尽管电影是一门艺术，电影制作却是一种商业行为。从资本和市场大环境来看，电影人的命运似乎不完全在他们自己的掌握之中，一部电影的爆红是没有人可以预料得到的。每个电影人就像是在赌博，赌一个爆红，赌一个票房冠军。
如果说导演是一部电影的保证，那么为什么有些大导演拍的电影也会差强人意；
如果说流量是一部电影的热度，那么为什么近几年流量明星对电影的作用越来越弱；
如果说投资是一部电影的底气，那么为什么众多小成本电影也能收获出人意料的高票房。
所以电影不仅仅是一场赌博，它也是一种情怀，很多人能在故事里寻找到属于自己的生活和精神；它也是一种纪念，用影片的方式去记录一些东西，去传递和表达一种精神；它也是一种传递，通过记录的形式使我们铭记那些无私的人，并将他们的精神代代相传。
电影《烈火英雄》今天上映了。它是根据真实事件改编，聚焦消防员群体不为人知的平凡与伟大。影片中的很多人和事都曾真实存在和发生，却随着事件的流逝而被遗忘。认识他们，记住他们，守护他们，了解他们，用电影抵抗遗忘，用心铭记守护我们的烈火英雄！
当这部作品出现在我们面前时，总是会第一时间被他的剧情、特效等所震撼和吸引，却鲜少有人了解它背后的故事和制作的艰辛。
让我们一起跟着付泉平老师一起去了解一部电影是怎么产生的？一般会涉及到什么呢？
付泉平 宸冰
付泉平：著名公关策略顾问、高级公关顾问专家、娱乐营销传播专家。96年-03年在北京师范大学哲学专业本硕连读。现任北京聚合影联文化传媒有限公司(影联传媒)首席营销官，为多部影片提供全面营销服务，被誉为大电影时代营销达人。
宸冰：今天的中国电影有没有一个标准？
付泉平：没有标准。电影行业是个赌博的行业。你想想一部电影的产生，是一个想法，你想想它中间要经过多少过程，剧本、找谁导、找谁拍，还有最后的宣发，但凡有一个环节出问题了，前面这么多投资就全泡汤了。
宸冰：那为什么还会有这么多热钱涌入呢？
付泉平：因为现在市场比较成熟。如果真正的实现了，就是电影行业天天号称的工业化。
宸冰：什么叫电影行业号称的工业化？电影本来就应该是工业化的不是吗？
付泉平：其实工业化讲的一个很核心的两个字——标准，没有。
宸冰：我们先来界定一下，什么是标准？
付泉平：比如演员的薪酬，这是一个标准；整个制作的流程，它有标准；所有从事这个工作、这个行业的人是不是得拿各种证书，这也是个标准。包括影院上映国外的片子，可不是真的闷着头就上了，它得买方和卖方大家共同来评估这个片子，觉得应该花多少成本，适合在多少个荧幕上上映。
宸冰：中国的不是这样吗？
付泉平：不是，所以为啥叫赌博呢？我们如果觉得这个片子好，制定的宣发可能就高一点，但是你根本无从知道。
宸冰：你们不是有一个庞大的团队在测算吗？
付泉平：这是我们自建的东西。好莱坞可不是这样的，好莱坞讲的是整个的，从做这个片子开始就基本上已经知道后面大概能回到多少钱 。
宸冰：明白，我之前也采访过王宇老师，他是贾樟柯御用的制作人，他也讲过这个问题，他说今天我们的很多电影，并不是说导演不够好，或者故事不够好，而是我们的每一个工种，如果导演80分，故事80分，可你的每个工种只有50分的话，整个分值就会降下来，它还没有达到一个平均的值。
付泉平：所以现在中国的电影还是讲个人。
宸冰：尽管它是一个最讲究团队合作的一个艺术，但是它更多地倚仗于个人的影响力。
付泉平：要么是看大导演，一看到这个导演，就会觉得这个片子应该没什么毛病。甚至包括出品方，比如那几个大的，你看他们进了，那应该也比较稳。
宸冰：或者大的卡司，所以从这个角度讲，今天有这么多的影业公司在积极地投入到这个行业当中，大家在赌什么呢？
付泉平：赌万一突破爆款呢。一部电影可能成就一个公司，也可能毁灭一个公司，多刺激啊。
宸冰：终于理解你说的，这就是一个赌博的行业。
付泉平：比如《红海行动》的出品方，他前面是赔了几部片子的，后边凭借《红海行动》一下子把前面赔的钱全赚回来了。当然很多确实出于对电影的热爱。
宸冰：我认为这种赌博有很大的程度，是出于资本的考量。据你观察，会不会有些人真的是出于对艺术，或者对某一个导演的钟爱。
付泉平：有，然后我们都敬而远之。
宸冰：为什么，因为不负责任吗？
付泉平：现在势头比较猛的导演：宁浩、徐峥、吴京那帮子人，他们是有市场思维的。
宸冰：就是说他本身已经奠定了一个市场思考的基础。
付泉平：就是他在做片子时，就会思考我这个票房会是多少？他要怎么做才行？有的片子可能确实是出于个人表达。那成本就得降低，你出于个人表达的片子，整个几千万、几个亿的投资，那我觉得这是不负责的表现。因为一个投资人，代表的是一个公司，一个公司有很多员工，如果他这把赔了，很多员工就都得失业了，而且老板后面是两个家庭，要不然怎么这么多跳楼的呢？
宸冰：但反过来说，作为一个电影从业者，大家在圈子里面，所以知道这些东西。但对于绝大多数观众来说，还依然会认为电影是一个比较高尚的艺术，或者说它会让我们很憧憬。很多年轻孩子会对电影充满了好奇、热情那和狂热，但事实上电影行业的人并不是这么看的。
