內容來源：甲方財經。
責編| 聶敏
第 7630 篇深度好文：3760字 | 10 分鐘閱讀
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8月9日，分眾傳媒發布2023年半年度報告。
報告顯示，今年上半年分眾實現營收55.17億元，同比增長13.69%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤22.31億元，同比增長59%。
宏觀數據層面，國家統計局7月公布，今年上半年國內生產總值同比增長5.5%；行業數據層面，CTR媒介智訊數據顯示，今年上半年廣告市場同比上漲4.8%。
這意味著，分眾又一次跑贏了雙大盤，因為實在太有信號意義了，我們用四個維度來分析，且聽獨家視角拆解。
一、消費復甦的受益者
國家統計局數據，上半年我國社會消費品零售總額227588億元，同比增長8.2%，消費支出對經濟增長貢獻率達到77.2%。
分眾的財報，和宏觀數據相互印證。從營收構成來看，分眾的客戶結構持續優化，其經營韌性與穩定性不斷增強。
其中，日用消費品類客戶表現依舊突出，飲料、醫藥保健和化妝品等細分行業實現較好增長；交通類、娛樂及休閒類客戶同比也實現較顯著攀升。
比如，易開得凈水全國範圍席捲分眾平台；外星人電解質水強勁投放領跑行業；福蘭農莊刷屏一二線主流城市；
比如，湯臣倍健蛋白粉高頻覆蓋40餘城，觸達超140億人次；太極藿香正氣液、Swisse霸屏數十城，持續開創新場景；
比如，德佑濕廁紙借力分眾強勢引爆品牌議題；薇諾娜持續重倉分眾，全國多城飽和攻擊；雲南白藥密集滲透，搶占口腔護理心智。
在增量較大的三個行業中，餐飲、文旅、新能源又呈現了各自不同的特點：
1.餐飲是最早復甦的
上半年，全國餐飲收入24329億元，增長21.4%。消費者久違地滿懷期待地回到線下餐廳中，品牌想要拿到盈利、拿到擴張，一方面要提供能夠滿足甚至超過消費者預期的產品與服務，還需要消費熱度回流的時刻，牢牢抓住高效積攢長期品牌資產的機遇。
從國內市場的餐廳品類來看，最能提升品牌影響力，是活躍度（Salient）指標，這一指標反映了品牌在同品類中最先浮現在消費者腦海中的能力，要進入消費者的腦袋，當然少不了分眾在電梯里的「碎碎念」。
2.文旅是反彈最猛的
文旅是疫情期間受損嚴重的行業，也是今年反彈最猛的行業。春節時有人說十四億人有七億在西安、五一幾乎十億人在路上，到了暑期檔，蘭州的羊肉都被外地遊客吃完了、敦煌重現大批「駱駝商隊」。消費者文化娛樂、社交、旅遊的意願噴薄而出。
市場的火熱也直接反映在廣告投放中，今年上半年，文旅在分眾梯媒上越來越多。
以牧高笛、黑鹿為代表的中高端戶外品牌，讓露營進入了全家人的視野，還有迪士尼、環球影城、長隆這些主題樂園則主打親子出行，連澳大利亞國家旅遊局也忍不住下場投放。
3.新能源汽車是潛力最大的
今年是新能源汽車多番新品比拼的關鍵時期，必要的品牌投放也會增加，這也是分眾中期業績交流會上重點提及的。
據不完全統計，僅甲方財經的小夥伴，已經看到了小鵬、大眾、智己、高合、飛凡、比亞迪等多家主機廠商的樓宇廣告……
汽車行業，主機廠會有自己的「官方創意」，But對於消費者來說，想要了解產品信息、直接促成到店，還是需要一米內的近距離立體環繞影響。
可以說，江南春在一季報交流會裡提到的「漸進式復甦」，基本已經實現。
二、產業化AI的先行者
一直以來，分眾都在不斷推動數字化變革。
品效協同的連接者，這是分眾在過去長時間裡所扮演的角色。分眾與天貓共同開創了「天攻智投」系統，可根據客戶在天貓數據銀行中的受眾標籤，挑選潛客濃度最高的分眾樓宇進行精準投放。
分眾的數字化是幫助客戶打通價值鏈，針對買過的消費者二次追投，這樣的投放就不是投放了，而是數字資產的累積，極大縮短了品牌廣告與銷售效果之間的時間周期。
事實上，除了分眾，很難再有其他媒體可以承擔如此角色，這是由其媒體性質、媒體價值、空間位置等多重因素所決定的。分眾是最容易連結線上與線下的平台，也最易實現流量與品牌之間的打通。
在此次業績交流會上，分眾還首次正式透露了其營銷垂類大模型完成部署，這一信息得到了市場的重點關注。
有業內人士分析表示，分眾掌握最全面的歷史廣告數據，如果對其進行深度挖掘，確實最有機會形成一套AI驅動的全新行業解決方案，將極大豐富分眾在廣告創意生成、廣告策略制定、廣告投放優化、廣告數據分析等多方面的綜合能力。
一方面，從分眾過往的成功案例看，絕大多數都是「高質量廣告內容+分眾平台強引爆力輸出」的綜合成果，兩者相互成就，不可缺一。AI驅動下，通過大模型輔助智能內容的生產，客戶「如何生產高質量廣告內容」的痛點將得以更好解決。能夠大幅提升服務能力，不僅將提高客戶黏性，進而進一步提升客戶開單率和投放增量，長期來看，也是分眾企業價值的傳承。
