小米50万“米粉”如何积累的?
小米表面是卖手机的,但本质已经变成青年人智能生活方式社群;
小米开始是先做社群--米优论坛,比如小米的竹林七贤,都喜欢研究电子产品尤其是手机,这七个人就在米优论坛上凝聚了很多的手机发烧友。
而这些发烧友共同的特点是:
第一,大家有共同的价值观,都是手机发烧友。
第二,大家有共同的利益,想要打造一款小米自己的手机。
像小米独有的橙色星期五,工程师会把手机程序软件开发出来,包括铃声,页面,UI等在礼拜五发到论坛里面,粉丝投票决定产品是好是坏。
因此小米就通过这种经营粉丝的方式,用两年的时间沉淀了50万“米粉”。昨天下午刚刚发布的小米10,在全平台刚一发售,销售金额瞬间就突破了2亿元。
美团表面是做外卖的,外卖平台的高佣金,餐饮行已苦其久矣。在疫情蔓延阶段,停止堂食服务的餐饮商家仅靠外卖勉强“续命”,那些动辄24%、26%甚至更高的平台抽佣比例显得尤其令人心惊。
赚不到钱是因为时代在变化,“社群”是未来实体最好的出路
在这个用户数据=企业金库的时代下,21世纪最大的悲剧,就是你卖了无数的东西,却没有跟用户发生关系。不论是传统线下门店,还是线上电商,抢夺流量圈人,已成为企业发展的首要问题。
作为传统中小微企业经常会面临以下问题:
实体门店,没有人流,逛店的人少了;开个网店,导流成本太高,入不敷出;做个微商,结果成了传统电商;玩区域链,最终申诉无门,不了了之
归根结底一句话:感觉都挺好,就是不知道怎么做,赚不到钱。
赚不到钱是因为时代在变化,唯有变革才是硬道理。其中最行之有效的方法之一就是:社群。
流量红利逐渐消失,消费互联网已触天花板,未来“社群”不是实体的唯一出路,但却是最好的出路。
社群三板斧
马化腾说,互联网就是连接+内容,构建自己的核心内容,尽量让连接的成本趋近于0,同时建设属于自己的社群,这便是社群经济的战略诉求。
一个人可能生活在不同的社群里,喜欢财经的人在一个社群,喜欢高尔夫的人在一个社群,喜欢旅游的人在一个社群,每年有一百万净资产可以投资的人在一个社群。
因此,社群是一种基于互联网的新型人际关系。如何做好社群有以下三种方法:
top 1.做社群的第一种方法:会员化
会员是提供社客户和公司互动的平台场所,从向客户卖产品到将客户圈起来做社群关系。
老板的任务就是要给产品赋予一层魂,在客户圈子里将其内容化、活动化、仪式化。
云集就是典型的会员化做社群的公司。在招股书中云集提到:会员是平台参与和增长的核心,当前云集会员分为VIP会员和钻石会员两种模式。
用户下载云集App并注册后,即成为VIP会员。缴纳398元的会员费后,成为云集钻石会员。钻石会员享有许多权益,包括购物返利、各类优惠券、获得云币等等。
成为钻石会员意味着成为店主,可以销售商品,同时允许发展下线,这是钻石会员的核心。
云集的会员制度,和我们印象中的直销体系是类似的。云集拥有一套完整的激励体系和晋升制度,从而最大化的激发会员的能动性。云集金字塔如下表:
服务经理是云集重要一环。他们承担了很多职能,包括培训主管和店主、参与线上线下活动、指导新人集训营等等。
所以会员化包括两方面:产品包和附加值,我们要做会员化除了要为客户提供产品,还需要提供产品附加值,例如邀请加入返利、佣金等机制。
top 2.做社群的第二种方法:互联
传统生意是想拉1000个用户来买产品。
社群生意是对1个用户卖1000次,同时拉1000个用户过来再给每个用户卖1000次。
互联主要分为线上互联与线下互联:
1. 线上互联
互联网之前,内容互为孤岛,有了Web和浏览器,全世界的内容突然被打通,局势为之大变。线上互联的核心便是内容,它需要具备以下这几个特征。
内容要娱乐化,客户乐于传播;自己要有传播内容和产品方案;提高客户粘性,不断持续升级产品,创造用户感动;
正能量就是传播的内容要有使命感,具有正确价值感,可以以讲故事的手法进行塑造传播;
专业化就是说你传播的内容最好具有实用性,可以为客户提供行之有效的建议。
2. 线下互联
线下互联是通过场景设计,利用固定的方式、内容和周期将线下引爆,从小事做起,加强与客户的沟通程度。
因此跳出产品和公司,进入用户和社群,利用线上线下互联的方式,实现企业新增长。
top 3.做社群的第三种方法:互生
只有互生,才能长久,我们要用物质和精神双重捆绑客户。
世界上没有一个个体是可以单独存在的,在互联营销时代,只有相互依存才能长久发展。
正如微观弟子圈层升级思维,升级粘性,升级合作,做圈层资源互通会,各行业老板在微观的大平台进行交流沟通,凝聚圈层,互通未来。
当我们将平台与客户捆绑在一起的时候,它们就产生了互生的关系,并从此紧密地结合在一起,随着捆绑客户的数量不断增多,平台流量池也将不断变大。
产品是入口,用户是资产,社群是商业模式。只有玩命地历练社群,运营用户,商业模式才会自动裂变,实现新增长。
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