自我管理，是一生的日常；事有所成，要用一輩子來修煉。
——馮唐《成事》
圖自網際網路
一轉眼，「新世紀」已經過了快二十年。
80後、90後早已成為社會人，熱血加中二的青蔥歲月漸行漸遠，變得聰明了，圓滑了。
然而，這些年來我們究竟做成了什麼？前不久我和朋友們談及此事，大家一片唏噓，然後很快有人轉開話題……
我之所以談到這個話題，是因為我認識的兩個「不聰明」的熟人，都事有所成。
傳達室的牛大爺，2011年退休前夕突然迷上書法，當初他被大家公認為毫無天賦，但如今，他的作品已經多次參展，隨便一幅字畫至少頂我倆月工資！
另一個是我的老同學，也不算聰明人，說話有點結巴。
她賣保險十年，整天風裡來雨里去，從去年起做了銷售經理，帶起了大團隊。這兩年經濟不景氣，裁員潮人人自危，但她從個人收入到團隊規模，都在節節飆升！
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這讓我開始反思，開始從書中尋找答案。我最近讀過的書中，《成事》讓我感觸最深。
《成事》一書，是集文人墨客和企業高管於一身的馮唐，對曾國藩很多名言的點評。兩位成大事之人的「隔空對談」，值得一讀！
無論曾國藩還是馮唐，都認為「傻干」比聰明取巧，更能成大事。
曾國藩的最推崇，就是「扎硬寨，打呆仗」，每次硬拼雖然傷亡慘重，但足以破解敵方的任何戰術，即使陷入重圍也能殺出一條血路，而且令強敵為之膽寒。
在和平年代，馮唐認為「打呆仗」就是苦幹傻干。
這裡的「傻」，不是大方向錯誤，而是認準目標就塌下心來苦幹，不在乎短期的回報。
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我認識一個銷售大牛，口才很平常，上台講話都說不利索。但她逢人便搭訕、推銷，並且對產品的性能，每一個細節都滾瓜爛熟。
「就算99.5%的人都拒絕我，只要我像傻瓜一樣，每天攔路拜訪200人，雷打不動，就必然能夠成交一單，一個月下來就是30單。」
這，就是那位金牌銷售員的獲獎感言。
反觀不少非常聰明的銷售員，聰明反被聰明誤。
有的人在遭遇幾十次拒絕後，就開始在上班時間刷BOSS直聘，暗自打定小算盤：「拿到第一個月的無責任底薪，我就跳槽。」而接下來的幾年，他們一直在抱怨「窮忙，就這點死工資」……
還有的人善於忽悠，對產品性能不甚了解，經常誇大其詞。但顧客也不傻。於是，各種應酬之後，臨門一腳的簽單，一再被軟性拒絕。
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曾國藩說「蒼天未知若何，吾輩當竭力為之，成敗不復計」，馮唐在《成事》中頗為贊同。這貌似很傻很笨，但結果卻一再應驗那兩句老話：人在干，天在看；老天愛笨小孩！
耍小聰明，占小便宜，貪圖一時安逸，四平八穩不肯冒險擔責任，這是大多數人在智力成長過程中的副產品。
曾國藩和馮唐都對此深惡痛絕，他倆都認為，成事的關鍵在於人（而不在天），如果一個人「廢了」，即使天資再高、天時再好，頂多一時出名，事業難以持續做大、走遠。
曾國藩欣賞「慷慨激烈」的性格，他對「不黑不白，不痛不癢」的官場風氣，深惡痛絕。
馮唐就曾國藩的這些話發揮道：這是很多人在成長中的副產品——圓滑、油膩，甚至變成「老油條」。
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油膩者小事精明但大事難成，缺乏見稜見角的銳氣，自以為悟透了一切，其實長期沉溺於不死不活的狀態。
每個人都曾是赤子，沒有誰生來就油膩。
想想我們小時候，對很多事不關己的東西都充滿好奇，反覆問家長「為什麼」，甚至因此挨打挨罵也「屢教不改」。那時的我們，一個破易拉罐都能和小夥伴們一起當足球踢半天，嚴寒酷暑都不當回事……
曾國藩和馮唐，都欣賞這種精神。然而，大部分人在長大和成熟的過程中，會犯下一個「兵家大忌」——銳氣暗損。也就是銳氣和初心，被歲月逐漸消磨。
之所以如此，是因為「耐不住」，包括耐不住某些心理創傷，耐不住屢次受挫，耐不住各種誘惑，耐不住別人的吹捧，耐不住他人評判的壓力……
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為此，曾國藩反覆強調「耐」、「堅忍」，以及「挺住」（曾國藩寫過《挺經》）。
怎樣才能耐住、挺住？曾國藩的做法是讀聖賢書自勉，馮唐的做法是多讀曾國藩。
看來，讓自己不要變油膩，沒有特效藥，只有持之以恆的自警、自勵，保持愛讀書的求知慾。
馮唐對曾國藩的諸多觀點，雖有不少個性化的發揮，但基本上都是認同的。但有一件事，馮唐毫不客氣地和曾文正公唱起了反調。
這件事，是「短期績效」和「根本價值觀」的重要性排序。
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曾國藩認為，成事重在「知人」和「曉事」，即使品行不端的小人，只要能把當下最要緊的事情搞定，此時此刻就不失為君子。
因此，雖然曾國藩反覆強調「行軍以不擾民為要」，但某些驍將對百姓燒殺搶掠，曾大帥依然重用他們。但在老曾死後，這些戰功卓著的小人，讓大清朝加速敗亡。
馮唐認為，曾國藩有時把績效置於價值觀之上，從中長期看，教訓不可謂不慘痛。
我們想要成就的任何事，都必須是積極的（這就是價值觀），任何明顯有悖於價值觀的手段，哪怕能帶來再高的短期效益，都要果斷拒絕。
個人管理或者團隊管理，道理相同。
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你想掙錢，無論經營什麼都必須誠信。如果你管理一個公司，某個員工以欺騙手段簽下大單，此人非但不是功臣，而且是公司健康發展的重大隱患。
聰明人往往貪圖立竿見影的效益，缺乏持久死磕一件事的耐心，往往還有投機取巧的傾向。但這些，往往都是「成事不足敗事有餘」的人性弱點。
當然，還有一種更加聰明的人，能對「聰明」本身的弱點深有覺察，願意花大力氣、下笨功夫。事有所成，尤其是做出一番既宏大又可持續的成就，通常只屬於這樣的極少數。