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在数字化转型中，企业组织能力和管理能力的转型是一个重要的部分。
因为数字化的理念是新的，技术系统是新的，假如我们组织的管理模式是旧的，管理人员的思维是旧的，企业的数字化转型就可能半路夭折。
有很多企业家就问，我现在的组织模式是“金字塔式”，一两个领导管理一个团队，层级分明，重职位，重效率，高权威性。
这样的管理模式可以适应企业的数字化转型吗？假如要改，应该怎么改？
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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
首先，金字塔式的组织模式在数字化转型中并不是一定无法适应，但也一定需要调整和优化。
从组织结构来说，如果是金字塔结构，确实可以在一定程度上方便统一管理和高效执行，但这样的组织结构更多对内，一般是对上负责，而不是向外服务，向用户靠近。
我们想一想数字化转型的目的是什么？
是在高效的基础上，让组织能靠近用户，以用户为中心，更能理解用户的需求，数字化的核心是高效配置资源，最终目的就是把客户服务好。
对企业来说，在数字化转型中应该更加关注组织结构的调整，企业从理念上应该更加突出客户导向，把组织架构向外转型，更多地向用户端提供服务，更加贴近用户。
同时，在组织架构中应该注重横向沟通和协同，强调创新和敏捷度，开放不只是对外开放，也要是对内的开放，尤其是信息共享和同步。
因为今天这个时代的迭代速度越来越快，各种新技术、新场景涌现的越来越多，很多管理者自己不明白，不学习，就不知道怎么用，也没办法去让组织发挥出作用来。
所以，对管理者来说，组织架构的调整，一定是管理思维和模式先行。
在思维上调整，动作才不会变形，才有可能成为一种根植于团队的本能。
我们可以适当减少一些传统的命令式管理，而是更加注重员工的自主性和创造性，强调团队合作和沟通，构建一种以人为本的组织文化，打造一支具备数字化思维和能力的团队。
具体来说，使命、价值观是我们企业的文化，我们有没有明确向上的文化来指导公司的战略？管理者有没有自己践行公司的文化？有没有培养一个开放、创新的文化氛围？
从更大范围来说，文化有没有进入到企业日常管理的每一个流程，我们自己和团队是怎么做事的？是每天过来上班，按照领导命令做事，还是以服务好客户的目的去做事？
这些问题不想明白，即使引入了再好的数字化技术和资源，转型依旧是很难完成的。
当然，对于很多企业来说，我们还需要加强对数字化理念和工具的应用。
我们的管理者需要不断学习，更新自己的知识和技能，同时，企业也应该建设数字化转型部门或者聘请专业的咨询公司，协助企业进行数字化转型和管理能力的提升。
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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
数字化转型和智能化升级
三年疫情，加速推动了我们企业的数字化转型，2023年以ChatGPT为首的人工智能，更是加速了我们企业的智能化升级！
数字化+智能化已经成为越来越多企业的核心战略，渗透到企业管理中“人”、“财”、“事”、“物”四个方面。
在2019年3月，国家人社部正式颁布了13个新职业，数字化管理师就是其中之一，目前超过百万数字化管理师在钉钉平台上学习、认证。
全球知名的管理大师，拉姆，在谈到传统企业如何进行数字化转型中认为，比起改造外部产品和服务，更重要的是完成组织内部的数字化改造。
这包括四个维度：
第一、企业内部组建一个具有数字化思维的核心团队，专门思考数字化的业务模式。
第二、要把数字化业务分开，作为一个单独的部门或是一个单独的业务来进行。绝对不能把数字化的新业务和老业务混为一谈。
第三、要真的从头开始构筑新的业务模式。
第四、所有的转型成败，说到底都是执行力，
这是企业数字化转型的关键，具体怎么做？
企业数字化转型的过程，大体可以分成三个阶段：
1、信息化阶段。像客户关系管理的CRM、财务金蝶系统、ERP等，这些都是数字化转型的基本工具。
2、数字化阶段。在生产、销售环节都可以采用不同的传感器采集数据。
像一台智能电动车会产生1.3PB/月的数据，以及80万张/天的图片，这些数据都会喂给服务器，训练成像特斯拉、华为汽车的自动驾驶系统。
3、智能化阶段。
我们感受最深的应该就是ChatGPT，经过有万亿级参数的，萃取大量互联网信息转化为知识。
但是如何能高效的使用ChatGPT，又是一门非常重要的学问。
你问ChatGPT，是不是这样问的？
我要写一份产品广告文案，我要解一道数学题，我要写一篇毕业论文，我要做一个新产品推广PPT？
如果你只会问这样的问题，就不能指望ChatGPT能给你什么答案。
因为使用者的智能提问程度，决定了ChatGPT的回答质量，也就是ChatGPT智能程度取决于你的智力程度。
其实，中国在2500年前就有类似ChatGPT的产品，这个就是孔子的《论语》。
这是孔子去世以后，他的弟子和再传弟子代代传授他的言论和提问，逐渐将这些口头记诵的语录言行记录下来。
这就类似ChatGPT对话式的文稿，先人的智慧，就凝结在一问一答中。
还有苏格拉底式教学法，就是不断提出好问题。
提问能力，可以说这是人工智能时代，一门必须要补的最重要的一课！
因此，无论是如何找到数字化人才、调用ChatGPT的人工智能资源、企业家的教练式领导力，核心就是你是否具备了这种直指问题核心的提问能力。
2023年我们公司发行新的私募基金产品，我和团队沟通，我提出一个问题：
我们为投资人解决什么问题？创造什么价值？
这也是我们基金产品的使命，我们团队面对我的提问，重新去思考和调整了产品策略，受到了客户的欢迎。
因为，当你无法知道你设计、生产出来的产品，能给客户解决什么问题、创造什么价值的时候，就不可能是一个畅销的好产品。
从这个角度思考自己企业经验和产品的时候，很多战略和经营问题，就能迎刃而解了。
面对扑面而来的数字化转型和智能化升级，我和大家分享一句话——
先转心，再转脑！
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最后，我们来看看文心一言怎么评价。
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责任编辑 | 罗英凡
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