作為一名產品經理，在上交方案的時候，上峰不同意方案，那應該怎麼辦？下面這篇文章是筆者整理分析此的內容，大家一起來看，了解一下解決方法吧！
作為一名產品經理，在上交方案的時候，上峰不同意方案，那應該怎麼辦？下面這篇文章是筆者整理分析此的內容，大家一起來看，了解一下解決方法吧！
為什麼你花了心思做的方案，被領導 Fire 掉了？從筆者的經歷中，總結幾點思考如下～
一、找出領導不同意你方案的原因
第一種原因，在定方案的過程中，領導未能及時參與進來，你們倆獲取的信息是不對稱的。比如，你已經評審定了最終版本方案後，再將方案思路同步到領導，這裡面產生的問題是，領導獲取的信息與你了解的信息的深度不一致，你們較難達成共識。
此外，領導得知這是拍板的方案後，更多的是只能無奈接受，這個同步的過程不是在徵求領導的想法，而是通知 TA 結果，想必 TA 心裡會有些不舒服。
第二種原因，由於領導並不是真正跟進需求的人，對於需求的理解深度上有可能是不夠的，亦或這個需求領導本身也沒有相關的經驗。
這時候，你可以及時拉上你的領導，在前期讓領導共同參與進來，充分了解過這個需求的背景以及業務訴求。針對這個需求的場景，梳理可用的解法，大家達成一致意見後，剩下的就是落地執行和完善業務細節的事情了，在這種情況下，後續和領導同步需求進度，你們更容易達成一致。
二、如何避免方案被 Fire ？
假如你是作為專項負責的產品經理，想要最大可能避免方案被 Fire 掉的情況，一方面是前面談到的，要想辦法讓領導在早期更完整地了解你的解題思路，儘早地定義需求方案的大框架，
和領導儘早地達成共識。
除此之外，總有一些領導為了凸顯自己的地位，瞎嗶嗶，不懂裝懂，找存在感。如果你需要這類型的領導，不要硬剛，有時候，還需要借力打力。
比如，這個方案他有不同的意見，但是你的做法已經和需求方確認過，或者有其他比他級別更高的人，也認為你的這個方案是相對比較好的，讓你的方案更有說服力。
三、作為領導，應如何向下管理？
很不幸，你就是那個領導的話，也要理解底下的小夥伴的不容易。
作為管理者，你的目標是在你的帶領下，讓小夥伴獲得更大的賦能。同時，你為了保證產品發展方向的準確，應該在早期和小夥伴一起，讓事情變正確。
比如說，評審會的時候，與產品經理充分溝通之後，給出一個框架性的解法，讓事情發生在正確的路徑上，後續只需要了解項目進展到哪裡就 OK 了。
細節的東西，並不是管理者需要親力親為的，大材小用了是不是！
把權限賦予專項負責的產品經理，即使所涵蓋的業務細節、用例、一些交互或體驗層面的東西，沒有把控到很詳細，也沒關係。
在做的過程中可能會有一些遺漏，在後續的環節中，也能通過開發、測試，或者是最終交付的目標的需求方的聲音，反饋專項負責的產品經理細節是不是做到位了。
另外，你與產品經理的溝通，是1對多個產品經理，那麼多細節一定是管不過來的。除非，你天天加班到凌晨！（不如直接住在公司算了）
四、小結
總之，產品經理要在早期，讓領導及時參與到方案討論中，讓這件事變正確，我覺得這個才是核心的點。
我還是小嘍囉，領導的世界，我不懂！為了方案 PASS，求同存異吧！
請叫我：天賜打工人，謝謝！
本文由 @Nana 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。