本文关键词：团队打造 裁员 高管
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2020年的春天对中国所有企业来说，都是难熬的。不止中小企业，各巨头企业纷纷表态进入破产倒计时，而有些企业干脆直接裁员。
新潮传媒开工当天裁员500人，但是裁员标准与年前任正非裁员一样是末位淘汰制，并且裁员之后继续招聘新的优质人才。
然而，与很多企业不一样的是，任正非曾公开反思，说自己最后悔的是对员工进行末位淘汰。
1，任正非的反思，干部决定一切
众所周知，华为一直坚持的末位淘汰员工制，保证了其团队的狼性和高效性。而任正飞公开反思不应对员工进行末位淘汰的原因，是因为真正应该开刀的是干部团队。
大部分公司都没有意识到这点，那就是最应该淘汰或改变的，应该是干部团队，而不是基层员工。
因为一旦干部团队或者老板有问题，他们对员工的影响是巨大的，一个有权力的干部可以影响数十人，而基层员工最容易被干部改变。
干部就像是模具，员工是样品，干部对员工的影响是彻底而致命的。
如果干部有问题，再好的团队也会腐败掉；而如果是有能力的干部，再差的团队也会被好的干部经过大浪淘沙洗礼，变成一个质量过关的团队。
因此，就像董明珠说的，开除100个员工，不如拿下一个干部来的有效。选对干部决定一切，要对干部开刀而不是基层员工。
包括孙子兵法中讲的“圣人治吏不治民”，也是提醒世人要管理好官员，而不是百姓的，一任好官就教化一方。
因此企业要把团队改革的焦点放到干部团队上来。但是很多老板有一种尴尬的场景，就是被能人绑架，或者被干部绑架。那么应该怎么做呢？
2，老板如何正确的改革团队，拒绝被能人绑架
第一个点是建团队。企业要储备人才，也就是人才备胎。
这个观点在IBM叫做他“长板凳计划”。就像踢足球一样，永远有替补，一旦业绩不行就立马换人。
在GE叫做接班人计划，就是一个老总底下有两个副总，每一个副总底下至少有两个总监，每一个总监底下至少有两个经理，每个经理底下至少有两个主管，因此任何一个岗位底下都要填两个名字，这两个名字就是接班人计划。
因此企业要从现在开始储备人才梯队，通过一段时间的培养，就可以化解老板被能人绑架的体系。
第二点是造系统。企业只有打造不依赖于能人的业务系统，才能让企业健康发展。
公司如果只靠几个关键能人，就做出了公司的大部分业务和服务，这样公司就算干的再大都不算是一个企业，只能是个小作坊。
有一个做LED工程的企业，靠6个认一年业绩做到6000多万，这些业绩都是靠这几个人凭借自己的私人关系，喝酒送礼做出来的。
因此公司没有组织文化，和任何的管理规则。等他想要把企业做大，做规范的时候，就发现所有的人都只想靠自己在外面的能力拿订单，赚快钱，而不想服从公司的组织管理。
但是这种靠能人业务体系的企业，无法成为一个真正有长期价值的企业，也就是一家没有价值的公司。
因此，必须要按照企业特点，打造成熟的管理，业务，组织等体系，让公司能够依靠系统运作起来。
总结：
企业在做组织变革时，要把焦点放在干部的改造上。而建立自己的团队，改造系统，可以让老板底气十足的去改造干部，不影响企业正常运营，只有这样企业才能成为一家生生不息、持续成长的高质量的企业。
今天的分享就先到这，我想，老板最大的幸福莫过于，灾难面前有一群患难与共的干部班底，有一群能力挽狂澜的领导班子。你的干部过关了么？
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