對於醫療行業發展帶來的各種挑戰，醫院需要增強差異化競爭力，以此進行錯位競爭。而醫療服務是醫院差異化競爭力中的重要部分，又是醫院運轉的環節之一，那麼如何讓醫院管理與醫療服務相結合，通過管理來提升醫療服務就很必要了。梅奧國際認為，如果醫院要讓管理與醫療服務結合起來，需要從這四個方面實施：制定醫療服務的績效指標、優化管理梯隊、讓人盡其才與管理要多維度化。
一、制定醫療服務的績效指標
醫院應當制定關於醫療服務的績效指標。在績效指標引導下，醫院管理者對醫療服務的管理有跡可循，可以有方向地找出解決方案，改善醫療服務。管理者還可以在不給醫院資源帶來負擔的情況下，處理一些可預見的醫療服務問題。另一方面，這有利於調動員工的主動性，使醫院的醫療質量有所提升，讓病患對醫院的滿意度提高。還有，這可以提高醫院的財務績效，增強醫院差異化競爭力，進一步促使醫院的發展更好。
二、優化管理梯隊
當前醫院管理梯隊中，部分的管理者是由內部選拔的。他們雖然有很強的專業技術能力，清楚醫院發展戰略和醫院文化，但是缺乏醫院管理的經驗。因此，醫院應當加強對管理梯隊的指導和培訓，讓有管理經驗的人員帶動缺乏經驗的人員。除此之外，醫院還要完善管理機制，要切合實際，符合醫院自身發展的情況，注重管理與科室之間的連接，積極融入新技術、新理念和新業務。而且，醫院還要控制管理成本，調整思路，優化配置醫院資源，將問題轉化為機遇，從而重塑新的醫療服務
三、讓人盡其才
在醫院管理過程中，醫院運營管理應該幫助醫院各科室主任、護士長或後勤部長，與他們開展討論解決問題的想法，讓他們能夠分析科室或團隊內部出現的問題，指引他們方向來處理自己的團隊問題。但是，因為每個科室、部門的任務和診斷及治療服務流程是不同的，所以具體處理方法需要部門管理者自己思考，充分發揮團隊管理者的才能，以此提高醫院管理的效率，讓醫院管理更加全面發展。
四、管理要多維度化
醫院管理要多維度化。在管理期間，醫院管理者需要從不同維度考慮，如何改善醫療服務。例如，醫院管理者可以考慮醫院經營項目的模式、醫療專業技術、創新解決方法或者員工工作心態等。另外，醫院管理者還應該從多維度分析，來發現自己的醫院與其他醫院之間的經營和管理改革的界限，並且設置試點然後應用在不同場景中。除此以外，醫院管理者甚至可以探究醫療服務的價值貢獻，在病患、醫療行業和社會上如何體現。
由此看來，醫院如果從以上四個方面開展工作，就能夠讓醫院管理與醫療服務相結合，通過醫院優秀的管理，刺激員工對醫療服務工作的積極性，使得醫療服務有所提升。隨著醫院醫療服務的提升，越來越多病患在醫院就診過程中，留下對醫院的良好印象，這利於提高病患滿意度，進一步增強醫院的差異化競爭力，使醫院更容易在醫療行業競爭中獲勝。