从早年的小卖部、裙房街铺，到如今的特色商业街、邻里中心， 社区商业从不起眼的配角，慢慢演变为“二号”，甚至是独立的“外向型”商业明星。
网络电商风生水起，实体商业地盘被蚕食瓜分。此情此景下，作为城市商业最基础的细胞组织，社区商业的配套特征，反而具有不可替代性，更可作为一个独立产品线拥有很大发展空间。
就万科而言，能否继万科住宅、万科物业后，再创建一个内涵更丰富的服务品牌，更具象地展现万科居住品质？
社区商业，价值远不止营销推广与规划的层面，透过长期经营和服务，对开发企业而言，社区商业能够实现品牌、资产的复合收益。
在此思路下，笔者创建万科社区商业的功能与业态模型——
目录
社区商业目标
社区商业业态规划
从家庭结构出发，从业主基本需求、重复消费要求出发，设定社区商业功能模块，以此规划七大类业态：餐饮、零售、文教，生活服务、休闲娱乐、康体养生，公益服务。
考虑到业主入住率，社区商业都要经历培育期、成长期、成熟期三个周期，短则2、3年，长则5、6 年，基于项目所在地域和业主特点，以及商户生存条件，各类业态在不同时期的配置比例会加以调整。
社区商业业态规划
业态的标配与个性
依据万科开发社区的定位、规模、区位商业环境变化，七大类业态的中，有10％～30％个性项目灵活应用在各类住宅项目，更有针对性服务细分市场人群。
个性项目的差异主要体现在客单价、文化性、服务
模式，属同业态的升级或变化版。
社区商业品牌商户
品牌选择
客单价指标——
社区商业属常态性日常消费，追求高性价比，因此，选择商户时，客单价是首要考量指标，但也绝非越低越好。
典型业态·标配社区·人均消费标准
品牌号召力——
·社区商业的商户选择，连锁品牌直营店（全市性连锁或区域性连锁）、加盟经销店、个性自创店按比例结合，兼顾品牌号召力， 吸客力强，又有本土特色 最佳比例“3：3：3”
·选择应充分考量其服务标准、品质的一贯性，因地制宜，适合家庭型消费
连锁品牌纳入万科资源库整合，形成战略合作关系，统一招商
租金承受力——
商户选择不以租金承受力为第一指标，更关注商户的产品和服务及其营业额成长性，有持续盈利力、存活力，避免频繁关店撤柜，严重影响社区商业氛围和形象。
典型业态·社区商业·单店主力面积·租金承受力（上海城区）
开发与运营
自持或散售，是个问题！
在社区商业的四方关系中，开发商关心资金回笼又担心烂尾，商户担心营业额，居民看有没有喜欢品牌，投资客看重租金回报。
若满足各方所思所求，唯一途径，统一运营。
统一经营管理，业态控制、招商，避免空铺死铺，
无论长期持有收取租金，或散售产权回笼资金，各方才能顺利退出。运营为王。
文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/ziKKwnMBLq-Ct6CZ_MYT.html