公司的优秀核心员工突然提出要辞职，作为管理者是非常担心这样的事情出现的，毕竟公司优秀员工离职，对公司将会产生的损失会是非常大的，所以，作为管理者，在员工提出辞职之后，就得想办法对员工进行挽留才行了，毕竟挽留了员工，那就给公司避免发生更大的损失。这时候，除了用加工资的方法，还有什么其他办法可以挽留提辞职的优秀员工吗？
很多人说，优秀核心员工要离职，真是一件让人措手不及的事情，这样的员工可是公司的重要宝贵资源。没有了这个优秀员工，公司的业务肯定大受影响，那怎么才能留住优秀员工呢？首先我们来思考一个问题，怎样才算是优秀的核心员工呢？业务能力强、很能帮领导排忧解难、在同事当中堪为表率，还有重要一点，就是有想法、有执行力！这样如此优秀的员工，你觉得单单凭加加工资、提升职位、还有其他小恩小惠就能留住吗？加工资不是唯一的手段，如果公司不愿意用加工资来挽留，可以先跟员工好好谈谈，了解员工的真实想法，根据员工的问题进行解决，能挽留就挽留，不能挽留就祝福。看看其他网友怎么说。
网友：能通过加工资来解决的离职问题，都不是问题。在我经手的众多离职员工当中，有些人是没有任何挽留余地的，比如他已经考上了研究生，比如他要去异地发展。除此之外，几乎其他所有的离职员工都可以通过涨工资来得到挽留，当然涨工资幅度要达到他的期望才可以，如果你工资涨幅达不到他的期望，那也没办法挽留。所以说涨工资是更为直接，更为有效的挽留员工的方法，也是最常用的方法。
网友：还要看这个优秀员工优秀到什么程度？关系到公司的发展，那就要推心置腹的聊聊为什么要走？如果，因为公司管理限制了该人的发挥，说明他不是真想走。期望，以此引起高层的注意。如果他能关系到公司的发展，那么他在行业内也应该是翘楚。老板真的视他为珍宝，为什么不能为这样人创新一种适合人才发挥作用的环境。如果他虽然优秀，有人开出更高的收入就想走。那就随他去吧。不过公司要引起注意，今后区分对待有能力优秀的员工，只想让人家干活付出，而不考虑人家切身利益是不厚道的！
网友：优秀的核心员工要离职这件事本身不可怕，可怕的是作为管理者，在你心里能够被定性为优秀核心的员工，你却不知道他为什么要离职。首先管理一个企业首先就要树立好良好的企业文化和各种制度，并且最重要的是要了解你的员工。每一位员工离职都是经过深思熟虑之后的决定，也不会是单纯的因为每个月的收入，也不会是因为工作性质的乏味或者人际交往的厌倦，往往都是某一个不经意点打翻他心中最后的留恋。作为管理者对于你心中的核心优秀员工是否不够了解与支持呢？还是说本就是企业的晋升或者薪资体系出了问题。如果一位员工以离职绑架领导提升薪资，那是否是别人也可以复制他的做法？所以说给你的建议是如果说这位员工对你来讲确实十分的重要并且离职的决心也不是那么坚决的话。想留住这位员工，我建议您先审视自己。真心实意的想要留住这位员工，必须让他感到你的诚意而不是套路，是你真的以这位员工的角度出发去为他着想。
网友：在职场上，工作离职是最普通正常的事情，也是自然存在的事情。求职者也不可能在公司做一辈子。毕竟，工作本身就是双向选择。要分析员工离职的原因，尤其是公司的核心员工。公司人力资源部都会有部门指标“离职率”，对于高离职率来说，如何应对，临时对策，长期对策。是因为管理的疏忽，没有体贴到每个员工的内心，工作状态，工作压力等等。工作不仅仅只是工作，还需要关怀。“员工永远没有错，错的只有领导”。有些好的公司，都会有“心理指导科”，专门疏导员工的心理。替员工排忧解难。最后，针对核心员工离职，先调查，沟通，了解员工所需，所求。有些员工，不仅仅是钱的问题，还有他得不到尊重，无法满足心理上的成就。需要针对问题分析。加钱留人，只是时间问题，迟早他还会走。谁又会嫌钱多呢，你又能加多少呢。所以，对症下药才是正确的。
网友：优秀员工说明本身有比较好的判断力和定位，而且表现优秀说明职业规划一定不差，那么就要问下离职原因了，如果是因为公司发展不好或者主管原因那就留不住了，如果是因为职业发展，那就是要好好跟员工沟通，给员工切实的利益，如加工资，升职都是不错的，但是也要通过沟通看员工的意愿，执意要走的话，那就好聚好散。