元哲学，来描述伟大企业能够同时兼具两种完全相反的看法，能够包容不同的人，不同的个性，既能坚持长期主义，也知道如何平衡当下的成果，不放弃短期的机会。
今天很多人大谈道理，却不谈时代变化和逻辑，因为前者只需要爽，而后者需要设身处地的思考，需要知行合一。
02
对于董宇辉和孟羽童这一对90后的职场人，从我这个企业经营者的角度来说，虽然董宇辉身上的光环更大，但我同样觉得他们都很优秀，代表着今天无数努力的年轻人，都值得肯定。
特别是他们身上有一个共同点，那就是知道自己要什么，目标是什么。
但除此之外，两个人没有太多的可比性，因为时代和平台完全不同。
就像孟羽童头上的“格力接班人”，名头虽响，但谁要真相信她能成为格力接班人，那肯定是脑子不太清醒。
即使是像拥有极强个人能力的董明珠，在格力这种复杂的混合制传统制造企业当中，都经历了各种风风雨雨，一直到2019年才借助于高瓴资本成为大股东，真正进入到格力的“董明珠时代”。
我们仔细剖析过格力5次转型变革之路，（跌停的格力，是从什么开始下滑的？/ 格力转型的多重博弈：3年0突破，不是董姐不努力）董明珠在2020年借助于直播进行渠道变革，砍掉省级代理商，让格力向线上进行数字化转型，同时挖掘孟羽童的网红身份，配合董明珠打造IP和热点营销，完成品牌向年轻市场的活化。
此时，双方的目标是一致的。
但此一时彼一时，格力的转型陷入深水区，大代理商纷纷脱离，原来的老领导和得力干将站到了对立面，零售商还没能完全承接起市场的能力。
格力的改革还需要时间，需要把新的营销模式培训和赋能给每个地区的经销商，特别是零售网点，再去通过直播激活他们。
对于孟羽童来说，双方的目标和能力就出现了分岔，接班人只是个噱头，排在她前面的人多了去了。
所以，如果说董宇辉是有心人天不负，人间终有美好，孟羽童也可以说人间清醒，她知道“靠别人，不如靠自己；如果没有格力的平台，没有董总，我什么都不是。”
企业的发展总是阶段性的，每个时期遇到的问题都不一样，需要不同能力的人才也不一样。
我也遇到过人才的离开，跟他们聊过，也跟很多企业家聊过，我们既需要能容得下优秀的年轻人才，让他们看到上升的通道和机制。
也要有一天当企业发展目标和个人目标出现分岔的时候主动沟通，即使是走，也念着公司的好，带着公司的文化走。
像我们自己一直都有“老兵归队”的制度，公司的人力部门要跟过去离开的优秀人才保持联系，创造跟他们合作或者归队的机会。
很多人在离开公司之后，他们会有更大的成长、更多的感悟，一旦回来，对公司的情感也会更深一层。
03
再回到董宇辉身上，新东方经历了双减，整个业务模式，组织架构彻底瓦解，在俞敏洪没有放弃的情况下，新东方投身直播助农，才得以浴火重生，
所以，定力固然可贵，但定力的前提是什么？
是正确的方向，是一把手的鼎力相助，甚至是躬身入局。
如果位置错了，方向错了，定位错了，你定在那里100年有什么用呢？
时间是每个人最大的成本。
我们很多企业都在做互联网转型，一把手只希望员工去做，自己在一旁做旁观者，我们想一下，假如没有俞敏洪这个公司一把手的坚持，自己亲自下场推动，去开解和鼓励自己的员工，我相信新东方干不出来，更不会有董宇辉出圈的机会。
董宇辉的坚持，是在俞敏洪和新东方经历了时代变革，走在正确的方向上，和平台有了统一的目标，才有了价值。
当然，董宇辉自己确认是一个不断进取和吸收营养的聪明人，这更是一种“延迟满足”的战略定力。
而且，俞敏洪也并没有亏待董宇辉，人家也给股权，给分红。
我们在谈到营销的时候，总会说要站在用户的角度去理解他们的需求，其实管理的根本也在于“人”，也在于站在对方的角度多思考。
客户有需求，员工也有需求，我们有些经营者喜欢对年轻的员工脱离利益谈价值，讲精神；对管理者的时候又只谈利益，不看价值；对客户的时候，只谈产品有多好，不去问客户想要什么，对客户的贡献价值是什么。
回头想想，需求是什么？
是供给的正确匹配，是缺什么给什么，是符合人性的基本逻辑。
基本逻辑不成立，谈精神，讲品德，就像是拿鞭子抽你，还要说我很爱你。
今年的市场在变化，消费者的需求在一步步多元化，同样，我们的员工也在变化，越来越多的年轻人进入职场，包括更加年轻的00后，他们也有需求，也需要理解。
如果不能理解和包容他们，获取他们的共识，企业又怎么去面向市场永不满足的顾客呢？
我们经营者今天真的需要躬身入局，既要找寻市场变化的机会，也要平衡企业的长期主义，同时，在内部既留得住“董宇辉”，也缺不了“孟羽童”。
这不是简单说一句“有定力才能让人走得远”的鸡汤，而是像任正非对员工说的，只有你们把屁股对着上级，把笑脸对着客户，这样的企业才能长久。
你的员工敢把屁股对着你吗？
所以说当经营者真的不容易，但也祝福我们的经营者，能在头脑中同时存在两种相反的想法下，仍能保持行动能力，让企业基业长青。
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责任编辑 | 罗英凡
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