又到了一年的年底，2019年就只剩下一个月的三十天左右的时间。很多企业开始盘点2019年工作的完成情况，并且开始做2020年的工作计划。
同时，很多人也开始总结2019年的个人计划，但是发现完成率太低，甚至很多人年初制定的计划一条都没有完成。
那么是什么原因导致企业和个人计划无法完成呢？
从外部环境来看:
1.外部环境的变化。2019年从经济相比较2018年来说艰难太多，条件也更加复杂，2019年年初制定的很多目标无法就“情有可原”了。
2.无论企业还是个人都处在一个相互联系的世界中。每个企业以及每个人的目标完成都需要得到其他人的协助，而整体市场环境下我们无法确保其他企业或者个人能够100%提供协助。
从内部来看:
1.制定目标时缺少对目标的分解。很多企业和个人在制定2019年的目标时，仅仅确定了一个大概的数字或者总体目标，但是没有对目标进行分解，也就无法进行执行了。
2.制定目标时对所需的资源估计不足。企业或者个人在制定目标时，对自身所拥有的资源的估计不足，同时对未来一段时间内可能会拥有的资源的估计也严重不足，从而导致所有的目标都是一纸空谈。
3.缺少目标管理的技巧。目标管理是一门科学，一方面来自于理论的学习，一方面来自于不断地重复地练习。企业或者个人缺少科学的目标管理的技巧，导致在目标制定、分解和计划执行过程中问题重重。
4.缺少“群众基础”。所谓“群众基础”，对企业来说是指企业的全体员工，对于个人来说则是缺少来自周边朋友的支持，缺少“群众基础”会导致目标缺少来自各方面的支持，则失去了继续下去的动力。
又到了制定2020年目标的时候，那么我们制定目标的时候，应该掌握哪些小技巧呢？
一、明确目标
目标要明确是在制定目标计划时就一再强调的，但却很少有人能做到。
大部分人都是觉得我把这些目标计划都列出来，不就是已经明确了嘛。列出来，只是知道了有哪些目标想去完成，但如何去完成，这就必须知道目标的具体内容都是哪些。
二、提高执行力
为什么目标计划实现不了，因为大部分都是列出来就把它放到一边了，每次面对目标时，总是没有动力去早早开始，一直拖着不开始，也就一直实现不了。
所以，明确了每个目标后，需要再来明确一下执行这些目标的动力是为了什么，为什么要去实现这些目标。
三、要有取舍
很多人的目标计划都喜欢列很多，首先看到这些目标计划，就会有压力，有了压力，大部分人就会觉得实现不了，也就不愿意去开始了。如果一年只有一个目标，那就会觉得很轻松，也就愿意去开始了。
四、要有弹性
目标计划不要制定的太严格，太完美，一定要有弹性。
一年要阅读100本书，一周就得两本，为了完成，于是给自己安排了每天都要阅读两个小时的计划。但每天的事情并不是那么规律的，肯定会有一些意外的事情发生，这就会影响到目标计划的执行。
五、衡量标准
目标计划除了要具体明确，还要有一个完成的衡量标准。很多时候人们面对目标计划时，只是为了完成而去完成，最终的结果却不怎么样。