每天分享職場趣聞、為人處世技巧！
引導語：
對於很多的大學應屆生來說，或許並期待自己的第一份工作能夠掙多少錢，因為相比於第一份工作能夠掙多少錢，相信很多的大學應屆生更在意這樣一件事--自己的第一份工作的領導，到底是怎樣的？因為第一份工作對於應屆生大學生是非常重要的！
最近，有一位讀者在職場論壇發了這樣一個帖子「領導想讓應屆生背鍋，主管奮力向老闆維護，隔天聽到領導的話愣了」！到底是什麼情況呢？
原來，這位公司的一個小項目出現了問題，但問題並非項目主管部門下的應屆生，而是公司的產品人員甩鍋而造成的，更重要的是，這個產品人員是老闆跟前的紅人，所以，領導就想讓這個應屆生來背鍋，畢竟為了一個應屆大學生，沒有必要去得罪老闆和老闆的紅人，但項目主管依舊奮力向老闆維護自己的應屆大學生，但隔天聽到領導的話愣了：
「你今年升職懸了，但我依舊認為這不是應屆大學生的錯，但還是被領導說是情商低」！
其實，從一個下屬員工的角度來看，這位項目主管可以說是一個非常良心的領導了，畢竟能夠切實維護下屬員工的利益，但這樣的做法卻在不知不覺中「得罪」了老闆的紅人，甚至連老闆本人都會覺得沒有面子，所以才會被領導預言「升職難」，那麼，面對這樣的事情，到底應該怎麼辦呢？
1、放低姿態、承認錯誤！
其實，即使主管知道不是應屆大學生組員的錯誤，但依舊還是要選擇在老闆面前放低姿態，並主動承認錯誤，但在和老闆承認錯誤的過程中一定要強調出錯的環節並非是自己能夠控制的，要在話語中指出是因為公司的產品人員所導致的，當然了，考慮到公司產品是老闆跟前的紅人，也會讓老闆和產品有台階下，所以，結果就是承認錯誤，但也為產品同事說情，這樣一來，老闆既不會懲罰組員，產品也有面子，自己也能夠在老闆面前獲得好感！
2、領導和主管都是難得一遇的「好領導」！
其實，在這件事中，主管和領導都沒有做錯，因為對於領導來說，對一個部門主管能夠說的話非常清楚了，相比於其他的領導，這樣的領導也算是仁至義盡了；而這位主管也是一心在維護應屆大學生組員，這樣的主管也是難得一見的好主管了，畢竟如今很少會有人為了一個剛畢業的應屆大學生去得罪老闆的紅人，所以說，這位領導和主管都是難得一遇的「好領導」！
結語：如果是你這個部門主管，你會如何處理這件事？讓應屆大學生背鍋還是其他更好的方法？