如果你會打牌，有沒有經常碰到一把好牌卻打輸了、一把爛牌卻贏了的情況？

有這麼一家公司，一度做到了行業老大、占據全球2/3的市場份額，市值最高達到了310億美金，後來卻不斷虧損，直到2012年不得不申請破產保護。

這家公司，就是曾經的膠捲巨頭，擁有130多年歷史的柯達。

上世紀末，每個照相館、影印店，都離不開柯達的產品。那時的柯達，盈利豐厚。

進入21世紀，手機拍照和網絡傳輸技術突飛猛進。但是，資金依然雄厚的柯達，沒有重視潛在的競爭對手，也沒有把握新的機會。

從2010年起，移動網際網路時代到來了，紙質相片在大多數人的生活中，都成為歷史陳跡。柯達陷入困境，連年虧損，股價大跌，兩年後被迫申請破產保護。

從一手好牌到一把爛牌的柯達，只能斷臂求生。

接下來的幾年，柯達頻繁參加各種影像藝術展，吸引了很多有著「復古情懷」的消費者。柯達砍掉了大部分產品線，專注於各種「復刻版」的老相機、老膠捲。

柯達公司在ins上註冊了帳號，主打「復古情懷」，贏得了眾多粉絲。它成了一家世界級的網紅店。

從一個曾經的龐然大物到一個市值只有幾億美金的小公司，雖然反差很大，但畢竟依然活了下來。

柯達的沉浮歷程，是這個時代的冰山一角：不是對手打敗了你，是時代淘汰了你。

無論企業還是個人，一身王者裝備的大咖，也可能會沉下去，而與此同時，草根逆襲也屢見不鮮。

為什麼資源充盈、一手好牌，也可能輸的很慘，而資源匱乏、一把爛牌的人，也有希望成為贏家？

美國學者斯科特·索南沙因的《延展》一書，對此進行了深入探討。

最可怕的貧窮，是心智貧窮

古時候，在蜀地邊陲，有兩個和尚，渴望遠行到南海，把自己的感悟，和大海對岸的更多人分享。

其中一個和尚比較富有，多年來，他省吃儉用攢錢。但他反覆盤算：這些錢只夠維持幾個月的行程，但如果要買船出海，還得繼續攢錢。

日子一天天過去了，他已經不再年輕。年紀越大，他對「錢不夠」的顧慮，也越多。

這個富和尚，一直沒能實現遠涉南海的夢想。

另一個和尚很窮。但他下定決心，到千里之外的南海闖蕩一番，說走就走。

「你到底帶了多少錢，多少乾糧？」富和尚聞知此事，驚奇地問他。

窮和尚說：我只帶了一個裝水的瓶子，和一個空飯碗，就足夠。

在富和尚的嘲笑聲中，窮和尚踏上征程。

一年後，他從南海歸來，帶著大海對岸的土特產，前來看望富和尚。

那一刻，富和尚驚呆了。

窮和尚的沿途開銷，如何解決？他沒有明說，但我們可以展開合理的想像。

他可以乞討化緣，也可以當街唱些四川小調兒賣藝掙錢，還可以講經說法、廣結善緣，由此得到一些資助。

此外，他在長期遠足的過程中，體力也會越來越好，可以經常打些短工掙點錢。

到了海邊，即使買不起船票，也可以幫忙裝卸貨物，從而獲得出海的機會。

這些，都是索南沙因在本書中所說的「延展」，也就是通過創新思維，讓有限的資源，發揮更大的效用，從而實現自己的目標。

創新思維不是憑空產生的，它來自「解決實際問題」的迫切需求。只要你放手去做，遇到困難時絕不退縮，各種奇思妙想就會源源不斷，奇蹟就會不斷發生。

至於那位遲遲不敢邁出腳步的富和尚，才是真正的窮人。他雖然有不少錢，「一把好牌」，但深入腦髓的貧窮，也就是行動力的匱乏，導致他的成就，遠遠不及敢闖敢幹的窮和尚。

圖自網際網路

與其抱怨或羨慕，不如實幹加勤學

不少年輕人都經常抱怨：

「我的學歷不算出眾，也沒有可以拼爹的家庭背景，上班累得賊死，還經常欠花唄的錢。你看看那個XXX，生來就含著金鑰匙，有錢有人脈。我們普通人的道路，都被他們堵死了！」

