上面谈到的企业的管控模式，企业管控的模式不同，影响到企业人员配置的数量和质量。下面咱们讲具体要找什么样人。一般上课的时候我都会问学员，你最需要的那个员工的特质是什么？
课堂上会设计一个小的头脑风暴，如下：分小组，5-7人一组，给大家3分钟时间，写下你最想聘用的员工的特质。至今为止，在三分钟小组讨论内写下最多的是是我在首都航空上面试官的课程的一个小组，他们总共写了64个，数量非常惊人！
如果企业选拔候选人按照64个标准条款100%来定的话，各位想想一下，是不是只有天上来人间渡劫的人才能具备啊？
为什呢？咱们按照通用的选拔标准来试一下：第一个人品要好，企业招聘，人品是铺底的，人品不好，肯定不能要。这样人品不好的，就切掉50%的人，还剩下50%；第二高颜值，切掉之后一半就剩25%了；第三正能量，去掉一半就剩下 12.5%了，如果再有两个条件基本上就是百里挑一了，所以在设计用人标准的时候一定要适当适量。
假设企业没有统一的用人标准，面试官面试的时候就会根据个人偏好提问，假设每个面试官在面试的时候都有那么一两个关注的偏好特征，假如你们企业如果需要三轮以上的面试，就会有6个偏好特征，基本上就是百里挑一，招聘人的难度就加大了，那到底要招什么样的人呢？或者说候选人需要具备什么样特质呢？明天继续连载说明。