你對你們醫院的護士獎懲制度滿意嗎？除了扣錢還有什麼好方法？護士獎懲制度如何制定？
話題
@林
各位老師：你們醫院的《獎懲制度》是怎樣的？除了扣錢還有什麼好辦法？比如有些護士一年兩年都是最後一名，兩年三年都在補考。
「
話題2
@正在輸入
各位老師，新的年度，有些制度也要更新了。能不能提供一份你們醫院的《護士獎懲制度》？
點評
為了加強護理管理，做好護士管理，提升護理工作質量，每家醫院根據本院院情和實際情況，都制定有自己的護理管理《獎懲制度》。
像以下這種，是不是看上去很熟悉？
圖片源自某護士群
這個《獎懲制度》，是某醫院的護士對自家醫院的管理制度不滿，而發到群里，自揭「家醜」的。這個管理制度制定的雖然詳細，但護理人員並不買帳，這種動輒「罰罰罰」的管理制度不行，護士們看到後很是反感，在私底下容易發牢騷，有牴觸。
下面是另一家三甲醫院的護理質量獎懲細則：
xxx醫院護理質量獎懲細則（一）
xxx醫院護理質量獎懲細則（二）
這個《獎懲制度》條條框框制定的很是細緻。從中我們可以看出：對於有突出貢獻者，獎勵力度很大，表現差者，被處罰起來，也是毫不留情。不過總體看來，還是激勵力度大於處罰力度，這樣的《獎懲制度》實施起來，更容易被臨床護理人員所接受。
從這些制度釋放出來的信息，相信護理人員應該對護理管理《獎懲制度》有了大致的「譜」。
護士《獎懲制度》不僅跟護士的「錢」掛鉤，更與護士們的聘任、晉級，甚至和科室績效、榮譽等掛鉤。護理質量《獎懲制度》，與護士的能級升降等關聯，可謂是抓住了每個護士的「命脈」，關乎每個護士的前（錢）途、命運和能級，鞭策著每一名臨床護士，創先爭優，嚴以律己，有效促進護理工作質量的提升。
需要指出的是，以上這些管理細則中，牽涉到「錢」的地方很多。每一條，都與護士們的前（錢）關聯。護理管理者需要建立這樣一個理念：罰錢，雖是一種有效的管理方法，但卻不是萬能的。
對於護理人員的護理質量管理，還需按各項綜合考評指標及結果，給予單項教育或不予晉級的處置，終極目標：處罰不是目的，而是管理手段之一。制定護理管理《獎懲制度》的核心，還是促進護理人員的進步，促進護理工作質量的改進，而不是為了罰錢而罰錢，為了「整人」而罰錢。
制定護理質量管理細則——《獎懲制度》，有何注意事項？
制定護理管理細則——《獎懲制度》，需要把握以下三大原則：
激勵原則 《獎懲制度》的制定，要體現激勵的作用。這個管理細則的出台，初衷可不能為了罰錢而罰錢。要有獎有罰，而且獎勵的力度要與處罰的力度持平甚至大於處罰的力度，以激勵護理人員，比學趕超、創新爭優，讓制定出來的制度，起到真正促進護理質量的提升、激勵護士的目的。
激勵護士的方法很多，各級醫療機構護理管理層面，可以結合醫院實際，根據醫院及科室的具體情況，讓護理人員看到希望、願景，意氣風發地在臨床工作中嚴以律己，確保護理安全，提升工作質量。
民主原則
護理管理細則——《獎懲制度》可事先發放民意調查表，讓臨床護士提意見和建議，先有集思廣益，做好收集整理。制定出來的護士《獎懲制度》，要有試行期，要不斷徵求臨床一線護理人員的意見，先民主，後集中，制定出有醫院特色、能被護理人員真正接受的護理管理細則。
改進原則
隨著時間的流逝、時代的進步和人事變遷，護理管理之《獎懲制度》也要與時俱進，不斷修訂和改進。《獎懲制度》不是死板的，是動態的、變化的，《制度》的實施過程，要有修訂有改進，使之緊緊圍繞護理工作質量的提升、保障護理安全、促進護理人員的進步和成長為核心，真正為護士們所接受，並認真對待與執行，修正自己的行為，高標準嚴要求，使之真正促進護理工作質量，促進護士們的成長與成熟。
如何讓《獎懲制度》真正為護理人員所接受？
以激勵為目的
一項好的管理制度，它不以罰錢為目的，以促進人員糾正自己的錯誤行為、促進工作質量的提升為目的。
徵求護士意見
在整合護士意見和建議的基礎上，制定出來的工作制度，才能為護士們所接受，並願意認真履行，修正自己的行為。那種「閉門造車」式的管理制度，很容易人心背離，上下離心，流於形式，而起不到應有的約束、修正作用。
每年修訂改進
時代是進步的，護理工作也是不斷改進的。護理工作，需要每個不斷學習、及時充電，才能跟上時代的腳步。作為護理管理細則，《獎懲制度》亦是如此。每年的年初，都要在集思廣益的基礎上，對這個管理制度進行重新修訂和改進，以貼近臨床，真正落實下去。
後記
你們醫院的《獎懲制度》是怎樣制定的？你對自家醫院的這個制度評價怎麼樣？有什麼話，咱們留言里見吧！
來源：華醫網
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