雲南又跑出一個新品牌!主打「輕咖啡」,已開出25家店

2023-07-07     咖門

原標題:雲南又跑出一個新品牌!主打「輕咖啡」,已開出25家店

星巴克推出生咖產品後,「輕咖啡因」這個概念,似乎越來越受關注。

最近在雲南,我發現一家主打「莓果咖啡」的品牌,正在主推「輕飲咖啡」概念,顧客可以DIY咖啡濃度,品牌成立一年多,已在昆明、大理等地開出25家門店。

這到底是什麼咖啡新玩法?有哪些做法值得借鑑?

100%雲南豆,專做「輕」咖啡

雲南又跑出一個咖啡品牌

最開始發現「莓探」咖啡,是在外賣平台上。

疫情期間,「莓探」的門店常常月銷3000+單,而且好評不斷、特色明確——從產品到視覺,都緊密圍繞「莓果風味的探索咖啡」做延伸。

在產品上,主要有莓果探索、美式輕咖、風味拿鐵、無咖輕茶4大系列近30款單品,單杯產品售價集中在15~20元之間,而產品的一大特色,在於「輕」。

為了打造「輕咖」概念,莓探使用雲南小粒咖啡(咖啡因含量相對低),同時將咖啡液單獨分裝,消費者可自行添加控制咖啡因的攝入,很多網友都說,「下午喝一杯,不用擔心晚上睡不著了。」

而除了「輕咖」,莓探還將雲南屬性貫徹到底。比如,結合雲南產地水果,打造莓果風味的創意特調。

比如「果莓炸彈輕咖」,將草莓、藍莓、樹莓、桑葚、黑莓五種水果混合冰塊捶搗,再注入椰子水與咖啡液,入口清涼,消暑解膩,在「淺淺提神」的同時,還兼顧了健康屬性。

為了與品牌名相匹配,莓探使用了莓(玫)紅色作為品牌主題色,應用於門店視覺,高飽和、明亮鮮艷的視覺衝擊,正中當下年輕人追逐的多巴胺風格。

了解後我發現,這個品牌成立於2022年年初,自去年6月開出首店後,截至目前,已在昆明、大理等地開出25家門店。

這到底是什麼咖啡新玩法?他們是如何在雲南市場占有一席之地的?我聯繫到了莓探的創始人李大為。

發掘年輕人的「輕咖啡因」需求

他們做了4件事

李大為一直從事現制飲品行業。他觀察到,近兩年,大部分品牌都把目光匯聚到咖啡的剛需屬性上。

「在咖啡重度用戶之外,還存在著一批想喝咖啡,但對咖啡因成分敏感,或接受不了咖啡醇苦味的群體,這部分人的需求應該被關注到。」李大為說。

於是,李大為便想到了「輕咖啡」路線:

1、選用咖啡因相對低、香氣高的豆種,顧客還能DIY濃度

提到「輕」咖啡,大多數咖啡從業者首先都會想到低因咖啡。

但不同於從咖啡豆中去除咖啡因的傳統做法,李大為追求的,是咖啡因含量的「相對低」。

首先,在豆子的選擇上,使用的雲南小粒咖啡,是阿拉比卡咖啡的一個分支。這種咖啡豆不僅香氣足、酸苦比例平衡,咖啡因含量也相對低。

「我們想給用戶提供一杯香氣濃郁、輕功效的咖啡產品。」李大為說。

此外,莓探還在點單頁面增加「分裝」選項,不論堂飲還是外帶,咖啡液均可以獨立包裝,消費者能夠根據個人口味調整咖啡濃度。

2、挖掘雲南莓果特色,每月1~2次上新

為了使咖啡適口度更高,吸引更多非咖啡用戶,莓探結合了雲南產地莓果,用鮮果的酸甜中和咖啡的苦澀,讓咖啡飲品表現出更清爽、清新的特點。

為強化地域特色,還用雲南特色酸角汁製作出羅望子冰美式,酸酸甜甜,一口上頭。

我了解到,莓探每個月都要進行1~2次的產品上新。 「產品疊代多結合雲南特色和時下流行元素,比如加入酸角汁、玫瑰等,再通過新品8.8/9.9元的低價策略,讓每次上新都是一次引流,保持品牌活躍度。」 李大為說。

3、開進校園,均價10~15元,轉化「准剛需群體」

在開店思路上,莓探將目光鎖定在「學生群體」身上,除了在核心商圈布點外,其餘圍繞初、高中和大專院校開店。

進入門店評論區也可以看到,在高贊評價中,有不少都是「第一次喝咖啡」的顧客。

「目前大多數學生群體對咖啡抱有嘗鮮態度,相比純粹的咖啡因,他們更需要的是一杯能帶來新鮮感的飲品。」李大為說,「我們希望通過創新風味,以及高顏值、健康等屬性,把原本喝奶茶的群體慢慢轉化為咖啡用戶。」

而想要做「准剛需群體」的生意,還要看價格帶的選擇是否精準。

李大為告訴我,目前莓探產品定價集中在20元上下,「結合線下新品優惠,均價在10~15元」。顯然,這是一個大眾能夠接受的區間。

4、加密布局熱門城市,「讓來雲南旅遊的年輕人看到我們」

新品牌想要和年輕人打成一片,一定少不了「年輕化表達」。

蘇家塘店的極簡露營風

莓探的做法是,在門店風格上儘量「一眼吸睛」,比如潮酷感十足的IP、露營風的桌椅,跟上年輕人喜歡的元素,帶動網友自發打卡曬圖。在網友的分享中,也多是「潮流」「好玩」「有趣」的標籤。

與此同時,莓探還與新華書店達成合作,快速進駐核心商圈、大理古城等旅遊景點。

與新華書店達成合作

李大為談起今後打算,「下一步將沿雲南旅遊路線開店,加密大理、西雙版納等熱門城市點位,讓更多來雲南旅遊的北上廣深的年輕人看到我們。

咖啡「細分浪潮」已經開啟

新品牌該如何立足?

通過採訪我發現,莓探的核心發力點主要圍繞2個方面展開:

一是,提煉「輕咖啡」概念,用雲南豆、雲南莓果打造本土特色,做出品牌差異化與獨特性;

二是,用好「雲南優勢」,用產地資源做出性價比,拿下核心點位,從而在雲南找到一片立足空間。

店內招牌莓果系列

「既然目前頭部品牌地位已基本形成,若想再做出一個全新的品牌,必須從差異化與獨特性方面下功夫。」李大為說。

隨著咖啡賽道的競爭走向白熱化,越來越多品牌著手差異化布局。比如:

  • 位於重慶的青松咖啡,以生椰拿鐵為賣點,甚至直接把「鮮萃生椰」打在門頭上,強化用戶認知,已在重慶開出11家門店;
  • 茶顏悅色旗下的鴛央咖啡,以中式國潮的差異化風格快速走紅,在長沙開出了50家直營店;
  • 杭州咖啡品牌八角杯,切入社區場景,還因為提供幫忙照看寵物的「雷鋒行為」火出圈,被網友稱為「社區之光」。

屬於中國咖啡市場的「細分浪潮」,已然開啟。

誰能率先在多元的消費者需求中,結合自身屬性,快速找一條適合自己的賽道,搶占細分領域的窗口期,將品牌沉澱下來,誰就有突圍的機會。

在符合大眾需求的領域尋找差異化思路,不斷向縱深挖掘,是當下新興品牌值得思考的發展路徑。

文章來源: https://twgreatdaily.com/d0caae303864497a708b86fec558287e.html