在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。管理者的领导力是团队业绩高低的关键因素，这是普遍共识，但是领导力包括什么？很多人说不清楚。实际上，领导力由8大要素组成。
1.胜任力
这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。
2.责任
这是指对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
3.开放性
其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
4.言行一致
当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任。如果说一套做一套，则会失去“民心”。
5.懂得沟通
坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
6.洞察力
它能帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史以及学习案例经验，让视角更宽阔，决策更明智。
7.掌控力
就是大家常说的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让成员心甘情愿地追随。
8.谦逊
看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。无论是否在领导的位置上，我们都可以培养领导力。怎么做才能提高领导力呢？需要做好以下3个步骤。
首先，多跟真正的高手交流。思维是分层次的，在不同位置上的人思考的问题不一样。想成为有领导力的人，就要向成功的领导者靠近，在耳濡目染中提升思想层次。如果没有面对面交流的机会，也可以看看优秀领导者的故事和传记来培养领导思维。
其次，注重“内功”修炼。一个人若品德高尚，自然就会形成影响力，让周围的人不知不觉被吸引、感染和带动。
最后，刻意练习。生活工作中避免重复劳动，要带着思考和目标去练习、发展领导力。练习的精髓是持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中，对希望提升自己能力的人来说，刻意练习是最为强大的学习方法。老实人一事无成的根源，在于不懂这五个潜规则，你都懂吗？
【1】穷怕变，越怕越穷。
这是一个非常可怕的心态，就是因为穷，所以他需要安慰，所以他不善于改变，他不害怕改变，而越是不改变自己就要穷，形成了一个无法打破的恶性循环，啥时候这个循环打破了，啥时候自己的状况才能有所改善，所以，这个潜规则，真的坑了不少人。
【2】怨越多，越无人理。
越是混的不怎么样的人，自己的抱怨和埋怨就越多，越是抱怨和埋怨，越是解决不了自己遇到的问题，因为那不是正常解决问题的途径，越是解决不了自己的问题，周围的人越是不愿意和自己来往，导致自己的人缘很差，这种情况如果持续下去，到啥时候也混不出个人模人样了。
【3】信好报，则有恶报。
很多人特别相信好人有好报，于是就把机会让给了别人，于是就没有任何条件的做善事，于是就纵容那些小人继续为非作歹，善有善报，恶有恶报，虽然从大致的方向是没问题的，但在现实的生活当中，对于恶人的纵容，就是一种非正常的善良，而且这种善良，也是坑害了很多人。
【4】常希望，常没希望。
还有一个潜规则，也是让人啼笑皆非，越是穷，越是希望明天会更好，由于今天没有为明天做好准备，结果到了明天之后，又希望明天更好，明日复明日，明日何其多，自己的状况却没有丝毫的变化 。
【5】你越强，别人越弱。
对于强弱的变化，也是一个很典型的潜规则，如果你在别人面前永远是弱，那么你就不可能在别人面前再变成强势，因为从心理上，别人已经不把你当一回事了，所以一开始的时候，就不要让自己有任何的弱势姿态，事实也是如此，你越是强势，别人就越是弱势，和别人交往，你就占据了先机。