最近足球圈内很火的一件事:广州恒大足球队主教练卡纳瓦罗在球队被逼平以后，被一则通知叫到恒大总部参加企业文化学习，随后由队长代理了球队主教练职务。
当然后续的事情如何发展目前不得而知。企业内组织企业文化培训的不少见，但是足球队组织企业文化培训与学习，历史上应该还是第一次。尤其是要一个欧洲人去到中国企业总部学习企业文化的事，太具有中国特色了。不知道“爱厂如家”、“精诚所至金石为开”翻译成意大利文该如何。
当然欧洲足球教练去参加中国企业的企业文化培训，一方给了钱一方拿了钱，两厢情愿的事，也无可厚非。
至于企业文化能不能通过短暂的几天学习习得，则要打一个大大的问号。
从发展与形成历史来看，企业文化并不是中国企业的独创，最早也是欧美企业“始作俑者”。只是到了中国以后，渐渐失去了其作为企业文化内核的作用。
那么究竟什么是企业文化呢?
企业文化从本质上来看也是一种驱动力，与战略驱动、利益驱动没有什么差别。只是企业文化是通过潜移默化的作用，让企业员工自觉地遵守一些行为规范，并在实践中将自身行为与企业文化进行一一对应，不断调整自身的实践活动，最终在企业内形成一致的价值观。
因此，企业文化从本质来看应该具备以下几个特征:
第一，企业文化是长期磨合形成的，是企业管理层引领的、企业所有员工参与的。
第二，企业文化不具备强制性。企业文化从根本上来说不具备强制约束性，依靠行为强制、制度奖惩来保障的企业文化是伪企业文化。
第三，企业文化重在内核，既价值观与行为规范。
目前中国很多企业在企业文化的实践中，都会存在以下误区:
1.将企业文化与制度规范混为一谈，该用企业文化去感染的没有做，该用制度约束的却按企业文化去操作。
2.将企业文化建设视为短期项目行为。工作不忙的时候搞一搞企业文化，工作忙的时候就把它丢到九霄云外。企业效益好就不需要，企业效益不好就怪企业文化。
3.过度强化领导者在企业文化建设中的作用。
总之，企业文化建设是一项长期的、艰巨的任务，不是短期培训就可以建设好的。