这两天，又一位地产圈的朋友跟飞说君吐槽公司的人事变动。
其实，在年后复工的短短时间里，类似的“吐槽”可以说比比皆是。黑天鹅事件之下，房地产市场几乎“停摆”，覆巢之下，谁又能全身而退呢？
01
结构调整 或是市场降温下的规模收缩
年后以来，地产圈虽然房子卖得一般，但关于“调薪”、“调岗”等方面的消息不断，依旧牢牢保持着自身的热度。
除了“大刀阔斧”的结构调整之外，高管层面的人事“动荡”同样密集爆发。正如这位朋友所说，“好多领导都辞职了”、 “区域条线的负责人也全换了”……
这位朋友所在的地产公司，在全国范围内都是数一数二的，其架构的复杂程度在国内也是数一数二的。此前，光是一个江苏省就有滁州、苏南、皖东和江苏四大区域，着实比较冗杂。
不过，在这个时候选择而大刀阔斧的结构调整，一方面可能是市场闲下来时候高层的自我反省和结构优化，另一方面也有可能是市场行情降温后的规模收缩。
业内人士偏向第二种解答。
对此，著名地产评论员严跃进也评价称：当前市场降温，大企业对于市场较为敏感，房企“结构调整”其实意在降低成本，是较好的办法。但是收缩并不意味着市场完全弱化，而是企业加强了对部分区域市场的管控。
他还称，从去年开始就有许多房企进行组织架构调整，碧桂园的结构调整可以视作是一种阶段性的收尾，“这也是企业灵活应对市场降温的战略”。
02
精简瘦身 这样的房企全国已有二十多家
事实上，从2月底开始，减员、降薪等一系列操作开始在房企中悄然出现，目前已有二十多家可能还不止：
有因组织架构优化所引发的人事大换防，如碧桂园、金辉等；
也有中高管“自愿”降薪的自救措施，如融侨、凯德等；
还有因无力正常支付薪酬要求员工主动离职的，如安徽的文德控股、四川的中迪禾邦等；
……
受疫情的影响，不少追求高周转的开发商正在面临着前所未有的窘境。一面是销售下滑、回款受限带来的现金流危机；另一面则是融资端收紧趋势没有明显松动迹象，来自人力、财务等成本的刚性支出必不可少。
部分资金紧张的房企迫切希望通过成本端节流，保住“救命钱”维持正常运转，减员、降薪都是他们为此“祭出”的策略而已。
屋漏偏逢连夜雨，眼看着国内疫情已经逐步稳定，国际经济形容却又严重起来。因此此次黑天鹅事件，对于不少房企而言，即使春天的脚步已经慢慢靠近，但倒春寒却冰冷刺骨。
03
疫情之后 2020还会是楼市寒冬吗？
疫情之后，楼市的走向会如何，相信已经有不少媒体和专家给出了自己的预判。
近日，有相关数据研究报告称，借鉴2003年非典疫情带来的市场影响，若新冠疫情得以在4月内得到控制，则2020年市场有望在6月迎来季节性的反弹，并在9月份迎来需求回归、季节性反弹双重叠加的回暖。
市场真的会按照这样的剧情发展吗？这轮“瘦身潮”之后，依旧坚挺的房企还会剩多少，又有多少能等来疫情后的黎明呢？
最后，只能祝福一句：愿你归来时，一切安好。