會計在懂得會計實務工作以外，想要有更好的發展，還需要懂得財務管理，而控成本是企業財務管理永恆的話題。控制成本容易走進兩個極端：一是用力過猛，讓企業失去活力；二是放任自流，讓企業陷入困境。控成本有一整套的方法論，哪些成本可以控、怎麼控、誰來控、控制的力度如何，都是有講究的。
下面就給大家講一講企業控成本需遵循的六大理念。
1．只控制、不壓制
控成本的目的絕非限制發生成本，而是要防止不必要的成本發生。「控制」這個詞的內涵是讓成本費用不偏離預設的軌道，只要有理由表明發生成本對公司有益，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預限制。
2．讓員工分享到降成本的收益
老闆們總是希望把成本降到最低，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了，降成本只有老闆才是受益人，員工並不是。
一般來說，員工沒有主動性去為公司降成本，能做到不浪費就不錯了。如果想調動起員工的積極性，老闆要慷慨點，拿出降成本的部分收益與員工分享。
15年前，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，HW公司維修費用不菲。怎麼降低維修費用，HW當年的辦法很高明。筆記本電腦配發四年後贈送給員工。員工因為知道電腦四年後是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護電池，接上電源後會把電池拆下來。
3．防止按下葫蘆浮起瓢
如果把降低成本搞成了硬性約束，可能會出現一種尷尬的結果：某項成本可能降下來了，總成本卻提升了。
舉個例子說明，某公司降低了工資標準，人工成本固然降低了，結果不能吸引到合格的工人，生產效率降低了，單位產品成本大幅提升。
降成本要有全局觀，不可頭疼醫頭，腳疼醫腳。
4．成本控制前移，費用控制後移
在生產製造型企業工作過的人都明白，想在生產製造環節降成本非常難，甚至可以說做不到。看看產品成本的構成（直接材料、直接人工、製造費用）即知此言非虛。
如果你非要說你們公司成本降下來了，一般只有兩個情形：第一情形，以往管理很亂，現在通過加強管理避免了浪費、裁汰了冗員，提升了效率；第二種情形，以往生產量不飽和，平均每單位的產品分攤的人工成本與製造費用高，現在實現了規模效益，平均成本降下來了。
產品設計階段會決定未來70%的生產成本。如果打算降生產成本，應著眼於產品設計環節，實現未來生產是最經濟的。產品設計應追求的目標是性價比最高。
控制費用（銷售費用、管理費用）則不同，日常費用發生頻繁，單筆金額一般不大。基於成本效益原則，對其控制不宜過細。結合預算控制，控制著眼點應後移，移到績效考核環節去。
5．全員全流程參與
降成本絕不是老闆一個人著急就能做到的。他需要把降成本的壓力傳遞給每一個員工、傳達到每一個業務環節。
成本費用貫穿於公司運營的方方面面，要降成本首先要有能力找出無效成本產生的土壤，這需要發揮群眾的力量與集體的智慧。
6．由降成本過渡為降低運行成本
降成本的著眼點是降低費用總額，降低運行成本的著眼點是降低成本費用率。發生成本並不可怕，可怕的是成本發生後不能帶來增量收益。如果預期收益率可觀，成本總額越高越好。
如何做到成本費用率不斷降低呢？提升內部運作效率是關鍵。華為提出的「減員、增效、漲工資」，就是這個道理。要提升內部效率，需要禁絕各業務環節的冗餘與浪費，提升資產效率。這又回到上面提到的提升全員全流程的盈利意識。
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