二、什么时候适合打造峰值体验？

在职场中有3个时机，是适合用来打造峰值体验的。

第一种：转变事件

对于员工来说，在职场中升职，就是一次转变事件。职位发生改变，对应的职责也发生改变。这个时候，不是简单的口头告知员工升职。而是应该安排一次庆祝，并且让一位经验丰富的高管，花一周的时间带带他。

会让他感受到公司对他的重视，在以后的工作中，发挥更大的作用。

第二种：里程碑事件

比如：销售员完成销售一百单，新员工入职第一次开单。这些里程碑事情，公司如果有纪念活动，同样也能起到激励员工的作用。

作为员工，对这件事情的意义，也会不一样。

第三：低谷事件

这是职场新人经常会遇到的，刚到一家新的公司，可能因为不适应环境，和同事不熟悉，在工作中出现失误。从而让自己陷入低谷，在这个时候，老板的一句安慰，要比其他时刻，来得更加有用。

三、如何用“峰终定律”提高对工作的热情？

1. 提升感官享受

对于人体来说，有5大感官。分别是视觉、味觉、听觉、嗅觉和感觉，在工作中，看到的人，听到的话，还有领导的态度。都会影响个人的心情，要让自己享受工作。

可以从感官入手，比如可以在桌上放盆绿植，把同事和领导对自己的夸奖放大，营造一个好的额环境。

2. 增加刺激度

工作下班还没完成，大多是因为效率太低。工作对个人没有刺激，没有把工作放在心里，认为没完成也没事。

增加刺激性，就是要把工作看得更重要。增加自己的压力，告诉自己要是不提高效率，公司就会开除自己

时刻督促自己，早点完成工作。要是经常加班，就会陷入恶性循环，想象不提早完成的后果。

3. 找到共同使命感

使命感是一个人对天生属性的寻找和实现。如果你现在从事的是你不喜欢的工作，也许就是你还没有找到自己的使命感。

公司经常会给销售人员制定业绩，但如果制定的目标，销售人员并不领情。最终这个目标也达不成，共同使命感是公司和个人的目标保持一致。

美国夏普健康医疗公司的高管发现，自己陪父亲在公司下属的一家医院看病。所有的医护人员都没有什么人情味，而且敬业度极低，离职率高。

她发现要是不先为员工提供美好体验，员工就不会给客户提供美好体验。

最终夏普高管制定了以下目标：

成为员工工作的最佳场所。

成为医生行医的最佳场所

成为病人治疗的最佳成所。

最终成为全宇宙最棒的医疗保健系统。

如果是高管拍脑袋决定，作为基层的员工，在参与度上可能不高。要知道这家公司拥有12000名员工，但这次公司决定和员工一起参与这次讨论。

在两天内开了3次会，员工诉说公司的问题，也表达自己对未来公司的愿景。

会议结束后，大家一致同意，按照讨论的结果工作。对一家公司而言，有了共同使命感。医生的满意度达到了80%，人员流动率也下降了14%。

很多人在下班的时候感觉累，并不是因为身体，而是感觉不到工作的意义。每天重复的工作，认为自己是在完成公司的目标，而不是自己的使命感。

4. 多设置里程碑

设立里程碑，相当于给自己订个目标。早上到了公司，就要给自己的工作订个里程碑。人们对于里程碑天生，就有一种渴望。

比如：你想在职场中学会外语，如果你只是每天抽空看一看。实施起来是很困难的，很可能到了最后就放弃了。

有了一个科学有效的方法：

第一级：用英语点一次餐。

第二级：用英语和出租车司机沟通。

第三级：读英语懂一分外语报纸。

第四级：看懂一集英语的动画片。

第五级：阅读一本幼儿园水平的英语书。

终极目标：能给外国人用英语进行一次完整的日常交流。

在工作中，同样也可以用这种方法。设立一个个里程碑，来激励自己完成工作。完成一个又一个的里程碑，这些带给自己荣耀的时刻，也是自己的峰值。

完成一个里程碑，会推动你完成下一个里程碑，最终实现目标。

日本马拉松选手山田本一，经常在比赛中拿第一。10年后，他在自传中写道，每次比赛之前，他都会把沿途醒目的标志画下来，分解为一个个里程碑。

比如第一个是银行，第二个是大树，第二个是红房子......直到比赛的终点。40多公里的赛程，就在不知不觉中完成了。

5.认可同事的能力

对工作没有热情，除了工作本身，还有就是同事之间的关系。每个人身上都有值得学习的优点，同事自然也不例外。

你认可了同事的能力，就能更好的融入到同事中的关系。可以让自己更快的适应工作，同事的帮助，也会重新对工作燃起热情。

总结一下，今天给大家介绍的是用“峰终定律”，提高对工作的热情，介绍了5个方法、

第一：提高感官享受。

第二：增加刺激度。

第三：找到共同使命感。

第四：多设置里程碑。

第五：认可同事的能力。