另一方面，智能屏業務端將極大協助中小客戶群和下沉市場的開拓，幫助中小客戶便捷使用AI技術助力廣告內容生成，提升自助式服務能力，尤其針對許多LBS（Location Based Services，基於地理位置）周邊投放類型的門店客戶，釋放出巨大潛能。
大模型帶給分眾最大的商業想像力在於，這將極大延拓分眾服務的客戶數量，從當前的5000/年客戶數量級，甚至提高到5萬/年客戶量級。
三、品牌紅利的承接者
千萬別固化地認為，品牌已經固化了。
真讀懂分眾的財報，你才會發現，所謂的內卷or躺平，悲觀or樂觀，升級or降低，奢侈品or日用品等，都只是中國這個複雜市場的一小部分。
中國市場的每一個角落，都在發生著變化，經濟底層的內驅力仍然穩健，具象到消費生態，就是一輪又一輪品牌躍遷的二元性。
一類是源源不斷的新品牌的湧入、崛起、淘汰、觸碰天花板；一類是老品牌在持續不斷地翻新、倔強、跨界、第二次新生。
一個非常典型的小例子，就是德佑濕廁紙，它以最快的速度成功搶占品類第一。
2017年德佑成立於河南，2020年推出德佑專用濕廁紙，通過一年多打磨和沉澱，開始在綜藝、網際網路多個媒介投放，通過話題營銷，逐步成為高潛力高增長單品。
隨後，德佑選擇電梯廣告作為傳播媒介，攜手代言人龔俊，一輪集中心智轟炸，充分傳播「愛乾淨的人都在用德佑」認知，讓消費者產生自然腦迴路：提到濕廁紙，第一反應就是德佑。
目前，該品牌的銷量已經做到全網第一，成為行業領頭羊角色。
當新老品牌都在等待著躍遷，經濟就有希望。
雖然在兩年前市場就感受到了流量紅利的消失，而隨著疫情的徹底結束，整個線上流量才體現出了真切的下滑。到了品牌紅利的決戰時刻，降低客戶認知成本，把品牌命脈掌握在自己手中，人心算法的命中是唯一武器。
作為電梯媒體行業領導者，分眾傳媒長期致力於助推國牌發展，以其強大引爆能力推動更多行業品牌以差異化代替同質化，以價值戰代替價格戰，以品牌驅動代替流量驅動，實現品牌的高質量增長。
除了已成功躍遷的國牌例如波司登、飛鶴、君樂寶、妙可藍多、元氣森林等等，近年仍不斷的有新老國牌完成品牌的「驚險一躍」，如白象、東鵬、空刻意面、徠芬、泰蘭尼斯等大量國牌通過分眾平台迅速崛起，品牌勢能與銷售業績全面提升。
可以說，分眾是品牌紅利真正的承接者。
四、國牌出海的基建者
財報顯示，截至2023年7月底，分眾海外業務已覆蓋韓國、印度尼西亞、泰國、新加坡、馬來西亞和越南等國的70多個主要城市，境外子公司媒體設備數量約12萬台。
韓國子公司、新加坡子公司等多地業務發展的良好態勢，已成功證明了分眾模式在海外市場尤其是亞洲市場可快速複製。
除此之外，有三點值得關注。
其一，不要低估了海外的人口基數，印度（13億）、印尼（2.7億）、越南（1億）等，這些都是很大的紅利空間；
其二，東南亞迎來了「黃金十年」，中國公司在東南亞是非常有競爭力的，並且未來能夠互幫互助，國內的很多分眾客戶也在往東南亞拓展，這是天然的優勢；
其三，梯媒經營的內核邏輯幾乎是一致的，比如韓國最好投分眾的也是一批網際網路新貴，分眾在國外也為廣告主提供投放策略；
在中國品牌加速出海之際，分眾海外市場業務的開拓布局，將進一步與國牌發展形成有效協同。分眾傳媒董事長江南春表示：「希望分眾傳媒海外平台的打造，能夠幫助中國品牌更好地走向世界舞台，為國牌出海、加速全球化進程提供積極助力。」
和TikTok並肩，一軟一硬，分眾大屏鋪到了哪裡，中國公司出海的基礎設施，就建設到了哪裡。
五、經濟復甦+技術蝶變雙周期拐點，
分眾能重回市值巔峰嗎？
今年是分眾傳媒成立20周年。
這是一家經過大風大浪、經歷過數次周期檢驗的公司，之前幾次分眾的巔峰在2015年重回A股，2018年網際網路概念最火的時候，以及2021年初新消費浪潮，高峰市值一度逼近2000億元。
當前，正值經濟全面復甦+大模型主導的技術蝶變，雙重周期拐點下，分眾還有機會重回巔峰嗎？
1.看財務數據，分眾營收和利潤的穩定性，都是在市場波動中的領先者；
2.看競爭壁壘，作為最大的生活圈媒體平台，日覆蓋4億城市主流人群，其獨特價值已獲得越來越多品牌廣告主的認可，並以絕對領先的市場份額築就了極強的競爭壁壘；
3.看微觀信號，壞帳準備的轉回下降，應收帳款結構質量提升，對未來刊例價格的上漲預期，足可見管理層對未來廣告市場的樂觀態度。
網上有個段子，說經濟復甦的終局就是利好分眾和茅台，就兩家公司最新的財報來看，還真不是段子。
8月2日，貴州茅台公布2023年半年報，營收同比增長20.76%，利潤也同比增長 20.76%。
只不過兩家公司利好的底層邏輯不同，真相是：經濟復甦利好茅台，分眾復甦利好經濟。因為廣告是實打實有效的商業槓桿，分眾是中國經濟真正的晴雨表。
當分眾重回巔峰，意味著大盤真正回暖。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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