貓頭鷹日誌（MalltoWin Log)
公共空間因為其公共、開放的屬性，本身就擁有力量， 這種力量源於每一個人都有權利使用——人們共同參與、交流互動，從而改變我們在城市中的生活，改變我們對城市的體驗。
2022-07-08
來源：TOP創新區研究院
作者：施道紅
6月28日，上海頒布新政，在滬高校應屆碩士畢業生不用評分直接落戶。
6月27日，杭州公布最新落戶政策，全日制普通高校本科及碩士研究生，畢業2年內可「先落戶後就業」。
國內萬億GDP城市中，有21座城市對大專院校畢業生開放落戶渠道……
可以說，城市之間，誰能吸引人才，誰就在帶動就業和經濟增長方面占據先機，誰也就能在未來的競爭中獲勝。
理察·佛羅里達(Richard Florida)教授把這些人稱為 創新階層，那麼，城市如何吸引這批人？
這一批創新人才 喜歡聚集在什麼樣的地方？希望有什麼城市體驗？
在城市的應對策略中，近年來越來越明顯的趨勢是 「創新街區」——在「高密度、多元化、包容性」且有宜人尺度的城市街區中，大規模地集聚創新創業企業以及創意人才。對於這些人才而言，他們寧願為生活方式支付高價格，也不願意搬到廉價而乏味的地區。
全球一些「創新街區」代表案例包括：倫敦矽環、波士頓肯德爾廣場和西雅圖南湖聯盟等。
而 造就「創新街區」活力與魅力的重要途徑就是——公共空間的場所營造 (placemaking)。
公共空間可分為休閒型、社交型與辦公型三大類型。如果設計和運營得當，那麼公共空間可以成為促進人才及機構連接的工具，幫助該區域更具活力、更具吸引力，在資產的投資回報上也比傳統方式要高得多。
城市本質上是關於人，人們去向何處，人們在何處相遇，這些才是讓一個城市成為一個城市的核心。 所以在城市中，比建築更重要的是公共空間。
—— Amanda Burden，紐約市總規劃師
今天我們就來總結一些 通過公共空間催化創新的策略及思路。
01
多元用途，復合功能
公共場所研究機構PPS發現：
當人們可以找出10種或更多原因來到一個場所時，這個地方就會蓬勃發展，這就是the power of 10（的一部分）。
為什麼會這樣，從博弈論的角度也不難理解——
當一個場所的功能用途多元化時，它被使用/提及的頻次就會越高，人們在想到去哪裡見面時就自然會想到此處，久而久之這裡就成為了一個focal point（ 聚焦點，或謝林點），成為承載活力的中心點，人與人的碰撞率增大，創新的想法就更有機會湧現。
假設你在紐約，要跟朋友會面，你們約定了時間但並沒有約定地點，那麼很可能最終你們會在中央車站見到彼此，因為這是紐約城的focal point。
當我們研究城市創新區時， 其熱點公共區域有非常明顯的多元復合功能。
比如英國倫敦國王十字知識區內聖馬丁學院前的廣場——
這是一個親水的綠地空間，由一個小廣場與階梯綠地組成；學生們可以在這裡休憩，公眾可以來此聚會用餐。 建築首層有酒吧、餐廳、輕食餐廳等，並且對大眾開放；廣場噴泉吸引了喜歡玩水的小孩。
有時候廣場會有藝術裝置展，各類展覽和走秀表演也層出不窮，形成了一道靚麗的風景線和獨特的文化創意體驗。
街區因為有此類公共空間而被重新定義，與創意活力掛鉤，生髮出獨特的調調，吸引到了Google、LV、Amazon、Meta、Universal、Havas等諸多公司。
谷歌倫敦總部效果圖
如果辦公社區位於人口並不密集的次中心或郊區，最好的方式是 聚力打造一條多功能的主街——
Facebook在總部園Willow Campus的重點就是建了一個大約為1.2萬平米的商業社區中心，將雜貨店、藥房、餐飲、零售店、健身房等生活休閒功能聚集於此，讓員工生活更豐富，也能增強社區的交流與歸屬感。
Willow Campus效果圖
