供應鏈競爭背後的邏輯：不做追風人，只做整合者

打造一套柔性供應鏈系統，成為依文集團成功打入線上市場的法寶。在供應鏈戰役中，傳統企業的數字化轉型之路要繞過哪些深坑？什麼樣的公司會先一步獲得機會？

文丨劉慧姣

編輯丨周劍鋒

視覺設計丨王超

上個月，依文集團用十個晝夜，改造了六條生產線，迅速建立起10萬級無菌凈化車間進行防護服的生產，以應對抗擊疫情需要的防護服嚴重缺乏的現狀。能有這樣的反應速度和執行效率，還要得益於依文集團通過整合上下游供應鏈而推出的集合智造網際網路產業平台。

如今，企業之間的競爭越來越演變成供應鏈的競爭。依文集團的集合智造，最大的優勢是整合上下游供應鏈。疫情期間投入到隔離衣和防護服的研發和生產，也是集合智造發揮了巨大的產能優勢，不僅迅速完成了原材料和機器的採購，同時也帶動了上下游近百家企業復工復產。

集合智造將下游企業進行信息和資源的整合，避免了同質化生產。同時，通過共享生產端、設計端和消費端的大數據，大大縮短了研發時間。通過數字化改造，依文集團已經從一家傳統的服裝企業成為產業聚合服務平台。作為傳統產業數字化轉型的先行者，依文集團在布局產業鏈延伸方面有哪些考量？傳統企業該如何成功打入線上市場？

3月19日19:00，依文集團董事長夏華將在《中國企業家》「春播行動」的直播平台，分享如何突破供應鏈難題以及傳統企業在數字化轉型中的機遇。

直播時間

3月19日 19:00

直播看點

1.疫情期間，如何應用好供應鏈優勢？

2.企業產業鏈延伸和數字化轉型的機遇。

嘉賓介紹

夏華，依文集團董事長、依文•中國手工坊創始人、中英企業家聯合會創始理事、中國企業家俱樂部理事、中國服裝協會副會長，全國「五一勞動獎章」獲得者、全國「三八」紅旗手、全國巾幗建功標兵，首屆「社會企業家獎」獲得者。

關於春播行動

在這個特殊時刻，《中國企業家》向企業家們發出春天的倡議——中企直播「春播行動」正式上線。

在這裡，您將看到戰「疫」一線企業家的實戰分享；在這裡，您將看到企業家、專家學者的智慧碰撞；在這裡，您將看到戰「疫」、管理、技術、營銷、公益五大主題的完整呈現。

這是一個共克時艱的生態圈，

這是一個創造未來的實驗場，

這是一個彰顯企業家精神的重要時刻！

「一本雜誌 一部中國新商業史」，

《中國企業家》走過了35年，

記錄了中國企業家在每一個艱難時刻，

不畏迷霧，不懼險灘的勇者行徑。

是你們，中國企業家們，

賦予中國大地生長的力量！

這一次，我們仍舊守望相助，攜手戰「疫」，

2020年的春天，讓我們一起拔去荊棘，種下希望！

「春播行動」更多乾貨直播持續更新中，精彩不容錯過。