各种各样错综复杂的问题构成危机事件，如果对危机事件处理不当，将对企业或品牌造成伤害，这也是一些企业在经营过程中麻烦不断，甚至走向衰败的原因。
汉高祖刘邦登上帝位后，封韩信为楚王，然而过不久就有人告发韩信图谋反刘。刘邦为谨慎起见，召集各文臣武将共同商议对此事的处理方法。众人都主张趁机消灭韩信。但刘邦认为此非良策，于是向陈平请教。
陈平反而先问刘邦想怎么处置，刘邦主张派兵前去讨伐。这时陈平沉着地问刘邦这件事还有没有别人知道，刘邦说没有。
陈平沉思片刻，反问刘邦：“您的兵力比韩信的兵力强吗？您手下的大将，有谁敌得过韩信？”刘邦摇了摇头。
陈平说：“兵力不如韩信，大将中又没有韩信的敌手，如果您在这样的情况下去攻打韩信，是凶多吉少啊！”
刘邦听到此话十分着急，忙向陈平讨教解决方法。陈平说：“从前，帝王常在全国各地巡行，会见各地的诸侯。咱们国家南部有一个叫云梦泽的地方。
您装作巡行云梦泽，要在陈州会见各路诸侯。陈州在楚地西界，韩信听到您巡行，又到了他的地盘上，必会前来谒见。当他谒见您时，您便可将他抓起来。这样就轻而易举地将他擒拿住了。”
刘邦认为这是一个可行之策，便予以采纳。待巡行到云梦泽时，韩信果然前来谒见。刘邦便让埋伏下来的武士将韩信捆得结结实实，投入囚车中。
其后，把韩信贬为淮阴侯，留居京城，不让他到外地任职，韩信也就不能再有所作为了。陈平缓和矛盾，然后实施“请君入瓮擒韩信”的这一应对策略，不仅消除了国家再度分裂割据的祸根，还使刘邦不战而解除失国危机，维护了新王朝的统一与安定，可谓又合理又得当。
以古看今，作为现代企业的管理者，当危机来临时，同样需要镇定自若、应对得当，即使错过了危机的最佳解决时机，也绝不能手足无措。俗话说：“慌不择路，饥不择食，寒不择衣。”管理者必须冷静地面对与决策，以作出正面的、积极的应对，将危害降低到最小。
卓有成效的企业家的作用，就是通过得当地应对危机来表现，企业家应该认真面对企业可能遇到的危机与灾难，并尽可能在危机发生前就解决，如果不能解决，至少也应该采取适当的方法将危机的损害降到最低。
史玉柱曾提出企业有13种死法，其实，所谓的死法都是企业对危机的处理不当造成的。危机并不可怕，可怕的是在危机来临时没有得当的方法予以应对。得当的方法是解决问题的灵丹妙药，用在危机处理上也是如此。
无论是事中控制还是事后应对，面对来势汹汹的危机，首要解决的问题就是缓和企业与消费者的矛盾，在此基础上采取积极、公开的应对策略，才能转危为安，化解危机，避免企业的“灭门之灾。