Google在山景城的老總部也有一個中央主街道，所有共享資源位於這條主街上，這樣才能把人從不同的建築聚集在中間，生髮出最頻繁地「碰撞」。
在有「最智慧的1平方公里」之稱的埃因霍溫科技園，各辦公樓里並未設置公共服務設施，而是將所有的功能都集中在一個400米長的建築The Strip上，涵蓋8個不同主題的餐廳、一個會議中心，一系列商店和服務，健身中心，目的就是創造更多人與人面對面的機會，促進聯繫、交流、知識分享與合作。
The Strip
02
易於訪問，激發逗留
當我們在調研全國各地的高新園區時，發現很多高新區都有漂亮氣派的綠地公園，但很多實際用戶會表示，"我們園區的公園確實漂亮，但我工作10年了，一次都沒有去過。"
花了大力氣修建的公園卻沒有被高頻次地光顧，不得不說是一大遺憾，其中一個原因就是「公園並不易於訪問，與辦公園區的銜接不順暢」。
一個破局方式是重視打造「口袋公園」。
「口袋公園」是指規模很小的城市開放空間，常呈斑塊狀散落或隱藏在城市結構中。創新街區中人口密度較高，工作強度較大，口袋公園選址靈活、鄰近用戶，同時面積小、成本低。
「一推開門就是公園」讓其使用頻次得到提升，提高了街區的顏值，也充當了休憩、釋放壓力與交流溝通的良好場所。
紐約Paley Park，圖源：Flickr，攝影師：Roman Kruglov
值得牢記於心的是，我們不應僅僅提供空間，而是要創造體驗場景。
體驗的根基是「人」， 開放地將用戶用各種方式邀請到一個又一個的空間內，激發逗留的意願，甚至創造「心流」的體驗。
設計大師Jan gehl提出了「柔軟邊緣」的概念，這一概念指的是：
「用設計將建築底層區變得活潑、親切、靈動，減少外部和內部空間的界限感，人們可以自然地坐下來面對人行道，從而創造出城市中最有活力的部分。」
如果你看到人們坐在消防栓上，靠在路燈柱、建築和欄杆上，這無聲卻深刻地表明：這個街道不希望人們停下來逗留。但如果有可以或停或坐的地方，街區就變得「柔軟」了，這裡的時間會變慢，人們開始會放慢步伐，或進入到某個小店，買一束花，點一杯咖啡，寫一行文字，碰到一個從來不認識的人。
現代社會中，很多人很害怕閒下來；但沒有餘閒，就只有效率，沒有創新。
亞馬遜西雅圖總部
建築與街道之間的界限被消解，公共空間提供了大量休閒座椅
一個很棒的例子就是美國通用電氣公司GE在波士頓的新總部：Innovation Point — 創新點。
建築底層空間大約75%的面積將開放供公眾使用，包括咖啡店、工作休息室和GE體驗中心，人們可以在這裡休憩、逗留、交談等等，激發了想法，催化了創新。
GE總部園區還將包括一個公共戶外空間，一個新的碼頭戶外活動空間，1.5英畝的綠地，開放給所有市民，項目落成後，會增強海港步行體驗。
03
舒適並乾淨，親切且獨特
成功的街區離不開運營：保持街區清潔、維護街區綠化，確保公共衛生設施乾淨有序等等非常重要，一旦這些運營的工作沒有做到位，就極有可能產生「破窗效應」。
「破窗」指的是：
如果有人打破了某個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又沒有得到及時維修，別人就可能會受到某些暗示性的縱容去打爛更多的玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺，形成惡性循環。
最能說明此效應的是紐約布蘭特公園。1980年代，布蘭特公園 被稱為「針頭公園」，眾多吸毒者與妓女聚集於此，一年發生的刑事案件就高達500件。
1991年，在比德曼團隊的精心的設計改造後重新開放，公園徹底與「城市毒瘤」說了再見，有人說布萊恩特公園「太乾淨」了，但比德曼堅信，城市是有「破窗效應」的，布萊恩特公園因為「不幹凈」而成為毒瘤，因為乾淨而成為城市目的地。
