想做好一个上司，当好一个部门的领头羊，做好一个团队的领头人，必须注意自身的工作作风，个人能力，人际关系等各个方面，让员工打心里佩服你，敬仰你，愿意跟着你干。如果你有以下表现，触动两条，员工也会离你而去。
【1】乱——私生活混乱，沾花惹草
有的领导个人生活不检点，私生活混乱，本来是有家室的人，不但跟本公司的异性搞办公室恋情，还与客户之间搞暧昧。虽然他工作能力比较强，业务能力也无人比拟，但是，私生活混乱导致他的形象坍塌。员工明面儿上对他毕恭毕敬，心里却看不起他。
【2】闲——游手好闲
作为部门领导，团队的带头人，应该以身作则，起模范带头表率作用。如果一个部门的领导整天游手好闲，无所事事，不把工作放在心上，整天以玩为主，以取乐为生活的重心，那么他手下带的兵也会工作散漫，整个团队一盘散沙，人心不齐。
【3】压——强压任务
真正懂管理的领导，不会把任务强压在员工身上，而是根据每个员工的能力分配任务。分配任务的时候给大家说明，能者多劳，在员工工作出现困难时帮助员工解决问题，渡过难关。
【4】批——员工做不好只会批评
想培养员工不是靠压任务，也不是靠批评，而是靠沟通，靠教导。一味的批评员工，就会打消员工的工作积极性，打消员工的自信心，打消员工的工作热情。即使想批评员工，也要在说出员工的优点之后提出他的不足，而不是一上来就劈头盖脸的指缺点，提要求。
【5】私——抢员工功劳，不懂得为员工争取利益
本来整个部门的业绩主要靠员工完成，而领导给老板汇报工作时反而把大部分的功劳揽在自己身上，鼓吹自己，贬低自己的下属。并且在老板给部门发奖励的时候，自己私吞大部分奖金。这种自私自利的做法，会伤透员工的心，员工也会弃他而去。