今天是单仁行陪伴你的第1406天
文章转载自公众号笔记侠
2020年，最老的90后也有了30岁，90后已经成为了职场主力，员工和老板的关系也变得微妙起来，谁都怕对方先提“分手”。
如何管理新生代员工呢？我们来听听笔记侠的这篇文章。
面对越来越年轻的员工们，几个赤裸裸的问题就摆在眼前，老板们必须得做出判断：
是招可能不服管的优秀人才，还是招好管的员工？
强化规则还是放权，放到什么程度？
激励和管理，KPI（关键绩效指标）还是OKR（目标管理）？
如何营造最能激发热情和效率的工作环境？
要回答这些问题，还需要回归人性，回到管理最根本。
我们谈论管理时，都是围绕人的。
从通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的“管得少，就是管得好”，到日本经营之神松下幸之助“企业最大的资产是人”。
从KPI（关键绩效指标）到现在互联网公司普遍流行的OKR（目标管理）。
管理的理论和实践的探索者们，其实都受到一位管理大师的影响，德鲁克。
他不仅开创了管理学科，被称为“现代管理学之父”，管理的目的就是要激发人性的善意，释放人本身的潜能，创造价值。
管理方法论千变万化，长江后浪推前浪，但潮水背后有更深刻的规律。万变不离其宗的，就是人性。
年轻人到底怎么管？
有时，激发他们自己内心的向上力量，反而能达到无招胜有招的境界。
从实际操作层面来看，这其实涉及了管理中人才招聘、权利管理、目标管理和福利四个方面。
背后需要一整套相同逻辑的体系支撑，才能驾驭和激发年轻人的最大可能性。
一、好管的员工千篇一律，优秀的人才各有各的奇葩。
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拥有着佛系、丧、燃、创业、斜杠、小确幸、多元、开放等等标签的90后，正在成为职场主力。
90后是一个矛盾共同体，也成了管理者眼中的老大难。
好管的人都千篇一律，优秀的人却各有各的奇葩。
中国式好学生的听话乖巧，正在发生改变。
而这群敢想、敢拼、敢为的年轻人就像“野马”，正在重新定义人才。
他们更愿意向大神找虐，愿意自我实现、自我超越，而不再会为工作强行改变自己，磨去棱角。
但对于传统企业和大多数HR，创过业的人的标签往往是，没定性、只有冲劲、说起风就是雨、过于自我、很可能什么时候就跑了等等。
但当回过头来看，为企业创造出真正价值的，往往是这些所谓的“野马”。
害怕野马，拒绝野马，等来的绝大部分都是二流人才。
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二、放养式管理：放权即责任，平等即开放。
对于野马式的人才，给他一条缰绳，他可能会脱缰，也可能会变成一头驴。
给他一片草原，他会还你一片更加广袤、意想不到的原野。
放养、放权，是因为人的本身就有强烈的自我实现愿望。
抖音，最初也是出自一个非常年轻的团队。
抖音刚推出时，越资深的互联网人越觉得不看好。
但公司看到了机会，放手让他们去做，给他们充足的试错的空间。
这个由一群90后、实习生、刚毕业的菜鸟、24岁的设计师拼凑起来的临时团队，在爆发的市场中快速迭代，让抖音完成了从0到1，从1到N。
可见，公司的放权和给资源，大大激发了90后人才的自驱力，追求更高的目标，而不是按部就班、坐享其成、即时满足。
三、平等沟通。
什么意思？举一个例子。
字节提倡不用敬语，用“你”而不是用“您”来称呼。
办公位领导下属坐一起，领导并不设立单独的办公室。
为什么？
语言影响思维，您、老师，天然就把自己放低，可能就有一些想说的没说了。
其实字节跳动整个公司人才平均年龄只有27年，一线50%的leader都是90后。
他们自己就是放养成长起来的，当他们成为管理者，也就依旧延续了放养。
处于平等自由开放的氛围，才可能让思想自由碰撞，让集体的大脑“联机”，同步同频。
给人才一片草原，让他去跑、去闯、去创造，才能抓到新机会。
这个时代，没有人知道未来商业的具体形态，没有标准答案。
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只有公司投入资源、放手让年轻一代人才去尝试，即使有沉没成本，才可能更快地试出对的模式。
目标管理如何落地？
首先，完全开放。
所有谷歌员工，都拥有公司内部几乎所有的文档和代码授权。
对目标制定，有指令性和挑战性的两种类别划分。完成度用三种不同的颜色划分：
0.0-0.3红色；
0.4-0.6 黄色；
0.7-1.0 绿色。
指令性OKR（目标和关键成果）目标分数是1.0。
而挑战性目标一定是“超越舒适区”，具有高度不确定性的，目标是0.7分。
谷歌的OKR（目标和关键成果）可以实现跨团队的目标协同，几个部门共同制定目标。
愿景对齐的基础上，充分发挥能动性，先走几步探探路，可以灵活调整目标，这就是“后置目标”。
在共识的基础上，给予优秀的人最大的灵活度。
我们的时代，就是时刻流动变化的。
对于员工不应该是基于工作量的管理，要完成多少个小时的事情。
而是基于目标的管理调整，和愿景息息相通，看到更远的地方。
四、只带脑袋去上班：极致脑力工作者的“托管计划”。
给野马草原不仅仅是给予工作上的自由，还要有充分的基础设施配备，把草原真正建好。
也就是说，要把福利和辅助做到极致，让员工把精力都花在解决最重要的事情上。
高脑力强度的互联网公司，发展出一套完整“员工托管计划”，涵盖衣食住行、全方位、一站式的福利体系。
比如在字节跳动，一日三餐全管，给员工发每月1500的房补，加班打车报销。
如果你像扎克伯格一样不挑剔，那么公司的文化衫也可以让你周一到周五，不间断全包干。
健身房、下午茶只是“基操”。
健身房配私教，可预约的按摩房，以及桌球、飞镖等等，让压力巨大的脑力工作者们，随时可以放空。
由于全球化拓展、招人迅猛的需求，字节跳动还发展出特色的“便民设施”。
比如一站式解决从社保到落户各类问题的人力资源部；
放在公司内部的快照机，随时拍签证照片；
以及小推车服务到跟前的自助下午茶；
甚至喝完咖啡阿姨连杯子都帮你刷了。
强大的协同赋能系统，能在工作强度大的环境下，让每个人最极致地投入工作。
整个团队，也能最小损耗地前行。
对90后、00后们来说，企业招聘更像是双向选择，他们关注“三观“是否契合，是否能实现自我、获得幸福。
对于他们的人生，别人的眼光不那么重要了，成功不再有标准答案。
未来世界正属于这些新兴人类，那么，就用放养，用激励，把公司和管理“还”给年轻人们。
好了，以上就是今天单仁行的全部内容了，对于你企业的90后员工，你是怎么管的呢？
欢迎大家在下方给我们留言评论，祝您的企业人才济济。
责任编辑丨罗英凡