许家印，给我们留下了什么？

9月28号，当我看到了恒大的创始人许家印，因涉嫌违法犯罪，已经被依法采取强制措施的消息，感觉很自然，一点都不惊奇。

为什么呢？

因为在四年之前，我们服务了一家房地产上市公司，主要做地产的地基项目。

他们在跟我们交流的时候说，再也不接恒大的项目，我们当时感到非常的不解。

当我们问他原因的时候，老板跟我们解释说：

恒大对已经完工的项目，竟然开出了10个月的票据，但是到期又无法兑付，跟他们商量再展期六个月，他就知道恒大的现金流出现了巨大的问题。

我记得在2014年的时候，曾经在中央电视台财经频道讨论房地产行业的时候，我和叶檀老师就达成了基本的共识：

房地产的黄金时间已经过了，接下来在中国的三线、四线市场和城市边缘地带的地产，正在进入“垃圾时间”。

恒大几乎绝大部分购买的土地都是在三线，四线城市和主要城市的边缘地带。

在房地产高速成长和惯性发展的阶段，仍然有机会，但是一旦进入到垃圾时间，这些项目会带来庞大的现金流压力。

我们回顾万达在2017年也遇到类似的情形，但是王健林果断断臂求生，出售了美国的地产以及在美国的娱乐项目、国内的商业地产，尤其是长周期的酒店业的地产项目。

万达从那时候开始轻资产战略，什么万达酒店、万达百货、游乐园这些耗费人力财力的重资产项目，全部被摆上了货架出售。

只聚焦于投入低又赚钱的项目，比如能赚租金又能赚服务费的商场。

为什么恒大会出现如此大的现金流“黑洞”？

这些年，恒大除了地产之外，也向汽车、消费品、新媒体、医疗、文化、体育、百货各个产业无序投资扩张。

但是，所有项目除了房地产主业之外，没有一项盈利，几乎清一色的亏损，而且是巨额亏损。

要知道，恒大投资的每一个方向，都有强大的竞争对手，并且都需要庞大的现金流支撑，以及超级运营团队。

但是，恒大发展地产很长时间，习惯了享受政策红利、拿地抵押，占有供应商和住户资金，进入自己的梦幻发展阶段。

我们在分析企业发展基本逻辑的时候，会使用“能力画布”的概念，也就是在“技术能力的延伸”和“用户需求的延伸”两个方面形成一个能力范围，它们一起构成了企业的能力圈。

只要在企业的能力圈里发展，再加上注意控制风险，基本上问题并不大。

离开核心技术和用户需求两个范畴构成能力圈，就开始“出圈”了。

也就是进入毫不相关的（领域）扩展，这些项目和原有的技术门槛和用户的需求，没有任何的关联。

恒大自己也明白，所有这些投资项目从本质上，并不是真的看中这些行业的机会，而是看中这些投资背后的融资功能，也就是这些项目更接近金融项目。

我们去看看，无论是比亚迪还是福耀玻璃，或者是华为，他们都专注在自己擅长的领域，不贪婪，不痴迷，不无序扩张，在专业技术上不断的深耕，在用户端不断去深挖需求并且提供更大的场景价值。

商业有自己的规律，企业增长和发展有自己的逻辑，违背商业规律的所有商业行为，最终一定会被反噬。

一切的结果都不是无中生有，而是顺其自然。

这个世界最伟大的定律是因果定律：今天的果，是昨天的因；今天的因，是明天的果。

不管公司的规模大小，不管老板的名气大小，任何人都逃离不了这样的规律。

看别人的故事，想自己的人生。单仁牛商提供互联网营销服务17年，接触了超过百万家企业，我们表面上是告诉大家营销的风口，流量入口的机会。

但我们反复强调“营销的背后是企业经营方向的定位，目标市场的选择，再加上营销技术和方法的运用。”

两者就像两股互相交错的力量，同时具备，才能让企业长治久安。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

看到恒大公司发出的公告，可以说是意料之中的事情，这不是第一个中国首富被抓，前有牟其中，后有黄光裕。

每个商业帝国、首富的兴衰是必然的事情，我们作为旁观者，谁当首富和我们没多大关系。

但是从首富兴衰中，我们能收获到什么？

我看一个企业和企业家，不只是从消费者能感受的产品价值，而是更重要的企业文化和管理经验，以及普惠大众、产业链的商业价值。

恒大许家印，民间外号“许皮带”，这段时间还爆出“美国申请破产保护、技术性离婚”以及两个儿子的奢华生活。

同为地产行业的中国首富，万达王健林，对我们影响最大的不是万达广场，而是万达一套万达工作法，以及王健林一天忙碌的工作时间表。

首富的工作和生活，其实并不值得我们羡慕。

我看过《万达工作法》，非常有启发，书中介绍万达规定所有事项的标准动作，照着做就能做好。

其实，千万别小看这些看似僵化的执行手册，他能让一个大公司保持高效运营，比如其中的会议制度：首先是绝对没有人迟到，而且，一定会有人早到。

因为在万达开会有一个不成文的规定：下一级一定会比上一级提前到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对会议的态度。

其次是准时散会，开会基本是通知几点结束就几点结束，每个发言者也会主动控制发言时间。

第三是控制展示PPT，万达开会使用的PPT风格都很简单，一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。

我们讲回恒大，除了一大堆烂尾楼，在2021和2022年，恒大巨亏5800亿，把过往十几年赚的钱全部亏光。

其中恒大地产、恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大产业，都没有盈利。

最出名的恒大足球，算是恒大里最成功的品牌，就是一套模式：砸最多的钱，请最好的教练，挖最好的球员，两次夺得亚冠，数次中超冠军，的确也是绝无仅有的成功。

但是，商业价值是亏损的，7年亏了86亿，可以说企业经营能力方面极差。

恒大足球的成功，更像是投机式成功。

我们从商业角度对比恒大、腾讯、阿里，他们有巨大的差别。

马化腾的腾讯有杨三角战略模型、腾讯产品经理模型、青藤大学，还投资了上百家企业，熟悉的有京东、美团、快手、阅文集团、众邦保险等等。

同样，穿布鞋的马云也有阿里三板斧，阿里企业文化，价值观三角形，湖畔大学课程。

阿里和腾讯一样，也是投资和分拆一堆企业，阿里云、菜鸟物流，前几年文章中我和大家都详细分享过。

另外，我们来看另一个角度：

在香港富豪中，大家记得两个，一个是李嘉诚，独特的商业眼光，不炫富，常年戴价值几百元的日本精工牌手表，办公室的对联也是一个著名标志，是国内多位企业家拜访饭局中的“恭敬谦卑”。

另外一位富豪就是有“股市狙击手”之称的刘銮雄，也是许家印的牌友，两者的为人处事风格，炫富特质非常相似。

我们可以对比中国的历任首富，以及几位被抓的首富，回想每一代首富的兴衰，留给我们什么关键词？

我想不是凑个热闹，看个故事，而是吸取做人做事的哲理，企业的文化和管理经验，以及普惠大众、产业链的商业价值。

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最后，我们看看单仁牛商AI文思子牙的理解。

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责任编辑 | 罗英凡

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