2023年是圓通「一號工程」（分公司數字化標準化績效化）全面落地之年。6月12日，圓通在上海總部召開「一號工程」落地啟動會議，從品牌形象、管理體系、生產作業、行政後勤「四位一體」分類實施、同步推進，全面實現分公司數字化、標準化、績效化。
圓通董事長喻渭蛟表示，圓通要在激烈的行業競爭中勝出，就要時刻牢記「一切以市場客戶體驗為中心，為客戶創造價值」，做到「六個轉變」：一是從粗放型發展向精益化、差異化轉變；二是從單一的價格競爭向價值競爭轉變；三是從國內市場向國際國內一體化協同轉變；四是從勞動密集型向科技密集型轉變；五是從單一的快遞服務向一體化多式聯運轉變；六是從單一的快遞型向「快遞+商貿」轉變。
喻渭蛟強調，要實現這六個轉變，未來幾年，圓通全網必須緊緊圍繞全面提升市場占有率、全面實現分公司數字化標準化績效化及全面打造國際國內高品質快遞產品這三個核心展開工作，與此同時，全網要強幫扶、重管理、促發展，以先進帶動落後，兩頭驅動、雙線落地，一路向前、克難攻堅，堅持走圓通自己的路，共同創造更加美好的未來。潘水苗也強調了喻渭蛟提出的「分公司強則圓通強」的理念。
會議決定，圓通總部將成立以董事長為組長、總裁為副組長、條線副總裁為組員的領導小組，並下設執行小組和督導小組，同時在省區及管委會成立相應的工作小組，上下聯動、多方協同，確保「一號工程」落地見效。
來源：圓通之家
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