胜任力素质模型是一个用于描述一个人在某个特定岗位上所需的技能、知识、能力和行为的模型。它是由组织在招聘、培训和绩效管理等方面使用的一个重要工具。
胜任力素质模型是基于岗位的，它反映了该岗位所需的胜任力素质。这个模型通常由该组织的专业人员和领导者共同开发出来，以确保它能够完全反映该组织的价值观和文化。
胜任力素质模型包括一系列的胜任力素质。这些素质可以分为三个层面：知识和技能、个人素质和行为和结果导向。在这些层面中，知识和技能层面包括一个人在特定领域的知识和技能。个人素质层面包括一个人的性格、能力、态度和价值观。行为和结果导向层面包括一个人如何表现和实现结果。
胜任力素质模型主要以大五人格理论为基础，目前多数人才测评系统是通过改编大五人格量表而来的，也有些是结合卡特尔16pf（16种人格因素），青年人格测验等等。
在线人才测评系统
https://www.zxgj.cn/m/tuance
职业和性格测试
https://www.xmcs.cn/d/zhiye
在构建胜任力素质模型时，以下步骤是必不可少的：
1. 确定岗位要求
需要明确该岗位的职责和要求，包括技能、知识、能力和行为。
2. 收集数据
组织需要收集数据来确定该岗位所需的胜任力素质。这些数据可以通过面试、调查、观察和文献研究等方式获得。
3. 识别胜任力素质
组织需要分析收集到的数据，以确定该岗位所需的胜任力素质。这些素质应该具有可度量性和可验证性，并且应该与组织的价值观和文化相一致。
4. 开发胜任力素质模型
组织应该将所识别的胜任力素质组织成一个模型。这个模型应该清晰地描述每个胜任力素质，并且应该指出每个素质的重要性和该岗位所需的水平。
5. 应用胜任力素质模型
组织应该将胜任力素质模型应用于招聘、培训和绩效管理等方面。例如，在招聘过程中，组织可以使用该模型来确定招聘人员是否具备所需的胜任力素质。在培训过程中，组织可以使用该模型来确定培训内容和培训方式。在绩效管理过程中，组织可以使用该模型来评估员工的绩效。
胜任力素质模型是一个重要的工具，它可以帮助组织确定岗位所需的胜任力素质，以确保组织能够招聘、培训和管理具有所需胜任力素质的员工。
在构建该模型时，组织需要明确该岗位的职责和要求，收集数据来确定该岗位所需的胜任力素质，识别胜任力素质，开发胜任力素质模型，并将其应用于招聘、培训和绩效管理等方面。