提到OPPO和VIVO，大家都知道它们是无处不在的“蓝绿两兄弟”。绿色的OPPO是兄，成立于2004年，蓝色的VIVO是弟，创立于2009年。两兄弟师出同门，比邻而居。两个品牌都脱胎于90年代东莞著名的电子企业-步步高，至今它们的总部都位于东莞市长安镇。
在全球恐怕再也找不出两个距离如此之近的企业，不是说它们总部距离近，而是有OPPO的地方必有VIVO，有VIVO的地方也一定有OPPO，两家的门面总是连在一起，蓝色与绿色相伴而行几乎成为城镇商业区的一道风景线。熟知两家企业历史的读者少不了一番猜测-什么时候蓝绿兄弟能合并成一家？
本来就出自同一家企业，拥有相同的企业文化理念，产品高度雷同，品牌相似度接近80%，更重要的是，两家企业一旦合并，将会诞生全球第一大智能手机生产企业。根据Counterpoint的数据，去年全球第一大手机企业三星的出货量为2.55亿部，而OPPO，vivo分别为1.12，1.08亿部，合计2.2亿部，还差3000万。别急，还有Realme，oppo旗下的品牌，出货量达到4200万部，这样算下来已经超过三星1200万部，稳居世界第一。
合并还将产生东莞市第一家世界500强企业，虽然OPPO和VIVO都没有公开财务数据，但是以两家企业的实力，进入世界500强毋庸置疑。按照2018年的数据，华为终端部门的营业收入为527亿美元，在东莞百强企业中排名第二，第一就是步步高系（包含oppo，vivo和小天才等7家企业），也就是说，步步高系的营业收入是高于华为终端部门的。而当年世界500强企业的门槛是248亿美元。
或许还有更多的世界第一。面对如此多的诱惑，那么两大品牌为什么还不合并？显然，分开有分开的理由，合并并不一定就是好事。如果一定要一个理由的话，那是因为它们是天生的双打选手。
从市场竞争的角度来看，OPPO和VIVO有点“孟不离焦，焦不离孟”的感觉。有OPPO的地方，就必有VIVO，反之亦然。表面上看，两个品牌是互相竞争，有时还非常激烈。但是做生意的人都知道，独门独户成不了气候，有竞争的地方才有人气，才能做大市场规模。更何况OPPO和VIVO实际上共享了步步高的经销商资源，表面看是竞争关系，更多地是共同进退的考虑。
早年两家品牌配合相当默契，OPPO在中高端市场多有布局，VIVO在中低端市场更有优势；OPPO比较偏重国际市场，VIVO则主攻国内；OPPO以拍照和快充为主要卖点，而VIVO就强调音质和游戏功能。在新机型的推出时机方面，两个品牌形成默契，一般会错开时间上市，避免形成恶性竞争。
随着两家企业不断发展扩大，原来的定位也就不再适用了。两个品牌逐渐覆盖高中低端全系列机型，像OPPO高端品牌有Find，VIVO有NEX；OPPO有Realme，VIVO则有IQOO。此外，OPPO建立了自己的芯片研发中心，最近推出了首款自研芯片-马里亚纳X，一款影像专用NPU芯片；同样VIVO也拥有芯片研发团队，据悉，首款芯片将为影像专用芯片。看来两家企业在技术开发上也是步调高度一致。
一开始，蓝绿兄弟与山寨手机无异，时至今日，当所有山寨机消失得无影无踪之时，唯独OPPO和VIVO存活下来，究其原因，除了铺天盖地的宣传攻势外，蓝绿兄弟一路互相扶持，共渡难关也是主要原因之一。当小米，荣耀等线上品牌崛起后，OPPO，vivo却携手“往下沉”，将目光瞄准小镇青年。当别人都在单打独斗之时，OPPO和VIVO却以“双打选手”身份露面，一路过关斩将，屡屡创造佳绩，并最终转型成功，跻身国际一线大品牌。
既然是天生的双打选手，那么显然合并就不合时宜了。两家企业无论是组织架构还是产品都高度雷同，如果合并，那么不会是一加一等于二，而是小于二，多余重叠的部分必然会被砍掉，这对于目前发展良好的OPPO和VIVO来说，显然是不可接受的，既然双打可以发挥各自最大的优势，那么为什么一定要做一个单打选手呢？