布萊恩特公園內的HBO電影節
在布萊恩特公園舉辦的mercedes時裝周
此外，一個地區，真正吸引人的不是「它有其他地方都有的東西」，而是 「它有其他地方沒有的東西」。
就像矽谷創業教父paul graham所說的那樣：
「許多書呆子口味與創意階層差不多，例如，他們喜歡保存完好的舊街區，而不是千篇一律的郊區，他們喜歡當地擁有的商店和飯店，而不是全國連鎖店。就像創意階層里描述的，他們希望生活在有個性的地方。」
波特蘭的街頭，當地的特色調調
每一座城市都有獨特的品格與靈魂。
遺憾的是，在當今大拆大建的城市發展中，地方的獨特性消失不見，其吸引力也大大降低了。我們需要 重新把一個地區「獨特的魂」找回來，從長遠利益的角度來看如何保留獨特點，並讓特點的價值發揮到最大，這樣才能最大程度地激發當地人的自豪感與歸屬感。
德國最大的院落群哈克庭院由8個彼此相連的院子組成。庭院最初建於1906年，位於柏林市的中心區，占地9200平方米；在二戰期間，庭院遭受了相當程度的損壞，直到90年代末才得以完全修繕。修繕後的庭院仍保持了其歷史風貌，甚至還能在一些建築上看到戰爭所留的彈痕。
哈克庭院獨特的歷史背景與文化氛圍吸引了眾多遊客，成為柏林人最喜歡的匯聚地點之一，如今院落里有高檔公寓、40多家公司，各類品牌專賣店、咖啡廳、酒吧、餐廳以及俱樂部等，獨特的調調回應著「poor but sexy」的柏林氣質，也重新喚醒了真正老柏林片區的生命。
04
社交屬性
社交性是公共空間成功的關鍵，「網絡資產」也是創新區的寶貴要素。
「社交紐帶」將人和企業連接在一個特定的領域內，建立起一個能讓信任、協作和信息共享更深層次的網絡。
同時，具有社交性的公共空間內可以是發生正式社會交往的物理空間，也可以是人們在日常生活中一次又一次地意外地碰到彼此的空間，有利於建立「弱關係」(weak ties)。
「弱關係」將人和公司更鬆散地連接在各個領域，是提供了在現有網絡之外的新信息、新聯繫人和業務線索的通路。
比如，「第三空間」，像咖啡店和酒吧，可以為社會機遇注入豐富的活力，因為沒有職場等級，更能連接人，文化和組織。
或者是辦公型公共空間，比如共享辦公空間、孵化器、加速器和公共創新中心等。
咖啡館1.0階段——便士大學, 製圖@FTA
咖啡館2.0階段——星巴克,製圖@FTA
咖啡館3.0階段——咖啡綜合體，製圖@FTA
波士頓海港廣場的街區會客廳（District Hall）是一個有趣的案例：District Hall只有1100平米不到，是一個非盈利公共項目，目的就是為海港廣場（ Seaport Square）這個占地23英畝的城市創新區做支持。非盈利公共項目的好處之一就是能最大程度地開放與促進合作，任何人都可以使用 - 包括公司，學校，企業家和民間團體。
在疫情前，District Hall每年會舉辦超過1000場活動與見面會，接待近10萬人次的參訪者，成為連接創新區內人與人、機構與機構的熱點公共區。此外，高顏值的設計、網紅餐廳、靈活多元的空間、精心的運營等，也讓District Hall成了一個創新的高地，也迅速成為波士頓創新區的核心。
Photograph @ Gustav Hoiland
社區型的公共空間需要重點運營，精心的運營將會編織一個自組織的網絡，連接和連接社會資本，這對創新很有價值。
公共空間因為其公共、開放的屬性，本身就擁有力量， 這種力量源於每一個人都有權利使用。
正是這種參與感讓人們得以交流互動，並像主人翁一樣去創新，去改變我們在城市中的生活，改變我們對城市的體驗， 影響我們對城市的權衡選擇。
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