不知何時開始，「斜槓青年」一詞作為特定標籤傳遍網絡。這個名詞源自於《紐約時報》專欄作家——麥瑞克·阿爾伯《雙重職業》一書中的「Slash」一詞。書中提到，越來越多的年輕人不再滿足單一職業，轉為多重職業來體驗一種豐富、多元化的生活。當這些人在自我介紹時，則常用「斜槓」來區分不同職業，如記者 / 作家 / 攝影師，久而久之，斜槓一詞便也成了這一群體的代號。
跨界、復合型人才、副業、額外收入，不論我們用什麼樣的詞彙去形容「斜槓青年」，都有他存在的時代合理性。與「斜槓青年」的個體社會現象相似，近幾年越來越多的房企，也逐漸走上了「斜槓」之路，這一現象在頭部房企顯得尤為明顯。有的頭部房企把自己的增量「斜槓」，布局在新能源汽車的新賽道上；有的頭部房企則一直立足於地產核心業態， 新 「斜槓」更多貼合「美好生活」、「消費升級」兩個維度上做增量，而這個房企便是孫宏斌治下的融創中國。
12月5日，青島西海岸東方影都，康養品牌「融愛家」正式發布，標誌著融創中國開始全面布局醫療康養產業全新賽道。至此，融創中國已形成以地產為核心主業，涵蓋服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大業態。
1 後開發時代，多賽道布局已成行業共識
頭部房企爭做「斜槓青年」，是有著深刻的經濟原因和行業背景的。
從美國、日本等已開發國家房地產的經驗看，當人均GDP 超過8000美金後，以單一住宅產品為主的開發模式遇到巨大挑戰，發展空間不斷縮小，整個房地產市場進入到了後開發時代。
而根據世行數據顯示，2017年，中國人均GDP為8827美元，從經濟發展體量上看，中國早已進入了房地產的後開發時代。在後開發時代，以資產運營和管理為核心的全產品線、全價值鏈、全開發模式的全新房地產發展勢頭開始顯現。
從行業發展體量上看，從2000年到2010年，中國地產銷售面積從1.9 億平米升至10.4億平米，年均增速高達18.8%。而從2010年到2018年，中國地產銷售面積從10.4億平米升至17.2億平米，年均增速則降至 6.4%。不難發現，房地產行業正在從增量期滑落至存量時代。正如孫宏斌11月所言，中國房地產16萬億的總體規模會保持多年，而這個數字也被業界看做未來行業很難突破的一道天花板。
基於這樣的行業背景，布局多維全新賽道已成行業發展共識。那麼對於房企而言，其未來不論是增量或是轉型，到哪裡可以尋找到一個與房地產體量相對，又兼顧藍海特性的產業，變得至關重要。
數據顯示，2017年我國大健康產業規模達6.2萬億元，為2011年2.60萬億元的2.4倍，2011-2017年復合增長率高達15.6%。不僅如此，根據2016年10月國家發布的《"健康中國2030"規劃綱要》，到2020年我國健康服務業總規模達到8萬億以上，2030年達到16萬億元規模。
同時，據《國家人口發展規劃（2016-2030年）》統計，預計到2040年，60歲以上老年人口將達4.2億，占全國總人口的30%，中國將進入重度老齡化社會。屆時，中國對大健康服務的需求將形成「巨量市場」。而這些，正是融創中國選擇在此增加「斜槓」的主要原因。
那麼，未來將如何發展這一全新的藍海健康賽道，融愛家的路徑可以用「高起點」來形容。
2 高起點發展,攜頂級康養品牌進軍萬億市場
本次發布會上，孫宏斌表示融創對於康養產業已深研多年。對於融愛家的未來發展，將在「失智失能老人康養服務」「融創社區康養服務」以及「候鳥式健康養老」三個方面進行發力布局。而在具體實施路徑和運營手法上，融創則高起點的姿態結盟合作夥伴，攜手頂級醫療品牌為康養項目作強力支撐。
