朋友大力前段时间升职了，本应该是一件好事，但是大力却总是愁眉苦脸、唉声叹气的，说自己宁愿当回员工，做组里的No.1，领导手下的头号员工。
以前只用做好自己手头上的事情，现在所有的事情都要操心，什么都要等他来做决定，还要顾及员工的心情和上级要的绩效，想想就令人头大。
从员工到领导，走上管理层是一件好事，既可以锻炼自己，又可以给自己的履历增添一笔，我们要抓住机会表现自己，不可能当一辈子的基层员工吧。
当然，机会中也蕴藏着挑战，如果对新岗位缺乏理解和相应的能力，刚开始的几个月确实难以胜任。
老板提拔你为经理后，你手忙脚乱？别怕，先别急着干活，掌握三大策略从员工思维转换为领导思维再说。
一、初升经理时容易陷入的陷阱
1、固守自己擅长的事情
老板提拔我们必然是有原因的，首当其冲的肯定是你活干得不错，让他很放心，他想给你个机会试试，让你带领大家，把事情做得更好。
但是，很多刚升入管理层的人很容易觉得自己还应该按照之前的做事方法和思维来处理问题，却没发现到了新岗位上以后，需要处理的事情和以前是大不相同的，方法自然需要改变了。
2、无法摆脱个人“明星”光环
有一次周末去玩狼人杀认识一位大姐，她分享自己的故事：她以前是他们公司的销售一姐，每月都是销售冠军，部门经理跳槽，于是领导提拔她当经理。
想让她给大伙做个榜样，带着大家往前冲。但是她当时沉迷于做个人业绩，觉得还是销售拿的提成多，底下员工有事找她的时候她都是随意应付一下。
就相当于他们部门没她这个负责人，她的业绩确实甩别人一条街，但这也是问题所在，团队的业绩没有提升，最后的结果显而易见，撤了她的经理职位。
被提拔为管理层的员工必然都是在自己的岗位了做了很大贡献的人，但是如果无法总“独狼”的身份转变为“领头羊”的角色，在管理岗上必然会陷入困境。
3、以为“必须行动”
我们常说“新官上任三把火”，这对于你树立威信有一定的道理，但别忘了还有句话是“冰冻三尺非一日之寒”，这个团队走到今天必然有它的轨迹和内在逻辑，贸然行动可能会是失了“民心”。
二、三大策略，让你转换思维，平稳过渡
1、跳脱员工思维，打造自己的团队
做员工怎么样才能得到领导的青睐？把事情做好+处理好和领导的关系，俗称“拍马屁”。但是做领导，我们要做什么，才能得到上级的青睐呢？
所谓“领导”，就是你把你的团队带领好，让团队一起做出好业绩。怎么做出好业绩？那必然是“人尽其才，物尽其用”，把员工放在合适的位置上去发挥最大的效用。
那么，领导就不是要去做那些工作，而是把工作交给员工去做，领导做什么？
观察并评估员工的能力、判断力、决断力、专注度和人品等，把员工进行合理分配和归类，自己掌控全局，推动团队发展。
2、不要事无巨细做所有工作
有一个节目叫《老总来了》，拳王邹市明作为一位新手老板出现在镜头里，我们能发现场馆不整洁他要管，员工吃饭他也要管，李诞一直说他太累了。
确实，作为管理者，有些大事、关键的事他需要把控，那些小事、琐碎的事就应该交给制度和员工，让他们放手去做，一是锻炼大家，二是管理者能把心思放在公司更长远的发展上。
3、不断学习，充实自己
“学习”虽然是一件老生常谈的事情，但也是我们真的需要一生都做的，只要你想得到的更多。
但是，不同的阶段有不同的学习任务，比如高中时候我们掌握语数外政史地，大学的时候我们要在考试前掌握考试重点，当员工的时候我们提高业务能力。
当管理者，我们也需要提高业务能力，熟悉市场和公司的各项流程，但是我还需要提高自己的管理能力，包括人际关系的处理，员工的激励，向上管理等等。
最后，我想说，做基层员工的时候，我们总想着升职加薪，职位越高责任越大，现在机会来了就好好把握，一辈子当基层员工看着轻松，但也不是件好事，年龄到了，裁员的压力也来了。
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责任编辑|XTY
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