我们身处的世界每时每刻都在孕育着变化，不妨回顾一下十年前，二十年前，我们不会料到如今短信的主要功能会变成收取二维码验证的工具，也不会料到曾经的普通众人通过抖音、微博等也可以坐拥千万粉丝。

商业的快速变化，也验证了趋势的重要性，趋势犹如东风，把握住它，自可乘风而上，平踏青云。所有做出一番伟业的人都有一双看到未来的眼睛，马云看到零售的未来，程维看到出行的未来，张小龙看到社交的未来。

趋势意味着机会，而如今陷入寒冬的文娱，未来会走向何方？

前篇关于文娱产业推动力的分析中，强调了用户对于文娱内容的长期战略意义，追根到底，文娱内容的竞争是围绕用户时长的争夺而展开。因此下面从用户出发来探讨未来文娱产业发展的几大趋势：

1、流量结构调整，垂直领域深耕

正如华映资本刘天杰所说，"文娱作为一条投资航道，而想要船行得稳，就离不开水。文娱投资的水即流量。"文娱发展跟着流量走，而目前我国的流量结构已然发生变化。

一方面我国推荐算法技术显著发展，流量在接触到内容之前就已经得到详细的用户画像。通过向不同垂直领域的兴趣者推荐不同的内容，进而得到不同性质的私域流量池。

最好的例子就是今日头条，头条能够在腾讯的泛娱乐帝国中撕开一道缝隙的核心优势就其算法，通过精准推荐成功实现由人找内容变为内容找人。

另一方面随着90后、00后的崛起，对于个性的多元化需求成为社会主流，再难有内容能够同时覆盖所有人的喜好，各种亚文化圈开始崛起，手办、cosplay、动漫、汉服、广播剧等都形成了自己的用户圈层并不断扩张。

从近年以来的综艺就能看出，越来越多的爆红节目都是垂直领域的题材，例如《中国有嘻哈》让原本小众的嘻哈音乐红极一时，而今年的《乐队的夏天》也将原本小众的LiveHouse现场音乐带入大众的视野。

因此，未来新的流量体系必将是去中心化的结构性流量池，就像过去的浩瀚大海根据不同的水质等特性分流成各个湖泊一样，这样的结构性流量池相比之前更加具有黏性和转化率，节省运营成本和获客成本，例如针对焦虑的职场小白流量池，兜售网络课程和知识付费必然事半功倍。

2、平台化自成生态，降低风险

随着IP经济的发展，人们可以选择的IP类型和数量可谓是爆满，层出不穷又周期短暂，而人们的耐心和时间又是有限的，不少网红品牌都是昙花一现，因此，未来文娱发展势必朝着IP平台化发展。

第一种是为内容提供服务的平台，为诸多IP提供成长和发展的生态，帮助打造产业链服务体系，上游控制供应链，下游控制市场渠道。

我国的多家文娱独角兽企业都是这样的平台属性，阿里、腾讯自不必说，例如网文领域的阅文集团，长视频领域的优爱腾，都是为内容提供一个生长空间和相关配套服务，其他的交由小IP们各自野蛮发展和竞争，生态自然欣欣向荣、生机勃勃。

第二种是打造内容系列IP，通过系列IP沉淀用户，构建起小型的系列IP平台，这样的平台相比前一种大生态来讲更加专而精，情感黏性也更加强大。

典型案例就是大名鼎鼎的漫威系列，以漫画内容为背景，创作出《钢铁侠》、《美国队长》《雷神》《蜘蛛侠》系列，现在已然成为好莱坞最值钱的IP宇宙，2019年《复仇者联盟4》票房达到了42.4亿，号召力和用户粘性可见一斑。

3、工业化是规模化的前提，为可持续提供依据

中国文娱成为投资风险最大的行业之一的根本原因，就是无法保证优质内容的持续产出能力，在喜剧电影称霸的开心麻花也会有《李茶的姑妈》的惨败，即便是张艺谋、王家卫这样的顶级导演也没办法保证票房成绩，所以很多时候都说文娱投资是玄学。

但为什么好莱坞五大（迪士尼、华纳、环球影业、索尼、派拉蒙）能够保持持续的优质内容产出率呢？

因为好莱坞已经形成一套系统的工业化体系，编剧、拍摄、预算、收益和成本分析、后期、发行、衍生品设计、完片担保等每个环节都有专业人士来操盘，一环扣一环，高度商业化，高效率的流水线作业虽然可能会对创意层面有所损伤，但却最大程度上保证优质内容的完成度和可持续产出。

但工业化体系的搭建并不仅只是金钱和技术的汇集，更需要时间的沉淀和默契的积累。我国目前的文娱行业大多数仍是创始人拍板，各个工种的从业人员水平也是参差不齐，但要想和资本接轨证明市场价值，就必须建立起稳定的产出工业生产线，从而享受规模化的好处。

4、PGC转UGC，社交属性是法宝

随着Z世代的崛起和独生一代成为主要消费人群，对于社交的渴望和个性的表达成为用户的核心社会诉求，腾讯的压箱底法宝就是通过QQ、微信凝聚的庞大社交生态，而B站能够在视频三巨头优爱腾的重压下突围，抖音能够后发制人领跑短视频领域，也是依赖Z世代自我表达的个性需求。

随着剪辑工具的发展，技术门槛的下降，越来越多的Z世代会从内容的消费者转换成内容的生产者，并形成相应的私域流量，被腾讯吃透的熟人社交也会向陌生人社交转移。

5、用户耐心告罄，碎片化成大势所趋

数据显示，2019年增量的用户时长，其中39%的时长分配到了短视频领域。社会节奏的加快，可选择内容的增多，互联网的快速发展，使得人们的耐心越来越有限，"快"已经成为年轻人的信条。

看文章，浏览完标题和导语，就算看完；看电影，拖拽进度条和三倍速已是标配；打车，一旦等待时间超过五分钟，立刻取消订单。

因此碎片化的消费内容，能快速吸引用户心智的内容，自然成为用户青睐的对象，抖音的崛起，短视频的火爆，微信小游戏的红极一时，还有各大视频网站倍速功能的推出，都已证明文娱碎片化趋势的到来。

总结来看，文娱核心无非两点，一是用户偏好至上，上述的垂直化、碎片化、UGC化都是从次世代生活和工作习惯出发，二是降低文娱行业所特有的系统性风险，通过工业化实现规模化，通过平台化降低对单一IP依赖。

趋势意味着机会，在目前的文娱周期性低谷之际，创业者所要做的，就是不断的打磨自己的产品，向未来趋势和风口靠拢。投资者所要做的，就是擦亮双眼，去寻觅具备未来趋势的产品和团队。