做领导的要遵循以下几点原则，手下的人才会安心帮你办事
不知道在座的各位有几个人已经走上了人生的巅峰，但是就目前的情况来说大家基本上在公司里手底下肯定都管个好几个人吧！即便没有当成领导的，实习生也带过吧！可是在管人的时候，或者在带新人的时候，我们应该怎么做才能既让我们轻松一点又可以让低下的人快速上手学到更多有用的东西呢，其实这都是有技巧可言的，盲目的瞎搞只会带来负面的效果。今天小编就来和大家一起讨论一下这其中的奥秘。
一：放手。
在公司我们常常能够看到很多人在公司里怕放手，因为害怕承担底下人做错事的责任，所以喜欢什么事儿都要亲力亲为，这就会导致手底下的员工们长期形成散漫的性格，慢慢的手底下的人几只会听于命令而不会动脑思考，丧失了思考的能力，所有的工作都会压在领导一个人的身上，渐渐的你就会感到精疲力竭，力不从心但是手底下的员工早就被你培养成了散漫的性格，在想改过来就会变得十分的困难。相反的要是你从一开始就选择慢慢的放手，鼓励员工，激励他们提出新创意和想法，在你的不断指正下，慢慢的完善在以后的工作中你才会变得轻松自如。
二：恩威并施，赏罚分明。
这一点其实在很多国企当中基本上是很难做到这一点的，因为现在的工作基本上都或多或少的有点关系，管太严人家会在你背后说闲话，管太松有不利于整个团队的发展，而怎么把握这个度呢，小编认为在工作期间和生活之中要区分开来，工作的时候就应该严厉的面对事件，从他一开始进来就要明确你的态度，这很重要，要一视同仁呢，好的就奖励，做错了该罚就要罚，这样才能得人心，公平公正，才会有更多的人愿意替你卖命。
三：团队文化，沟通渠道以及承诺。
一个好的团队文化基本上可以影响这个团队里面的所有的人，有时候甚至可以影响周围的环境，作为领导你要考虑到团队里的每个成员的发展，你需要根据他们每个人在工作中的表现来制定相关的工作方案以及建立一个有效的沟通渠道，只有有效的沟通才能保证整个团队的友好发展，除此之外，你需要对不同的员工做出不同的承诺一以便于他们能够建立自己的目标，从而努力的工作。而不是一些空洞的夸夸其词忽悠他们。
四：反省。
作为领导应该时常的反省自己的行为，找出这些行为里的不足从而改进，同样的这项技能也应该交给自己下面的下属以及底层员工，让她们定期的反省自己的工作态度，交工作总结，写工作的心得，这样既可以让他们知道自己的不足同时你还可以从他们提交的报告中得知近期他们的心理变化，从而制定相应的规则，来及时调整团队的发展。
只有从各个方面都调动了整个团队的积极性，才能使整个团队的发展变得迅速，而作为领导的你才会拥有更多的得力干将，既有利于你的升迁也有利于底下员工的积极性的发展以及能力的增长。各位还有什么好的方法吗？欢迎前来一起讨论。