来源 | 新10亿商业参考
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综合自：深燃、观察者网、连线Insight
图 | 东方IC
传言获证实，荣耀被出售。
11月17日早，多家企业在《深圳晚报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
之后，华为投资控股也发表声明回应出售荣耀一事：一场自救行为，不占股不经营，只为荣耀延续。
01
断臂
的确，荣耀拆分，是没有办法的办法。
目前，本次交易的具体细则还未公布。但对于华为而言，华为消费者业务占公司现金流的50%以上，荣耀在其中的作用不言而喻。
近几年，华为在消费者业务一直采用华为和荣耀双品牌战略，此举也一直让华为消费者业务保持大量增长。
自2013年12月16日独立以来，荣耀便以互联网手机的形式瞄准了华为本不擅长的年轻客户群体；在华为强大的研发体系加持下，这种老少通吃的打法很快为华为拓展了国内市场。
即便近年来国内手机市场放缓了脚步，可荣耀冲刺的步伐却从未停止。
2017年，荣耀以5450万部的销量、789亿元的销售额，登上中国互联网手机第一的宝座；
2018年，荣耀同比增长率超过30%；2019年，荣耀在国内的整体市场份额达到13%。
但通过观察可以发现，在供应链的影响下，荣耀最近已有一段时日没有发布新机，在往年的十一月至十二月期间应是荣耀V系列的发布，而今荣耀也暂时没有进行任何的预热宣传，在网上爆出将发售的只是一款搭载联发科天玑800U的中端机型。
很明显，华为拿了联发科1.2亿颗芯片，只能用于华为中高端手机，没办法分给荣耀了。
回顾一下，华为在2019年5月被美国商务部列入实例名单（Entity List），禁止美国业者在取得授权之前出货给华为，继之在今年5月扩大华为禁令，禁止使用美国技术的半导体业者替华为生产组件。
紧接着，华为首席执行官余承东在今年8月坦承，由于美国的制裁，华为去年的手机出货量少了6,000万台，只达到2.4亿台，今年因第二波制裁的冲击，出货量可能低于去年，且相关的制裁让华为的高级芯片断炊。
期间，一方面华为在做想各种办法。另一方面，联发科、高通等一直在向美国提出向华为的供货申请。
而据路透社的报道，高通已于上周五（11/13）取得美国政府的许可，得以出售4G芯片予被列入出口黑名单的华为，而获准出口的产品主要与4G手机所需的芯片有关。这被一些媒体报道为华为新的转机。
但据澎湃新闻报道，一位华为内部人士称，4G芯片在国内市场用得很少，海外市场有些平板电脑和低端手机上可以使用。
另有华为员工也向新10亿表示，华为前不久发布的P40系列手机，用的是5nm麒麟芯片，如果申请下来的是28nm，其实没什么用，因为华为自己也会造。
换言之，所谓的种种“转机”其实没有什么用，没人能救华为。
美国封杀华为的政策还要持续多久？没有人会知道。华为也等不起。
出售荣耀的消息从今年9月酝酿数月之后，如今终于官宣。只能说，很多传言其实都是真的，没被确认只是时机未到。
02
重洗
成立七年，荣耀从一个单纯的互联网手机品牌，发展成中国最具影响力的综合消费电子品牌之一。
围绕荣耀出售一事的任何进展，也牵动着全行业的神经，而最终的出售对相关参与方和行业都将产生深远影响，手机市场格局面临重洗。
对于华为来说，外界的普遍看法是，出售荣耀所获得大量现金让华为有更多资金投入技术和研发领域，度过未来几年可以预见的沉寂期。当然，与此同时也意味着华为失去了消费者业务双品牌的联动，失去了荣耀业务带来的利润。
独立后的荣耀而言，则面临新的挑战。
荣耀独立后，需要重建供应链体系，包括芯片问题。新荣耀与华为无关，急需获得不同的芯片、操作系统。
除此之外，“成为不再依赖华为的独立品牌，荣耀能否快速完成团队建设，弥补短板，保持中国市场TOP6的地位（目前的TOP6为华为、VIVO、OPPO、小米、荣耀、苹果）；