付泉平：也是这样看的。就拿《我不是药神》这部片子来说，其实我们跟宁浩谈过保底的事，我们没看片子就看这个题材和故事就觉得非常好，但是后来没有争取到。
宸冰：所以作为一个发行人，也会很遗憾错失一些好片子。错过太多的最重要的原因是资本力量不足吗？
付泉平：对，行业里面有很多包装得挺好的人，他们是吸引资本的，我常年都在幕后，我喜欢在后面指挥一些东西，指挥这个片子应该怎么做，所以很多资本也不认识我。
宸冰：而且是不是电影人也会对你们缺乏一些认同感呢？
付泉平：非常缺乏，但是我觉得他们才是乌合之众。因为我也在大公司呆过，他们能活得很好的原因不是本身电影这个板块，而是他们背后的母公司或者集团公司，它整个的实力太雄厚，就像马云想要做电影，赔了没事 。他们都是做平台的，做平台的价值是希望是大家都在他平台做生意，他挣的是大家的钱。
宸冰：所以其实今天这么多人投入到电影行业当中，除了那些艺术的部分，比如导演、演员创作的那个部分之外，我们会发现一个很有趣的特点：电影产业链后端的绝大多数人并不是这个领域出身的，他也不太懂专业，可能更多的是从营销、发行、市场、资本的这个角度去看的，但事实上从艺术和资本的角度来看，天然地它会有一些对抗性，或者有一些不协调的地方。
付泉平：这个问题很难解决。一些有钱的人他确实会做艺术上的追求，但对他来说是把玩的东西，不是生意。可对于生意人来说，得算投入产出比，像现在所谓的青年导演计划真正的做起来过吗？那么多公司在推某青年导演计划，但很难做起来。
宸冰：为什么，是因为资本不买账吗？
付泉平：首先电影的生产周期相对比较长，其次青年导演计划，得有资金支持、专业支持，而且那些做所谓青年导演计划，一下子签十来个，不可能十来个同时进行。
宸冰：其实也会涉及到这个问题，你在推青年导演计划的时候，市场买不买账，电影的其他从业者买不买账，但没有理由，为了你的一个计划我们就不收钱，或者我们少收钱去做这件事，是有这个共识吧？
付泉平：如果不是所有的人都在做青年导演计划，只有一个、一家，那我愿意做，可以赔钱。但现在大家都在做，已经不拿这个当什么了。
宸冰：所以这些青年导演也蛮惨的。
付泉平：不惨，我认为很有机会。虽然大家说现在市场多么不好、多么糟糕，资本多么糟糕，那么多新片子、新项目要上马，可咱们所认为的那些好导演就那么几个。
宸冰：没错，好导演也需要有人发现。
付泉平：资本可能要会稍微聪明一点，我认可你这个新导演，再找一个更加成熟、更加靠谱的监制，那可能一部作品就把这个导演捧起来了。但当中有一个核心——导演不要有太多的个人表达。
宸冰：中国电影的发展应该是多元化的。不能纯艺术片当道，也不能某一个导演打天下，还是要多元化。但在多元化的过程当中，我们也是要去鼓励一些专业团队有它的一种作用和价值的体现。
付泉平：比如青年导演，你得给他做好规划，赔一部没问题，你尽量个人表达，我只是要找到里面其中你导演的一些东西和风格，后面得给他安排一个商业片，干好了也别让他漂了，要按住他，导演就是这点问题，干到一个稍微好点的商业片就漂了。
宸冰：从这个角度来看，它和快消品最大的区别是什么，快消品是流水线 可口可乐什么时候出来都是那个味道，它就是品质的形象或者代言人等等这些，电影可不一样。
付泉平：拼的就是品牌，而且你没发现近几年为什么好莱坞的片子反倒票房没有预期那么高了。
宸冰：这就是一个很有趣的现象。
付泉平：都是流水线产品。
宸冰：包括晓松老师讲过的那个：多少分钟应该干什么，全部是严格按照那个节奏来。
付泉平：反倒是现在的中国电影有很多可能性，不按规律办事。
宸冰：所以还蛮有意思的，也可能会有一些意外的东西出来。
付泉平：没错，为什么会有爆款，爆款不就等于奇迹嘛，大家可能刚开始觉得这个片子可能达不到那个数，可最后却爆了。
Over
电影的制作，从选择剧本、资金、选择导演与演员、明星阵容、组建摄制组、电影剪接到电影的发行整个流程除外，最主要的是能让这个电影有一种作用和价值的体现。而不是请一些所谓的流量明星，斥巨资拍一些低水准的电影。
现在很流行爆款，但其实一部电影的走红，绝不是导演、或者剧本等个中因素的影响，而是它在迎合观众的心理和市场环境变化的同时，赋予了其独特的意义和价值。
《建军大业》以描写中国军队伟大的建军篇章，展现了人民军队的光辉历程，让我们看到了先辈们当年青春激荡的风采，了解到了他们当年的英雄事迹。
《战狼》告诉我们一个人什么都可以垮掉，唯独意志不能，信念不能。做任何事，只要还有一口气在，就不能认输。挺住，意味着一切，挺住，才有翻盘的可能。
《红海行动》告诉我们每个成员各司其职配合的重要性，义无反顾为兄弟战友扛枪挡炮的精神和感情。
《湄公河行动》让我们了解到缉毒警察的艰辛和付出。向在“湄公河惨案”含冤遇害的13名中国船员、办案的缉毒警察致敬。
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