當你讀了《延展》，你也許會意識到：無論抱怨命運不公，還是羨慕那些資源豐厚的人，都大可不必。

一時的領先，並不意味著能夠一直成功下去。

NBA巨星阿倫·艾弗森，天生擁有過人的運動天賦，在球場上如魚得水，掙到了兩億美元。但他在退役幾年後，不但一事無成，而且負債纍纍。

還有王思聰，老爸王健林是個大富豪，「賺一個億」只是個小目標。他拿著老爸給的五億元，投資很多項目，包括煊赫一時的「熊貓直播」。

而如今，「熊貓直播」破產了，王思聰也因欠債過多、未能及時償還，淪為「被執行人」。

反觀那些沒有很多資源的人，同樣可以取得輝煌成就。

屠呦呦，中國內地在自然科學領域獲得諾貝爾獎的第一人。她靠得是持之以恆的埋頭實幹和靈活、開放的學習。

屠呦呦16歲那年，身患肺結核，不得不休學兩年，18歲才考上高中。從北京醫學院的藥學系本科畢業時，她已經25歲了。她沒有得到繼續深造的機會，就被分配了製藥工作。

她一輩子都是個「三無學者」：無留學經歷，無博士學位，無院士頭銜。這在學術界，意味著歧視鏈的最底層。

但是她一輩子潛心於抗瘧疾藥物的研發，心無旁騖，從不追名逐利。

她從黃花蒿中成功提取的青蒿素，是目前療效最佳、副作用最小的抗瘧劑藥物，而且成本非常低廉。這項成果得到了全世界的認可。

現實的種種例子證明，各種「延展」的靈感和妙招，源於長期的紮實苦幹，和對其他成功者的學習、借鑑。

找出自己的獨特優勢，聚焦於一點

書中談到，每個人都有足夠的資源，那就是你的獨特之處。

即使一手爛牌，也能通過具有延展性的創新思維，創造出某種獨特優勢。

一個非常有效的延展方法，就是找出自己的獨特之處，將其聚焦於一點，形成突破現狀的強大力量。

索南沙因談到了這樣一個案例。

在美國的一個小城鎮，1829年創立的鷹牌啤酒，慘澹經營了一個半世紀，到了1980年代，依然只是一個很小的地方品牌。

當時，三大啤酒巨頭，占領了美國啤酒市場70%的份額，營銷攻勢滲透到各個小城鎮。鷹牌啤酒隨時可能被吞沒。

經營鷹牌啤酒的迪克家族，決定「絕地反擊」。但他們沒有可以和啤酒巨頭企業相抗衡的資金，鷹牌啤酒在其他地方，也基本沒有知名度。

但迪克家族，抓住了鷹牌啤酒的一個特點：擁有一個半世紀的歷史，頗有年代感。

於是，他們為鷹牌啤酒，設計了「美國最古老啤酒」的標籤。

同時，他們把有限的資金，專注於幾個特定的區域市場，在那幾個「小地方」精耕細作。

「美國最古老啤酒」的獨特賣點，引發了不少消費者的興趣。鷹牌啤酒在那幾個小地方都取得了成功。

一些其他地方的美食家、品酒家，聽說有一種「美國最古老的啤酒」，只在特定的幾個地方出售，都感到很新奇。他們專程到鷹牌啤酒的銷售地，前來品嘗。鷹派啤酒的名聲不脛而走。

隨後，鷹牌啤酒利用這筆利潤擴大生產，擴大市場規模。

這時的鷹牌啤酒，已經具有了很高的知名度，當初那些慕名前來品嘗的「美食大V」們，都用自己的行動，為鷹牌啤酒做足了廣告。

這就是鷹牌啤酒以小博大、做大做強的「秘密」。

這個方法，無論對企業還是個人，都普遍適用。

OPPO手機一度專攻快速充電的新技術，2016年夏天推出的R9，「充電五分鐘，通話兩小時」，成為當時的熱賣機型。

當快充技術被其他品牌廣泛採用後，OPPO轉而專攻拍照尤其是美顏，升級版的R9s，主打「這一刻，更清晰」，再次成為「街機」。

這兩款機型，讓OPPO從此躋身國內手機的一線品牌。

再看看韓寒，上中學時，很多科目都不及格，除了寫作非常優秀。他放棄了其他科目，一心寫作，第一部長篇小說《三重門》，以他最為熟悉的校園為題材，吐槽應試教育。

《三重門》一炮走紅，不滿18歲的韓寒，賺到了第一桶金。

這些鮮活的案例，都表明：即使一手爛牌也能打贏。不怕牌爛，就怕心智模式爛，也就是缺乏足夠靈活、足夠專注的延展性思維。

尤其是，每個人都有自身的獨特長處。比如，有的人能夠埋頭骨幹，有的人頭腦靈活，有的人口才好或者嗓音好，還有的人善於協調人際關係……這些都可以充分發揮。

有些你所認為的爛牌，也許，是一直被嚴重低估或者放錯位置的好牌。

好了，以上就是《延展》的一部分內容。書中還有很多精闢的論述，和發人深省的案例。打開這本書，你將擁有更多收穫！