富士康經過短短的20多年，一躍成為全球「代工之王」。而同樣電子信息產業高度發達的日本和韓國卻沒有出現代工大廠，至今困擾著日本以及韓國的企業界。很多人會認為代工利潤微薄，日韓企業不屑於代工這種經營模式。那麼事實真是這樣嗎？根據日本媒體的報道，我們發現日本有不少企業在從事這個行業，不過規模相對較小。例如日本希克斯在全球代工銷售額排名第15，去年的營業規模為2428億日元（約合22億美元）；此外還有三和盛（排名第17），精博電子（排名第19），加賀電子等。與台灣的代工廠一樣，這些日本代工企業在中國也設有生產基地，承接大型品牌企業的加工訂單。
作為代工廠，技術上日韓企業與台灣企業並沒有明顯的差距，生產使用的材料大部分由客戶提供。通常一家日本企業在中國的工廠裡面，由於語言障礙，常駐的日方職員數量不多，一般也不會設立研發部門和營業部門，這兩個核心機構都位於日本本部或者香港。而台灣企業就明顯不同，語言相通，生活上不會有任何不便，常駐的台灣職員工數量也非常多，並且隨時可以調派相關技術人員支持。因此台灣企業在內地的成長迅猛，一個重要的原因是隨著企業規模的不斷擴大，管理隊伍不會掉鏈子，不會因為人手不夠影響企業的發展。
代工企業最重要的兩個核心優勢，除了企業規模，還有一個是快速響應能力。日本企業由於核心的技術和營業部門都留在了日本，總部接到訂單以後，還要經過一個中轉的環節才能下達到工廠，而很多工廠也有自己的評審流程，中間因此損失大量的時間，對於客戶來說是難以接受的。同樣，工廠面臨技術問題時，也需要儘快做出反饋，而此時企業研發部門遠在日本，鞭長莫及，很多情況下都會導致生產線停工。因此我們看到雖然日本企業同樣在中國設有工廠，不過無論是企業規模還是面對客戶的響應能力，都遠遠落後於台灣工廠，競爭力不足限制了日本企業的進一步發展。
日本企業的不足也正是富士康們的優勢所在。富士康30年前在深圳起步時，只是一間小工廠，正是得益於內地開放帶來的機遇，富士康才能快速成長，才有了富士康今天的成就。可以這樣說國內的大環境才是富士康立足的根本，良好的交通設施和投資環境，訓練有素的員工隊伍，更重要的是擁有共同語言文化背景。全球的代工市場競爭非常激烈，光是美國就有捷普，偉創力，新美亞等許多實力非常雄厚的企業，而一旦離開中文的語言環境，富士康的優勢將會變為劣勢，競爭力將大打折扣。
很多台灣企業有一種觀念，一味地認為打拚就可以解決所有問題，如果打拚意味著不停地搬遷工廠，尋找下一個成本窪地，那麼這種打拚顯然還停留在低級的層面，搬遷並不是唯一的出路，提升產品技術含量，轉型升級才是正道。