全國醫院在過去數年間醫院管理知識的增長以及管理的職業化以顯而易見，我們設想在此各類規模和服務層次的醫院，所採用的技術和方法以成功的助力於持續改進醫院的經濟狀況和質量。梅奧國際尤其是在經營和諮詢醫療過程中，實施相應的方法所積累的實踐經驗，均勻次於高度專業化的住院治療和門診就診醫療服務領域具有極高的促進價值。
新冠肺炎疫情下的醫院應該如何根據度生打造醫院戰略發展構思？在梅奧輔導全國上前家醫院醫院戰略諮詢所積累的經驗，下面所採用的方法已被證明是切實可行的。
1、 醫院分析
2、 市場與競爭分析
3、 經濟狀況分析
4、 分析結果的評價
5、 制定達成一致意見的醫院構想
對醫院現狀進行分析梳理：
首先，醫院的新設想及有效規劃的出發點是對醫院的經濟和醫療服務能力進行分析，至少應該對醫院過去三四年時間的進行回顧研究分析。對醫院現行的醫療服務動態展開分析。下面將介紹應用於相關分析的幾個實例說明。
對於醫院服務內容與範圍進行經濟評價時，首先是「住院天數」這項指標在回答問題起到關鍵作用。醫院何時才能在出在「盈利區域」內，以及何時處在風險區域內，需要分析一家醫院是為了維持住院天數下限（UGVD）,平均住院天數（MVD）和住院天數上限（OGVD）需要有多少病人數，並把已實現的數值與其他醫院進行對比，從而完成評價。
將住院治療服務持續轉變為門診就診服務時，就需要對涉及住院病人的服務內容的潛在收入風險進行甄別。因而，被歸入「門診就診服務潛能」一類的病人數占比起到決定作用。
在成本日漸增多、競爭日趨激烈的年代，作為醫院的關鍵是在任何情況下都要認識到自身的市場份額以及在市場中所處的實際地位。在自身所處的州/縣地域內實現市場滲透以及往地域外滲透，都需要對現有的潛能進行認識和了解。
根據《醫院報酬法》第21條要求的數據分析以及對醫院服務的預測性需求，可在考慮到的門診就診服務潛能和預計增長的情況下對病人進行預測
梅奧國際經營管理整體提升其中一個要素就是需要對市場滲透進行評價，首先在於從地域內篩選出醫院所需要的病人，考察市場份額，從兩個不同的細化維度進行。只有對總體市場份額進行分析，給出考察醫院在總體基數中的相對占比以及受考察醫院在指定地域範圍內相對總病人數的絕對數額，方能確定受考察醫院服務重點或市場潛能。