課程大綱

一、城市更新的底層邏輯：人本內核上的片區一二三級聯動

1、 人地配置的基本邏輯

2、 上海杭州等領跑城市的城市更新土地開發創新路

3、 長沙成都等試點城市的城市更新土地開發創新路

4、 廣州模式與被叫停後的對策

5、 哪些政策機制下能夠走通城市更新

二、城市更新成熟的政府端盈利要點：頂層設計與路徑

1、政府低投入模式：廣深模式

2、政府高投入模式：滬杭模式

3、政府零投入模式：天津模式

4、城市更新試點的三大任務：統籌機制、可持續模式與配套政策

5、城市更新項目最難點：項目投資平衡

三、城市更新的企業端盈利要點：實施方案設計

1、實施主體和更新範圍、建設內容的選擇（單元劃分）

2、項目定位：生活方式更新與產業結構更新

3、資金籌措方案編制和渠道

4、補償安置方式的調整改變

5、建設方案和經濟測算

6、運營方案

四、 城市更新產業端盈利要點：數字、民生與新消費

1、數字產業與新型基礎設施的發現和產業導入

2、數字疊加民生的醫療、養老、教育、文化設施的布局和產業導入

3、新消費滲透的選擇和產業導入

4、文化旅遊的設計和產業導入

5、產業園區的城市更新

6、韌性城市等基礎設施投資機遇把握

五、城市更新成熟的投融資盈利要點：資金來源與項目包裝

1、國開城市更新貸款的項目、路徑、條件

2、金融機構開發性金融的項目、路徑、條件

3、專項債項目收益與包裝

4、PPP的優化提質

5、新基建的項目包

六、城市更新探索中的企業端盈利要點：房企與城投

（案例包括華僑城、萬科等央企、碧桂園、時代中國等民企、重慶長沙成都唐山等試點城市地方國企平台）

1、 點狀更新的傳統模式與案例解析（唐山案例）

2、 片狀更新的代表性企業與案例解析（成都案例）

3、 城投公司的借力轉型案例解析

4、 地產企業的切入點：地產企業獲取城市更新的主要路徑和方法

5、 企業端實施城市更新的關鍵節點、關鍵成果

七、城市更新盈利模式匯總

1、 前期服務商盈利模式（東莞全市案例說明）

2、 物業盈利模式（碧桂園物業案例）

3、 產業運營盈利模式（千方科技京東阿里等案例）

4、 單一地產業務盈利模式（萬科案例）

5、 城投平台盈利模式（各地案例）

分享案例

案例一：上生·新所

上生新所，位於延安西路1262號，是集辦公、娛樂、生活、文化功能於一體的新型城市活力社區，在經歷了一場城市更新後，搖身一變成為上海「網紅」地之一。約在兩三年前，上生所正處於城市更新改造前期，各建築久經歲月打磨，其彌久的精緻感卻無法遮蓋。如今的上生新所，仿佛沾滿灰塵的明珠被細細擦拭出明亮的光澤，點綴在城市中，成為了耀眼的「新星」。

項目特點

1、多主體參與城市更新

上生新所引入社會資本進行多方共建共享，包括政府、學術機構、社會組織、居民以及房地產企業，利用土地的混合發展模式，提高土地使用效能。

2、保護建築多樣性

3、空間開放共享：上生所作為生物研究所，整個園區空間封閉內向，而上生新所作為創意園區，對空間定位原則為開放.共享。

4、保護利用自然資源：上生 · 新所改造前地塊內有許多生長良好茂盛的植物，改造之初就明確了要最大化保護與利用。

案例二：衢州禮賢未來社區

衢州禮賢未來社區，是綠城中國投資建設的首個未來社區。作為中國房地產界產品力榜首的企業，如何在未來社區這一全新命題給出滿意的答卷，註定了這個項目承載的責任和期望。

案例三：小坪村舊改

生活方式更新案例——小坪村舊改

廣州白雲小坪村舊改項目再現佳兆業速度。

從2018年12月與舊改之王佳兆業的合作開始，廣州白雲小坪村舊改項目的推進就推進十分順利。

從與小坪村合作，到2019年7月奠基，用時僅有半年多，在當時就顯示了佳兆業推進舊改的神速。

講師介紹

【實戰經驗】

張老師是著名的實戰派專家，實操多個區域性開發和新市鎮開發。區域發展、產業規劃、城市更新、新型城鎮化、園區開發方面均有深刻理論和實踐功底。

二十年的項目操盤經驗，在城市、產業、土地三個方向均擁有豐富的研究和實操經驗，擅長操作城市更新、片區綜合開發、城市運營等領域，其城市更新類項目涵蓋全國多個城市和產業，包括金融科技類的上海張江科學城項目、文化旅遊類的華僑城成都安仁項目、CBD類的石家莊火車站改造項目、環境類的湖南株洲清水塘項目、科教類的融創天津宜興埠項目等，張老師擅長在傳統城市建設項目中通過人產城的精準配置營造高質量的區域發展布局，結合城市群的協同背景深度挖掘土地價值，通過產業和空間規劃的有機結合滿足政府產業結構升級的迫切需求。

【服務客戶】

參與部分項目及服務客戶：

參與主持操作了新市鎮天津模式、新農村建設海南模式的建設

擔任北京房山區、中新生態城、重慶兩江新區商務核心區、武漢智慧城、山東丁字灣南海新城等多個城市的規劃發展顧問。

標杆房企：萬科集團、恆大地產、保利發展、綠地集團、華潤置地、中國金茂、金科地產、富力集團、遠洋集團、華僑城、越秀地產、大悅城、時代中國、正商置業、萬達集團、銀城國際、魯能集團、中信集團、中建五局、重慶高科集團、中航國際、中信集團、珠光集團、珠江實業、京投發展、張江高科、中鐵置業等。

【近年課題研究方向】

土地投資與運營

城市更新與一級土地整理

城市規劃

區域經濟與產業規劃

新型城鎮化之精明增長

產業地產

科技園區開發

房地產開發管理

戰略管理與集團管控模式等

課程對象

政府、城投平台、央企、房地產企業、銀行、基金、金融與投資機構

房地產開發及城市更新企業：董事長、總裁、總經理、副總經理等公司高管決策層

涉及城市更新項目的投資測算部、規劃設計部、招商運營部等相關部門負責人

學習時間及形式

課程講座+雲端跨地域相聚研討

系統授課：7月15日-16日

專項研討：7月22日結合課後思考與實踐在線研討

報名學習

商業與地產

(ID:commercialproperty)

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