6月16日消息，有報道稱，抖音電商近期做了一系列組織調整，旨在更高效地引入和扶持商品價格更低的產業帶商家、白牌商家。抖音電商還在積極招納產業帶服務商完成商家引入工作。另據了解，2023 年抖音電商在不下調 GMV（交易總額）目標的前提下，提高了對「訂單量」的考核要求。上述變化顯示，提高商品的豐富度，以及強調性價比正成為抖音電商當前優先級較高的任務。
據悉，2023年5月，抖音電商做了一輪新的調整——將現有的十多個行業運營組和商家發展中心打散，並最終分成了 A 、B 兩個組。所有品牌商家將進入A組，非品牌商家進入B組，每組再根據各自情況，細分成不同的行業做針對性運營。比如在珠寶領域，屬於品牌的周大福會被划進A組，沒有品牌的珠寶商進入B組。銷售額高低將不再作為劃分商戶類別的評判標準。
A組由抖音電商運營負責人木青管理；B組由近期從位元組商業化銷售部門轉入抖音電商的趙睿負責，他們均向抖音電商總裁魏雯雯彙報。相比此前成立的商家發展中心，如今承擔著相似功能的B組重要性有了大幅提升。它還設置了獨立的策略團隊，由原 TikTok 巴西電商負責人黃遠健帶隊。
與此同時，抖音電商還改革了針對商家運營的考核標準——以品牌商家為主的A組更關注GMV；以白牌商家為主的B組更看重訂單量。抖音電商在流量分配上也做了相應調整，包括加入了更多「訂單量」權重。
據了解，2022年，抖音電商的支付GMV超過1.6萬億元，僅次於淘寶、京東和拼多多，今年目標2.3萬億元。
來源：晚點LatePost
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