首先在專業醫療資源上，融創與清華大學、青島市政府及西海岸新區管委在今年10月簽署協議，確立在青島西海岸新區合作共建「清華融創青島醫學中心」。據了解，該醫學中心總建築面積42萬平方米，包括清華大學附屬融創青島醫院、清華大學附屬融創青島國際醫院、清華大學融創青島精準醫學研究中心、清華大學融創青島智慧醫療研究中心、清華大學融創青島醫學教育中心五個部分，致力打造覆蓋全人群、全生命周期，集醫療、科研、教學和預防於一體的醫學中心。
未來，清華融創青島醫學中心將作為融創醫療康養板塊的專業支撐，在清華融創青島醫學中心附屬醫院與醫養項目社區醫院之間實現項目巡診、綠色通道和雙向轉診等互動模式，融創醫療康養項目社區醫院是清華融創青島醫學中心附屬醫院的直屬下轄醫院，由清華醫院直接管理，確保專業服務品質，彰顯融創項目業主專享的醫療服務保障。
其次，在康養服務層面，融愛家與日本美邸（MCS）養老服務公司深度合作，快速提升運營能力。日本美邸（MCS）是國際領先的康養運營商，在全球擁有433家各類養老服務機構，床位12488張，其認知症護理床位運營數位居日本第一名。融創中國已經與美邸公司在養老照護理念、專業服務技術、精英專家團隊和運營管理經驗等方面達成深度合作，秉持「基於國際經驗、結合中國國情、服務中國家庭」的宗旨，營造醫療康養一站式關愛體系。
未來，融創將針對中國家庭的健康養老需求，圍繞「康、養、食、娛、居」，全方位提供涵蓋醫療健康、安心養老、營養膳食、文化娛樂、生活保障的200餘項高標準生活服務，為中國長者量身定製高品質健康頤養新生活。
3 規模與深耕，融愛家首項目明年投入運營
目前，融創中國已在全國範圍全面布局醫療康養項目，覆蓋包括山東、四川、雲南、浙江、海南等省在內的廣大區域。全國規劃的22個醫養類項目中，投入建設起的已達14個，其中山東半島是融創醫養業務的重點布局區域之一，而青島阿朵小鎮頤養社區，將作為融愛家的首個落地項目，計劃於2020年5月正式投入運營。
據了解，阿朵小鎮頤養社區規劃了活力型老年公寓、護理型養老機構、文娛生活服務中心和醫療門診部，還有八大專業團隊提供200多項服務。整個項目的康養設備、設施非常先進，能利用多種高科技的醫療設備和周到的服務，對老年人的身體進行自助式生命指標檢測，還能通過手機APP獲取檢查結果。
此外，融創在其他區域布局的重點醫養項目還包括四川眉山江口水鎮、雲南昆明晉寧未來城、雲南普洱國際健康城、廣西南寧明陽健康小鎮、浙江杭州臨安頤養社區、海南海口桃源大觀康養項目等項目。
不僅如此，融創文旅在全國布局的10座文旅城，4個旅遊度假區，24個文旅小鎮（其中涵蓋了41個主題樂園、26個商業及近100家高端酒店），更為融創候鳥式健康養老服務提供廣闊空間與資源保障，而各大板塊的相互賦能以及功能疊加，也大大的擴展了融創發展醫療康養的邊際效應。
同時，更需要關注的是康養產業雖然具有產業規模大、增長速度快的特點，但也有服務鏈長、投資見效慢的屬性。面對這樣的行業特性，融創中國掌門人孫宏斌表示：「融創希望用三到五年時間，在文化、醫療康養兩個板塊也能做到頭部。而醫療康養產業是一個非常巨大的市場，也是一個很難做的市場，融創有情懷、有決心，更有耐心，在這個行業里提供中國最好的養老和醫療康養服務」。
如果用斜槓青年的方式介紹現在的融創中國，那麼他的行文方式一定是這樣的——高端精品生活創造者 / 品牌生活服務專家 / 美好文化創造者 / 中國家庭歡樂供應商 / 新城市發展動力引擎 / 中國健康生活引領者。
但，一個成功的「斜槓達人」並不是盲目跨界，而是在某個領域鑽研到一定深度，再發展到有關聯的職業，憑藉已精通的技能，舉一反三，觸類旁通。而融創的多維發展戰略，也始終基於「地產為核心主業」，並立足於地產+戰略，錨定美好生活與消費升級兩大維度，積極布局服務、文旅、文化、會議會展與康養業務。各大板塊的相互賦能以及功能疊加，大大擴展了融創發展醫療康養的邊際效應。
可以說，如果地產界也有「斜槓青年」，融創中國無疑是最佳代表。