是否进军高端手机市场，或何时进入高端，会不会和华为品牌的终端形成竞争关系，会不会发展成为另一个新华三（原来华为的数据通信业务部门，出售给3com后逐渐成为华为在该领域的竞争对手，现在被紫光收购）；
在AIoT领域，新荣耀和华为之间会不会形成竞争关系等等。”
分析师付亮认为，这都是新荣耀需要面对的。
华为手机的困局，也给了其它厂商机会。排序大约为苹果、小米，然后是OPPO和vivo机会。尤其小米、OV，因为它们也各自面临着困境。
小米度过了2015年之前的高速增长期之后，便在2016年迎来了全年手机销量大跌超36％的“生死线”，被OV超越，虽然经过努力，这个坎目前看似已经跨过去，但是小米的瓶颈依然存在。
这一瓶颈与OPPO、vivo面临的瓶颈有些相似之处，那便是对高端市场进军得并不顺利。
从小米、OV们争先囤货，“生产计划翻倍”的情况看，它们的确在试图争夺华为的市场份额。
今年10月，据日本媒体报道，多家日本电子零部件制造商透露，小米、OPPO、vivo等国内手机厂商发布大量囤货订单。
一位日本大型电子零件制造商员工还表示，“9月底订单已经创下历史新高，一些制造商还打算将明年的生产计划翻倍。”
通过囤积零部件，来预防美国将禁令扩大之后的影响，也能通过加大生产计划，来争夺华为的市场份额。
03
未来
二战期间，英国和法国为了保存联军的实力，在比利时附近的港口小城上演了当时历史上最大规模的一次军事撤退行动，利用各种船只成功转移了大量部队，为后来反攻欧洲大陆保存了有生力量。
从某种程度上来说，华为出售荣耀手机业务事件和“敦刻尔克大撤退”具有相似性。
华为历史上一直有通过出售非核心业务渡过难关的策略。2019年4月，面对愈发复杂的国际形势，华为创始人任正非表示“不懂战略退却的人，就不会战略进攻。”
他说华为要坚持“有所为为所不为”的理念，不能在世界战略领先的产品，就应该战略性退出。
两个月后，华为将持有的华为海洋51%股权出售给了江苏亨通光电。
更早之前的新世纪初，全球IT泡沫破裂，通信设备业需求低迷，任正非写下著名文章《华为的冬天》，2001年，忍痛将华为电器以7.5亿美元的价格卖给艾默生。
两年后，面对与思科的知识产权纠纷，又将数据通信业务部门出售给3com，回笼了10亿美元的资金。
出售荣耀被外界视为华为近年来的重大战略收缩。在外部压力下，华为更加聚焦起家的B端业务，同时加大云和软件投入，打造物联网生态。
有观点认为，出售荣耀有助于改善华为和国内手机厂商的关系，而这将有助于华为物联网生态的建设。
对于这次荣耀被出售后的未来，更多人关心的是，失去荣耀的华为，未来在哪里？
华为董事陈黎芳前不久在与新员工的一场座谈纪要或许能够回答这个问题。
陈黎芳称，华为成立之初是一个 “三无企业”，无技术、无资金、无背景。
她自 95 年加入华为，经历了华为的成长和期间的各种困难，例如资金紧张，民企不受待见，被告状，各种基金整团队地挖华为研发员工，研发成果被偷窃，以及十多年来美国政府不断升级的打压等等，华为历史上面临了不少的生死关头。
以上这些是来自外部、看得见的危机，还有内部隐形的危机，从来没有远离过，“堡垒从来都是从内部攻破的”，组织的涣散和惰怠，可能才是最大的敌人。所以说，华为的成长史，也就是不断克服这些挑战的历史。
今天的华为同样是 “三无”企业，但这新 “三无”或许也是未来的希望所在。
第一，我们同样没有靠山和背景，克服困难、创造未来都要靠自己，没有退路才能激发大家找到出路；
第二，员工中没有巨富，公司的分配方式是 “资本主义 + 社会主义”，既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富；
第三，公司没有多少钱。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年 500 亿以上）、产品研发 (每年 1200 亿以上)，还是投资人才（每年 1600 亿以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/P5zH5nUB2uKmW_kObeww.html