1、新接班人的新风格；

2、不断突破能力圈。

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新接班人的新风格

如果有持续跟踪我分享两位股神投资秘诀的朋友，都知道巴菲特买入苹果、台积电；芒格买入阿里巴巴、比亚迪，都是在两位接班人出现之后的“新接班人的新投资风格”。

在去年的文章里，我和大家分享过【增长矩阵】，我们可以通过降价，加大营销力度，推出新产品卖给旧客户和新客户这些放大取得增长。

但是在面对重大发展和增长瓶颈的时候，只能通过核心领导的更替来完成突破。

像郁亮接手万科，万科从专注房地产开发转型为城市建设服务商，诞生出500亿多市值的万科云科技公司。

方洪波接手美的，从一家家电企业转型为覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人自动化、数字化创新五大业务板块的全球化科技集团。

在十年前，微软公司同样面对移动互联网对电脑需求下降的冲击，发展和增长都遇到了停滞。

这个时候，纳德拉临危受命，成为微软的第三任CEO，他在入职第一天就说：“世界正在走向云计算优先，移动优先。”

他定下ABC（AI、Big Data、Cloud）的转型战略，不再把微软的基石Windows作为战略核心，同时，扭转微软孤傲的文化，大范围与同行合作，开启了微软的黄金十年，股价上涨9.5倍，一度重回世界第一大市值公司。

最近火爆互联网的ChatGPT，就是当年纳德拉种下的人工智能种子，让谷歌、百度等互联网公司瑟瑟发抖。

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不断突破能力圈

第二点就是不断突破能力圈。

巴菲特2003年抄底中国石油豪赚百亿、2008年突袭比亚迪、2011年买入IBM，2016年买入苹果科技股豪赚千亿，他一直在突破自己的能力圈。

“能力圈”这个词，来来自于巴菲特，他是这样说：

如果你知道能力圈的边界所在，你比那些能力圈比你大五倍，却不知道边界所在的人要富有得多。

很多人都静态、片面的理解巴菲特“能力圈”理论，实际上，一个人最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何确定能力圈的边界所在。

从1956年巴菲特成立投资公司，学习老师格雷厄姆的五折买价值股，到合适的价格买成长型公司的可口可乐，中国石油，再到比亚迪、IBM、苹果这类的科技公司，2022年还买入台积电。

巴菲特这位“能力圈圣人”，几乎每一个阶段都给我们惊喜，他不断在尝试拓展能力圈的边界。

所谓“能力大一圈，成就大十倍！”

前天晚上和单仁老师一直直播，聊ChatGPT为什么突然这么火爆？

很多比较早接触到ChatGPT的朋友，可能感觉到人工智能的可怕，它从技术概念阶段，逐步扩展到了商业应用阶段。

那些依赖信息差和简单重复的工作，会被人工智能所取代。

人工智能专家汉斯的【人类能力地形图】，已经给出人工智能挑战成功的行业：象棋、围棋、死记硬背、算数，以及正在挑战的行业：语音语义识别、视觉、驾驶。

先知先觉者可以更好的借力人工智能提升效率和效能。

在2021年，人工智能在学习贝多芬所有的曲目数据后，续写了贝多芬的遗作《第十交响曲》，现在也有人在用ChatGPT续写《红楼梦》。

根据预测，在2023年产出的内容产品中，将有20%来自人工智能，到2030年，九成以上的新闻稿件都将由人工智能辅助完成。

以内容驱动的营销行业，将会迎来一波借力人工智能ChatGPT产出内容的大爆发，例如文案、图片甚至短视频。

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虽然巴菲特不断告诫人们，要了解自己的能力圈，但他自己就是一位“破圈”大师，通过不断学习，打破自己的能力圈边界。

我深度研究巴菲特80年投资经历，把它分为五个“能力圈”阶段，在每突破一个能力圈，巴菲特身价就至少增长10倍，从2500万到2.5亿~100亿~1500亿。

所以，没有什么最好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。

每一次时代变迁都会导致很多行业发生翻天覆地的变化，每一次大变局、大危机就像大海里面一次大的浪潮。

浪潮过去，高下立现。

我们的企业可能需要领航者的更迭，也需要企业家能力的破圈，先射击再校准、先行动再修正、先买入再研究！未来我还会把更多的深度研究、思考学习分享给大家。

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责任编辑 | 罗英凡

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